電子書

少妇愉情电影免费看_真人一对一免费视频_揉我奶?啊?嗯高潮健身房苍井空_男人?少妇A片成人用品_丰满人爽人妻A片二区动漫_丰满的寡妇HD高清在线观看_我丰满的岳?3的电影_强行糟蹋人妻HD中文字_国内精品少妇在线播放短裙_喂奶人妻厨房HD,久久久久国色av∨免费看,VA在线看国产免费,撕开奶罩揉吮奶头

^{<sub id="7bnnl"></sub>}

經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)讀書頻道

光速30年

國內(nèi)金融行業(yè)的電子化起步較晚,，但追趕的路徑卻很清晰,，其過程和脈絡(luò)與全球金融電子化的主要階段基本一致。對于國內(nèi)金融電子化建設(shè)的起點(diǎn)說法不一,，在此我僅做脈絡(luò)梳理,，不做定義。
　　同發(fā)達(dá)國家一樣,，國內(nèi)金融電子化的歷程也是從引入電子計(jì)算機(jī)開始的,。最早用于我國銀行體系的計(jì)算機(jī)于半個(gè)世紀(jì)前從蘇聯(lián)引進(jìn),。一開始，這種電磁式分析用計(jì)算機(jī)被大量用于支持銀行的單項(xiàng)業(yè)務(wù)處理,，比如集中核對聯(lián)行業(yè)務(wù)等,。但逐漸地，處理速度相對較慢,、功能單一、操作煩瑣等弊端使其無法繼續(xù)適應(yīng)銀行業(yè)務(wù)大發(fā)展的需要,。到了1974 年,，服役超過15 年的蘇式計(jì)算機(jī)被從法國引進(jìn)的61/60 小型計(jì)算機(jī)所取代。
　　61/60 小型計(jì)算機(jī)是在1974 年于北京舉辦的法國技術(shù)展覽會(huì)上進(jìn)入國內(nèi)銀行家視野的,。經(jīng)過充分的調(diào)查和測試,，中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所專家向中國人民銀行總行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)推薦了這種機(jī)型，認(rèn)為它的性能和功能可以滿足當(dāng)時(shí)國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。后經(jīng)國家計(jì)劃委員會(huì)等有關(guān)主管部門的批準(zhǔn),，購買了展覽會(huì)上的60/61 電子計(jì)算機(jī)。和今天動(dòng)輒兆億次運(yùn)算級(jí)別的大型機(jī)器相比,，當(dāng)時(shí)這種機(jī)型的運(yùn)行內(nèi)存小得可憐,，僅為10K，速度也只為每秒鐘5 萬次,，但已經(jīng)能滿足當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)處理需要,。尤其是它配有的卡片讀入器，每分鐘可讀入300 張,。
　　資料顯示,，法國60/61 電子計(jì)算機(jī)完成一個(gè)工作日的10 萬筆聯(lián)行業(yè)務(wù)，所需輸入卡片的時(shí)間僅為111 分鐘,，與早期的蘇式電磁分析計(jì)算機(jī)相比,，時(shí)間縮短到1/20；所需分類時(shí)間為60~70 分鐘,，時(shí)間也縮短到1/20,。這意味著，只需要2 名人員操作一臺(tái)法國60/61 電子計(jì)算機(jī)就可以完成6 臺(tái)分類機(jī),、6臺(tái)制表機(jī)和4 臺(tái)總計(jì)穿孔機(jī)的全部工作量,。這使全國聯(lián)行業(yè)務(wù)核算邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
　　電子計(jì)算機(jī)的引進(jìn)和普及為新中國的銀行體系培育了良好的信息技術(shù)環(huán)境,，為銀行電子化建設(shè)進(jìn)入工程化探索奠定了基礎(chǔ),。
　　時(shí)至20 世紀(jì)60 年代末70 年代初，我國金融電子化開始發(fā)力,。當(dāng)時(shí),，發(fā)達(dá)國家金融行業(yè)的電子化建設(shè)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先,。面對巨大的發(fā)展落差，我國金融業(yè)迎頭追趕,。1975 年年末,，在北京、上海等地同時(shí)啟動(dòng)了“全國大中城市銀行核算網(wǎng)試驗(yàn)工程”,。雖然實(shí)施過程中不斷呈現(xiàn)的技術(shù)問題使該試驗(yàn)工程并未取得預(yù)期效果,，但一大批金融電子化專業(yè)技術(shù)人才通過寶貴的實(shí)戰(zhàn)錘煉涌現(xiàn)了出來。
