析
以“品”促銷(xiāo)釀庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
“爛書(shū)”成劣幣驅(qū)逐好書(shū)
銷(xiāo)售有限,，卻過(guò)量生產(chǎn),，自然就會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存。而這樣的生產(chǎn)模式似乎已經(jīng)是出版界的主流,，“為了刺激銷(xiāo)售,，出書(shū)品種飛漲；出書(shū)越多,，滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)自然越大,。”這個(gè)由來(lái)已久的出版怪圈,，在郁椿德看來(lái)愈演愈烈,。
靠增加品種數(shù)來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)售，極易積重難返,�,！皞鹘y(tǒng)書(shū)業(yè)的不景氣是不爭(zhēng)事實(shí)，電子閱讀的沖擊,，國(guó)民閱讀率的走低,，都讓選題的命中率大幅降低�,！泵鎸�(duì)越來(lái)越冷淡的市場(chǎng)和越來(lái)越挑剔的讀者,，外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社副社長(zhǎng)謝文輝坦言，出版社只有密集發(fā)射選題,，才有可能擊中細(xì)分市場(chǎng),、激起購(gòu)買(mǎi)欲。
但這樣的密集發(fā)射,，似乎并沒(méi)有讓出版市場(chǎng)擺脫萎靡,。從2005年到2011年，全國(guó)出版的圖書(shū)品種數(shù)從22.25萬(wàn)增至36.95萬(wàn)，增幅為66%,；在同一個(gè)時(shí)間區(qū)段,，全國(guó)新華書(shū)店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位純銷(xiāo)售冊(cè)（張,、份,、盒）數(shù)，增長(zhǎng)的幅度不到4%——也就是說(shuō),，66%的品種增長(zhǎng),，只帶動(dòng)不到4%的銷(xiāo)量增加，如此懸殊的“銷(xiāo)售有限,、生產(chǎn)過(guò)量”,，勢(shì)必一路推高庫(kù)存。
開(kāi)卷公司研究總監(jiān)楊偉認(rèn)為,，由于品種太多,、精力分?jǐn)偅沟脟?guó)內(nèi)出版社質(zhì),、量兼顧的初衷最終難抵量多質(zhì)低的現(xiàn)實(shí),。中國(guó)外文局副局長(zhǎng)陸彩榮則把這種傾向歸納為“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)輕社會(huì)效益,、重簡(jiǎn)單出版輕文化傳承”,。
這樣的風(fēng)氣，被不少業(yè)內(nèi)人士歸咎于“不生不死”的出版生態(tài),。在中國(guó),，出版社的準(zhǔn)入仍然依靠審批制，“總量規(guī)劃”讓出版社的數(shù)量一直維持在580家左右,，市場(chǎng)之手基本失靈,。
正是因?yàn)檫@種行政福利，讓不少出版社依靠“賣(mài)書(shū)號(hào),、印教材”就能活下去,。這樣的現(xiàn)象，中華書(shū)局發(fā)行部主任胡大慶見(jiàn)得多了,，“與其費(fèi)盡心力在市場(chǎng)拼殺,，不如背靠行政壁壘好乘涼�,！庇谑�,，低層次的跟風(fēng)出版蔚然成風(fēng)，蹭一把,、撈一筆就走的短視行為讓胡大慶頗為痛心,，“跟風(fēng)的產(chǎn)品經(jīng)不起市場(chǎng)推敲，大部分只能落入無(wú)效庫(kù)存的地窖里�,！�
提高庫(kù)存之外,，這類(lèi)低質(zhì)圖書(shū)的真正危害，還在于阻擋好書(shū)的出路,�,！耙粋�(gè)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，需要源源不斷的好產(chǎn)品,。但是低質(zhì)圖書(shū)慣常使用的低價(jià)策略,，將優(yōu)質(zhì)圖書(shū)也拖入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭�,！敝x文輝介紹,，外研社的圖書(shū)就經(jīng)常疲于應(yīng)付無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)，極大壓縮了出版社的利潤(rùn)空間,，導(dǎo)致沒(méi)有能力生產(chǎn)更多更好的圖書(shū),，“劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，在出版界尤為明顯,�,！