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《經(jīng)濟參考報》記者在江蘇制造企業(yè)采訪時獲悉,，作為工程機械龍頭企業(yè)，徐工集團工程機械公司多年來想招收博士,，無奈應者寥寥,，而同城的大學卻能輕松吸引博士任教。這一局面近來有所改善,，但是博士愿意留大學,、不愿進制造企業(yè)的現(xiàn)象仍然十分突出。
徐工機械董事長,、黨委書記王民告訴記者，高校培養(yǎng)的博士等高層次人才是科技創(chuàng)新的核心力量,，日益受到企業(yè)青睞,，但是現(xiàn)在大量博士畢業(yè)后不愿進制造型企業(yè)，又回流到高校,，會不會出現(xiàn)“窩”工,？
趙乃育 繪
博士進企業(yè)意愿低
據(jù)江蘇徐工工程機械研究院有限公司（以下簡稱“徐工研究院”）負責人趙斌介紹，徐工在20年前就開始引進博士,，一直進展緩慢,，每年只能引進一兩個，到2011年只有5名博士,，2019年引進10多個博士,。對比徐工集團2萬-3萬員工的規(guī)模，博士數(shù)量顯得太少,。
最近幾年,，徐工受到國家、省市更多的關懷和重視,，相關部門在徐工設立了高端研發(fā)機構,。借助這些平臺，徐工大力吸引博士人才加盟,，截至2021年,，已有博士人才53人（含企業(yè)自主培養(yǎng)），然而博士離職率依然明顯高于本科、碩士學歷的員工,。比如,，2018年之前徐工總共有博士42人，截至2021年9月末已離職11人,，離職率高達26.2%,。2018年至2021年，博士離職率是21.8%,，遠高于本科生和碩士生,。
與企業(yè)引進博士難相比，高校招聘總是吸引大量博士報名,，博士教師和行政人員逐年大幅提升,。統(tǒng)計顯示，地處徐州的某高校,，截至2021年3月有1688名專任教師,，其中擁有博士學位1052人，比例為62.3%,。徐州另外一所偏重工科的高校,，截至2021年3月有1989名專任教師，擁有博士學位1612人,，比例高達81%,。
相關統(tǒng)計顯示，近年來我國每年畢業(yè)的博士數(shù)量不斷快速增長,，但是愿意去企業(yè)的博士比例始終徘徊在低位,。我國博士畢業(yè)生數(shù)量從1982年第一批6人畢業(yè)，到2004年的2.34萬人,，增長到2018年的6.07萬人,。2018年雙一流大學博士畢業(yè)生從事學術類工作的平均比例約為60%（包括進入境內(nèi)外博士后流動站、高校及科研設計單位）,，其中畢業(yè)后直接進入高校任職的平均比例約40%,，進入境內(nèi)外博士后流動站的平均比例約17%，而到企業(yè)工作的平均比例只有16.68%,。
進企業(yè)緣何成了“下下策”
多位博士以及高校人士表示,，博士不愿意進企業(yè)的現(xiàn)象長期存在，根本原因在于培養(yǎng)體制與市場需求之間脫節(jié),。
首先,，大學生活壓力相對小，企業(yè)科研開發(fā)壓力大,。徐工研究院機械專業(yè)博士陳新春介紹,，他是哈工大本科,、天津大學碩博畢業(yè)，因為一直想到企業(yè)做些實際工作,，應聘來到徐工,，并工作了5年。談起高校與企業(yè)的不同,，陳新春認為,，能夠適應企業(yè)創(chuàng)新要求的博士并不多。
“我國從小學到博士畢業(yè)接受的教育都側(cè)重理論知識,，博士通常具有較深的理論功底,，寫論文‘輕車熟路’。高校還為博士發(fā)表論文提供了良好的氛圍：校園里思想活躍,，可以跟蹤最前沿的理論,；學校有導師和圖書館，可以自由安排時間?，F(xiàn)在博士進了高校收入待遇也不低,。而企業(yè)為博士設定的項目涉及技術研究、新產(chǎn)品開發(fā),、解決生產(chǎn)工藝需求等方面,。博士剛畢業(yè)時普遍對生產(chǎn)流程不了解，動手能力弱,。去企業(yè)要履行合同,，承擔市場化的科研項目，風險大,、壓力大，是‘下下策’,?！标愋麓赫f。