　　20 世紀(jì)70 年代末進(jìn)入改革開放時(shí)代,，我國國民經(jīng)濟(jì)取得迅速發(fā)展,。伴隨商品流通范圍不斷擴(kuò)大，異地結(jié)算業(yè)務(wù)也在迅速增長,。在全國聯(lián)行業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張的勢頭面前,，從法國引進(jìn)的61/60 計(jì)算機(jī)的性能瓶頸又開始掣肘商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展。1978 年,，中國人民銀行總行決定從日本引進(jìn)日立公司的M150 系列機(jī),，并自主開發(fā)了一套聯(lián)行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，于1980 年投入運(yùn)行,。
　　在接下來的一段時(shí)間里,，又一批M150 機(jī)和若干臺(tái)L320 小型機(jī)被引進(jìn)，部署于對公和儲(chǔ)蓄兩大業(yè)務(wù)系統(tǒng),。M150 系統(tǒng)可以說是我國銀行在當(dāng)時(shí)應(yīng)用最成功的金融電子化系統(tǒng)工程,。在M150 上，各個(gè)銀行的不同業(yè)務(wù)部門開展了對公業(yè)務(wù),、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù),、聯(lián)行對賬和外匯業(yè)務(wù)、信息管理等工程的試點(diǎn)工作,。由于組織得力,，采用了工程化的開發(fā)方法，并參考借鑒了發(fā)達(dá)國家金融電子化的成功經(jīng)驗(yàn)和已有成果,，試點(diǎn)工作在各個(gè)業(yè)務(wù)部門都取得了成功,。這一工程為我國金融電子化的發(fā)展奠定了重要的技術(shù)基礎(chǔ)，基本設(shè)定了我國金融電子化對公和儲(chǔ)蓄兩大業(yè)務(wù)的功能范圍與需求,。
　　到了20 世紀(jì)80 年代中后期,，國內(nèi)金融體制改革已經(jīng)拉開了序幕。信息化建設(shè)成了金融機(jī)構(gòu)的重要競爭手段,，大量的人力,、物力和財(cái)力被投入于金融電子化工作。以中國建設(shè)銀行為例,，在1985~1992 年,，中國建設(shè)銀行開始推進(jìn)柜臺(tái)業(yè)務(wù)電算化,。在各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)操作，其主要目的是將營業(yè)人員從繁雜的手工記賬中解放出來,，以改善工作效率,，提高競爭力。這個(gè)階段存在的問題是缺乏統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，各金融機(jī)構(gòu)多從自身的需求出發(fā),，這給后期我國金融電子化的網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化留下了一定的障礙。
　　進(jìn)入20 世紀(jì)90 年代后,，金融業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位已經(jīng)得到了重新認(rèn)識(shí),，金融電子化被列為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，國家計(jì)劃委員會(huì),、國家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)將金融電子化項(xiàng)目列入我國重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目。金融電子化受到了普遍的重視和支持,�,！鞍宋濉逼陂g全國金融系統(tǒng)投入的電子化資金甚至超過了100 億元。各金融機(jī)構(gòu)都投入巨額資金發(fā)展自己的電子化,。在這個(gè)階段,，全國金融機(jī)構(gòu)的電子系統(tǒng)開始表現(xiàn)出相對清晰并且一致的發(fā)展邏輯：從下到上分級(jí)建設(shè)，整合分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立,、分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)大范圍的“總對總”。簡單來說,，這個(gè)過程可以分為“總分互聯(lián)”（金融機(jī)構(gòu)區(qū)域間的系統(tǒng)互聯(lián)）和“行行互聯(lián)”（跨主體的系統(tǒng)互聯(lián)）,。
