作 者：曹仰鋒
出 版 社：中信出版社
內(nèi)容簡介：
互聯(lián)網(wǎng)時代,，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變,，同時顧客需求呈現(xiàn)出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特征。如何快速創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn),。
在這種大背景下,，海爾以變化擁抱變化,，于2005年啟動了“人單合一”管理模式改革,，經(jīng)過9年時間，改革已經(jīng)被證明有效,。通過“人單合一”管理模式,，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業(yè)則轉(zhuǎn)化為員工“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺,，打造“平臺型組織”,，并致力于構(gòu)建“全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，與顧客變交易關(guān)系為交互關(guān)系,，開放式創(chuàng)新,，共同謀求發(fā)展與進步，互惠互利,，實地踐行“無邊界企業(yè)”原則,。
本書作者跟蹤調(diào)研海爾16年，從管理,、薪酬體系,、財務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹,。
每家企業(yè)都有自身的特點，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能,，但秉持開放的心態(tài),，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國企業(yè)提供最佳借鑒意義。
作者簡介：
曹仰鋒
博士,，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長,，斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者，歐洲隱形冠軍研究院研究員,，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后,。
研究興趣為商業(yè)模式創(chuàng)新,、國際創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革等,。擅長案例研究,，長期跟蹤研究海爾,、華為,、聯(lián)想等企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機制和國際化戰(zhàn)略。
首創(chuàng)“隱形冠軍”
成長營項目,，任首席顧問,。深度研究德國及北歐四國（丹麥、瑞典,、挪威,、芬蘭）“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并將其與中國獨特的商業(yè)環(huán)境進行融合,，發(fā)展和提出了“中國式隱形冠軍”成長理論及模式,，致力于為企業(yè)提供商業(yè)模式創(chuàng)新全面解決方案，助力它們成為“世界級隱形冠軍”,。
在《哈佛商業(yè)評論》中文版,、《商業(yè)評論》、《北大商業(yè)評論》,、《清華管理評論》,、《中歐商業(yè)評論》、《新華文摘》,、《管理世界》等雜志發(fā)表文章數(shù)十篇,。
