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作者：劉軍
著
出版社：東方出版社 |
沒有定位企業(yè)不可能做大做強
當(dāng)人們流連于各大世界品牌的專賣店，看著展柜中琳瑯滿目的奢華商品時，或許意識不到,，大部分世界名牌都是“Made in China”�,！ �
改革開放以來，憑借著廉價的勞動力,、豐富的資源,、開放的政策，中國成為名副其實的“世界工廠”,。但是，中國企業(yè)只是國際知名品牌的“貼牌工廠”,，只做了產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中“加工,、制造”這些又臟又累、又不賺錢的活兒,。耐克公司委托中國企業(yè)加工一雙鞋子,，只需要幾十塊錢，但是,，當(dāng)他們把這些中國生產(chǎn)的鞋子貼上NIKE的標簽,，這些鞋馬上身價暴漲！同樣是這雙鞋,，如果沒有耐克的那“一勾”,，最多只能賣幾十塊錢！兩相比較,，差距怎么這么大呢,？難道是因為中國企業(yè)缺乏核心技術(shù)，不可能打造出世界一流的品牌嗎,？沃頓戰(zhàn)略顧問集團董事長,、著名營銷專家劉軍先生在其力作《定位定天下》一書中給我們提供了答案。
劉軍認為,，中國企業(yè)的問題,，并非是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，或者跟不上國際先進技術(shù),。相反,，“中國制造”在品質(zhì)上早已接近甚至達到世界一流水平。中國企業(yè)的問題是不懂市場運作,，不懂怎樣將產(chǎn)品打造成品牌,。說到底,，就是不懂定位。
定位理論首先由美國人特勞特和里斯在1979年共同提出,。定位理論強調(diào),，隨著市場競爭的日益激化和產(chǎn)品同質(zhì)化的日益嚴重，企業(yè)需要為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造出特立獨行的“個性”差異,。因為只有你的產(chǎn)品不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品,，消費者才會牢牢記住你，然后才有可能去買你的商品,。
在劉軍看來,，定位是企業(yè)實現(xiàn)由“制造”到“品牌”的杠桿。企業(yè)在制定自己的戰(zhàn)略決策時,，必須要從消費者的角度出發(fā),，想消費者之所想，急消費者之所急,。只有消費者認為你是在真正為他們著想的時候,，他才會從心底深處接納你，并“不離不棄”地鐘情于你,�,！耙涣髌髽I(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術(shù),，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”,。劉軍認為，精準的定位和世界級的技術(shù),、質(zhì)量可以幫助越來越多的中國品牌走出國門,，走向世界。
精準定位決定企業(yè)的成敗
在激烈的市場競爭過后,，許多曾經(jīng)輝煌的企業(yè)一夜之間就倒下了,，有的企業(yè)在“做大”之后卻始終無法做強，更有甚者企業(yè)越“發(fā)展”越容易掉入“自殺”式的陷阱,。為什么這種事情屢見不鮮呢,？劉軍分析指出，造成這些企業(yè)始終無法獲得成功的原因是他們總是不愿意局限于一項業(yè)務(wù)或者一個領(lǐng)域,，它們總是雄心勃勃地向自己并不熟悉的領(lǐng)域“擴張”,。而成功的定位戰(zhàn)略講求專一性，就像佳能是“相機”的代名詞,，百度是“搜索”的代名詞一樣,，企業(yè)絕不能隨著業(yè)務(wù)的延伸而失去“專家”的地位。一旦失去了自己的定位,，就是失去了消費者頒發(fā)的“護身符”,！
在劉軍看來,，中國企業(yè)家之所以無法在國際市場上與領(lǐng)先者取得競爭優(yōu)勢，就是因為人家懂得定位,，把一個東西做好了,，就等于把所有的都做好了,。而我國的企業(yè)家,，只要稍微有點“成就”，總是想方設(shè)法把其它產(chǎn)品都“鼓搗”一番,，什么都想試試,，但結(jié)果是什么都做不好。中國最好的企業(yè)之一聯(lián)想,，以聯(lián)想品牌推出手機,，此舉嚴重削弱了“聯(lián)想就是電腦”的指代性，從而為戴爾,、惠普大開方便之門,。
劉軍認為，最高明的營銷哲學(xué)是：少就是多,，多就是少。產(chǎn)品線越短,，目的性越強,，銷售越多；產(chǎn)品越多,，定位越模糊,，死得越早。
那么,，專一性是不是就意味著企業(yè)只能在自己的領(lǐng)域發(fā)展,，完全放棄多元化，坐視其它企業(yè)繼續(xù)發(fā)展,？答案是否定的,。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大,，企業(yè)肯定不能滿足于現(xiàn)有的規(guī)模,，進行品牌延伸、擴大產(chǎn)品種類是必然要面對的問題,。劉軍認為,，如果我們在舊品牌上進行延伸，原有品牌就會受到新產(chǎn)品的嚴重沖擊,，消費者就會感覺無所適從,，這很可能為自己制造出許多新的,、專門的競爭對手。最好的解決之道就是打造新的品牌,，抓住新的時機,。在劉軍看來，法國的歐萊雅在這方面的經(jīng)驗非常值得中國企業(yè)借鑒,。
歐萊雅是多品牌家族,，在中國市場上，它旗下的品牌可謂“星光燦爛”,，但是,，很難看到“歐萊雅”這個母親的名字。在歐萊雅旗下的眾多產(chǎn)品品牌中,，歐萊雅有意淡化了歐萊雅企業(yè)品牌同各產(chǎn)品品牌的關(guān)系,，從而使產(chǎn)品品牌以獨立的形象出現(xiàn)，這是為了讓這些“小一輩的”自謀生路,，自己闖出一片天地,。以至于許多消費者并不知道蘭蔻、赫蓮娜,、碧歐泉,、薇姿等知名品牌也是出自歐萊雅，這位化妝品大師之手,。
劉軍提出,，品牌延伸不一定要另起爐灶，知識一定要活學(xué)活用,。如果用上企業(yè)的名號可以幫助新產(chǎn)品更快地深入人心,，那就告訴消費者“你是誰家的孩子”就不失為一種行之有效的策略；而如果新產(chǎn)品的定位比企業(yè)的整體定位高,，就應(yīng)該讓新產(chǎn)品自力更生,。
通過對案例的分析，劉軍對企業(yè)的定位進行了總結(jié),，他認為,，企業(yè)在發(fā)展過程中，其整體定位是不能輕易改變的,，而其具體的產(chǎn)品定位則要跟隨時代的改變做出調(diào)整,。這就是在發(fā)展中保持穩(wěn)定，在穩(wěn)定中保持發(fā)展,；發(fā)展與穩(wěn)定,、變與不變，是對立更是統(tǒng)一,。