　　為后續(xù)事業(yè)形成良好鋪墊的是，管理和領(lǐng)導(dǎo)更加科學(xué)化和具有前瞻性,。為了加強(qiáng)對金融電子化事業(yè)的管理,，中國人民銀行還成立了專門管理和領(lǐng)導(dǎo)我國金融電子化事業(yè)的機(jī)構(gòu)——科技司以及隨后設(shè)立的支付結(jié)算司，并做了大量的組織與管理工作,，提高了金融電子化管理和決策部門的技術(shù)素質(zhì),。在此基礎(chǔ)上，制定了我國金融電子化發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想,，加強(qiáng)了對金融電子化的理論研究,，為金融電子化向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面電子化創(chuàng)造了條件,。
　　在這樣的背景下,，跨部門的協(xié)作效應(yīng)出現(xiàn)�,！鞍宋濉逼陂g,，原電子部協(xié)同銀行,、郵電等有關(guān)部委，推出了“金卡工程”等一些“金”字工程,，以加速金融電子化和國民經(jīng)濟(jì)信息化步伐,。這些全國化、系統(tǒng)化的電子金融工程,，極大地改善了全國的金融環(huán)境,。而在此期間應(yīng)運(yùn)而生的中國銀聯(lián)，就是其中的一個(gè)重要組成部分,。
　　
　　案例：中國銀聯(lián)
　　中國銀聯(lián)是見證國內(nèi)金融行業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合演進(jìn)的最有代表性的一個(gè)案例,。它在很短時(shí)間內(nèi)的迅速崛起，不失為中國金融電子化進(jìn)程中最生動(dòng)的一個(gè)注腳,。
　　事起突然,。2001 年4 月，我在招商銀行常務(wù)副行長的任上,，受命組建意在實(shí)現(xiàn)銀行卡全國范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)通用的組織,，即中國銀聯(lián)。
　　當(dāng)時(shí)的情況是,，分散在18 個(gè)城市的銀行卡中心,，雖然實(shí)現(xiàn)了所在城市內(nèi)的銀行卡跨行使用，但也暴露出了一些弊端,。一是聯(lián)網(wǎng)通用需要大量的資源投入,，而金卡中心作為行政事業(yè)單位的組織形式，決定了它不可能最有效率地利用資源并通過商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),；二是各地銀行卡中心獨(dú)立運(yùn)作,，互不聯(lián)通，各商業(yè)銀行自行發(fā)卡,，互不受理,，使得全國范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)通用困難重重；三是各家銀行在發(fā)展受理商戶時(shí)無序競爭,，對大商戶一哄而上,，互不相讓，以致有些大商戶的柜臺(tái)上重復(fù)布放的機(jī)具多達(dá)5~8 臺(tái),，而許多中小商戶卻無人問津,，銀行卡全國受理網(wǎng)絡(luò)難以形成。因此金卡工程在后期進(jìn)展緩慢,，有關(guān)各方面參與熱情都不高,。而從我國社會(huì)實(shí)際需要看，實(shí)現(xiàn)全國范圍的銀行卡聯(lián)網(wǎng)通用已經(jīng)迫在眉睫。放眼國際支付領(lǐng)域,，早在20 世紀(jì)七八十年代,，歐美發(fā)達(dá)國家就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信用卡跨國使用，維薩,、萬事達(dá),、運(yùn)通等國際信用卡公司已經(jīng)鋪設(shè)了全球受理網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)入21 世紀(jì),，經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)快速增長的中國市場正是它們積極期待開發(fā)的下一個(gè)目標(biāo),。
　　因此，在當(dāng)時(shí)的中國人民銀行總行領(lǐng)導(dǎo)征詢我意見的那一刻,，我已欣然領(lǐng)命,。我腦中閃過兩個(gè)念想。一方面,，聯(lián)網(wǎng)通用的命題本身就是代表未來社會(huì)信息化發(fā)展大方向的事,，以金融和IT的聯(lián)姻來大幅降低社會(huì)成本，這個(gè)事情完全可以做成,，而且可以做得好,；另一方面，要做成這樣的事情必須突破現(xiàn)有體制,、機(jī)制的局限，盡可能以商業(yè)化原則調(diào)動(dòng)社會(huì)資源來滿足巨大的成本投入,。
　　我的想法非常明確,，唯有公司化方能擺脫現(xiàn)有機(jī)制的束縛，將這么好的一個(gè)平臺(tái)運(yùn)作出生命和活力,。在這樣的思路下,，中國銀聯(lián)開始了它的追趕。
　　我們的首要任務(wù),，就是以最快的速度完成聯(lián)網(wǎng)通用,，使國內(nèi)的銀行卡實(shí)現(xiàn)跨行、跨地區(qū)的無障礙使用,。因此,，在2002 年3 月的中國銀聯(lián)成立大會(huì)上，我們就明確提出要早日實(shí)現(xiàn)銀行卡“一卡在手,，走遍神州”,，這也是我們的方向和目標(biāo)。為此我們做了大量的工作,，當(dāng)務(wù)之急是和商業(yè)銀行的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對接,。
　　針對當(dāng)時(shí)交易系統(tǒng)處理能力弱、成功率低的情況,，銀聯(lián)立項(xiàng)僅僅兩年,，就在2004 年建成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第一代銀行卡跨行交易清算系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了全國銀行卡跨行交易集中處理�,？缧薪灰壮晒β视摄y聯(lián)成立以前不到50%連續(xù)提到90%以上,，對推動(dòng)銀行卡全國聯(lián)網(wǎng)通用發(fā)揮了重要作用。實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)通用后,，接下來要解決銀行受理商戶不多的問題,。當(dāng)時(shí)全國受理銀行卡的商家只有15 萬戶，機(jī)具20 多萬臺(tái),，銀行卡年交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例僅為2%,。為此，2002 年年底,，銀聯(lián)設(shè)立了專司發(fā)展受理商戶的銀聯(lián)商務(wù)公司,，與商業(yè)銀行一道，加大力度發(fā)展商戶和布放POS機(jī)具,。10 年下來,，如今全國受理商戶已達(dá)400 多萬戶，POS機(jī)具過千萬臺(tái),。銀行卡交易額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例已接近50%,，趕上了發(fā)達(dá)國家的水平。
　　2004 年,，我們提出創(chuàng)建銀行卡自主品牌的戰(zhàn)略主張,。自此，銀聯(lián)開始從專事聯(lián)網(wǎng)通用向品牌創(chuàng)建和運(yùn)營發(fā)展,。品牌化后來貫穿了中國銀聯(lián)后續(xù)的發(fā)展,，我們建立并推廣了一套較為完善的銀聯(lián)自主標(biāo)準(zhǔn)體系，覆蓋銀行卡業(yè)務(wù),、技術(shù),、風(fēng)險(xiǎn)等方面，改變了銀聯(lián)成立以前國內(nèi)各銀行采用跨國公司標(biāo)準(zhǔn)或自定標(biāo)準(zhǔn)的狀況,。
　　也是在這一年,，我們又意識(shí)到銀行卡品牌的成長潛力和受理網(wǎng)絡(luò)全球化之間的關(guān)系，進(jìn)一步提出了國際化的戰(zhàn)略主張,。第一步以港澳為突破口,，第二步夯實(shí)亞太市場，第三步鍥入歐美市場,，最終將銀聯(lián)受理網(wǎng)絡(luò)延伸到全球,，基本覆蓋中國人經(jīng)常到訪的國家和地區(qū)，成為全球最大的借記卡受理網(wǎng)絡(luò)和全球重要的信用卡受理網(wǎng)絡(luò)、ATM受理網(wǎng)絡(luò),。如今,，我們在當(dāng)時(shí)提出的“中國人走到哪里，銀聯(lián)卡用到哪里”的公司愿景正逐步成為現(xiàn)實(shí),。
　　到我離開銀聯(lián),， 也就是2007 年的時(shí)候， 銀聯(lián)的發(fā)展已經(jīng)小有成績——2007 年,，中國銀聯(lián)在境內(nèi)實(shí)現(xiàn)銀行卡跨行交易3.22 萬億元,，是2002 年銀聯(lián)剛成立時(shí)的幾十倍。銀聯(lián)跨行交易清算系統(tǒng)平均每天處理的交易達(dá)到1 400 多萬筆,，金額超過100 億元,。全年新增發(fā)行銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)卡3億張，在26 個(gè)國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)了受理,。而這一切,，僅僅是在銀聯(lián)成立后最初的5 年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)的。
　　銀聯(lián)的發(fā)展歷程和斐然成績,，大大超越了最初設(shè)立時(shí)的目標(biāo)構(gòu)想,，不但完成了聯(lián)網(wǎng)通用的歷史使命，也成就了一個(gè)在真正意義上國際化的中國品牌,，更推動(dòng)了中國金融業(yè)向電子化,、網(wǎng)絡(luò)化邁進(jìn)了一大步。今天,，一些高校已經(jīng)把銀聯(lián)的成長當(dāng)作一個(gè)成功案例寫進(jìn)工商管理課程的教材,。若干年后，當(dāng)電子貨幣成為流通領(lǐng)域的主要角色,，誰也不會(huì)忽略中國銀聯(lián)在推動(dòng)中國金融電子化道路上留下的每一個(gè)足跡,。
　　目前銀聯(lián)卡的交易規(guī)模,，已先后超越了日本JCB（吉士美卡）,、美國運(yùn)通等國際知名支付品牌，位居全球第三,。銀聯(lián)品牌,，不僅讓銀聯(lián)員工感到自豪，也讓中國支付業(yè)感到自豪,。
　　
　　今天,，電子化讓全國金融系統(tǒng)形成一張層次分明、秩序清晰的電子生命網(wǎng)絡(luò),。
　　一方面,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步成形。自我國全面實(shí)現(xiàn)金融電子化以來，中央銀行和各級(jí)金融機(jī)構(gòu)花費(fèi)巨大人力,、財(cái)力分頭建設(shè)不同層級(jí)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò),。其中，中國人民銀行總行牽頭投資建立了旨在運(yùn)營全國電子聯(lián)行業(yè)務(wù)的金融衛(wèi)星通信骨干網(wǎng),，并組織幾大商業(yè)銀行與原郵電部共同投資組建中元金融數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司,，負(fù)責(zé)金融地面骨干網(wǎng)建設(shè)。而商業(yè)銀行則投入力量,，建設(shè)各行內(nèi)部的局域網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng),。這些工作，為國內(nèi)的金融系統(tǒng)造就了一套從動(dòng)脈到毛細(xì)血管的完整循環(huán)系統(tǒng),。
　　另一方面,，作為我國金融系統(tǒng)中最重要的組成部分，中央銀行的現(xiàn)代化支付系統(tǒng)為各銀行和貨幣市場提供公共支付清算服務(wù),，是我國金融系統(tǒng)中不折不扣的“大動(dòng)脈”和“主干道”�,，F(xiàn)代化支付系統(tǒng)自1996 年立項(xiàng)施工，2002 年10 月8 日大額實(shí)時(shí)支付系統(tǒng)成功投產(chǎn)試運(yùn)行,，又經(jīng)過近10 年的建設(shè)發(fā)展,，建成了包括大額實(shí)時(shí)支付系統(tǒng)、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)行內(nèi)支付系統(tǒng),、銀行卡跨行支付系統(tǒng),、網(wǎng)上支付跨行清算系統(tǒng)、小額批量支付系統(tǒng),、同城票據(jù)清算系統(tǒng)及境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)等7 個(gè)系統(tǒng)在內(nèi)的完整的現(xiàn)代化支付系統(tǒng),，為銀行業(yè)的金融機(jī)構(gòu)及金融市場提供了安全高效的支付清算平臺(tái)。
　　在此基礎(chǔ)上,，商業(yè)銀行,、證券公司、基金公司,、保險(xiǎn)企業(yè)的各級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在不同層級(jí)上實(shí)現(xiàn)掛靠和連接,，委托結(jié)算。龐大的信息流和資金流在這張龐大的電子網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)流動(dòng),。新的電子金融生態(tài),，正在悄然形成。

第

頁