其次,，很多企業(yè)與高校的聯(lián)系并不緊密,，互相不了解。在徐工研究院工作的南開大學物理學博士黃建華認為,，多年以來,，高校與企業(yè)就像在兩條平行線上各自開展工作，很少有交集,。這幾年,，徐工主動對接高校做宣傳。黃建華參與多次校招后發(fā)現(xiàn),，如果企業(yè)與高校更主動對接,，許多博士可以在企業(yè)找到自己的空間,。
再次，博士更愿意去一二線城市和新經(jīng)濟企業(yè),，不愿從事制造業(yè),。徐工集團工程機械有限公司品牌經(jīng)理劉彬介紹，近年來徐工給予博士的待遇逐年提升,，今后還將以薪酬加股權的方式給予激勵,，但企業(yè)在招聘過程中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)博士還是希望去一二線城市,，去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),。比如，徐工每年都去某985高校校招,，2020年對這所高校相關專業(yè)教師進行多輪拜訪,，并對畢業(yè)生現(xiàn)場宣講，但在學生填報就業(yè)意向時發(fā)現(xiàn),，一家不知名的互聯(lián)網(wǎng)游戲公司的吸引力絲毫不弱于徐工,。
王民介紹，為了破解高層次人才引進難,，徐工近年開始自主培養(yǎng)博士,，企業(yè)選派員工參加博士學歷（學位）取證。為了給人才成長營造好的氛圍,，規(guī)定選派員工讀完博后不回徐工也沒關系,；讀博期間，企業(yè)全額報銷培訓費用,，如果員工與高校簽訂科研攻關項目,，公司提供研發(fā)經(jīng)費，并為員工按在崗支付工資,。目前,，徐工現(xiàn)有博士中，有在職博士12人,，正在讀博21人,。此外，還批準員工自主申請讀博18人,。
“企業(yè)雖然比高校競爭壓力大,，可是博士獲得的成就感也是不一樣的?！毙旃ぜ瘓F工程機械股份有限公司副總裁李鎖云說,，雖然徐工近3年因績效考核末位淘汰了5名博士，但是也涌現(xiàn)出了以陳新春等為代表的一批博士,，他們陸續(xù)在無人操控技術,、同軸度檢測技術,、工程機械涂料涂裝技術等攻關項目中取得豐碩成果，突破了工程機械領域一批“卡脖子”問題,。
創(chuàng)新一線期待“金剛鉆”現(xiàn)身發(fā)光
多位業(yè)內(nèi)人士表示,，博士回到高校從事理論研究和教學工作無可厚非，但企業(yè)是創(chuàng)新的主陣地,，大量博士回流高校,，勢必削弱企業(yè)創(chuàng)新能力的建設。
西部一所大學的校長告訴記者,，博士向高校聚集,，原因是多方面的。一些高校受各種排名影響,，行為過于功利化,，博士大量集中在高校可能造成人才的浪費,。
“高校的科研成果不少,，有市場價值的不多?！蹦呈∫幻萍季志珠L告訴記者,，一項統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，該省兩家高?？蒲袡C構擁有900多項科研成果,，能夠轉(zhuǎn)化的只有18項，交易價格只有17萬元,，而為了這些科技成果,，僅政府投入的財政資金就達六七千萬元，還不包括高校自身投入的,?！案咝５目蒲信c應用脫節(jié)，企業(yè)需要的有價值的應用成果比較少,，很多論文不關注實際應用?！?/p>
針對上述現(xiàn)象,，業(yè)內(nèi)人士提出三個方面的建議：
一是鼓勵博士等高層次人才到企業(yè)建功立業(yè)。王民表示,，徐工的行業(yè)排名近兩年從全球第五上升到全球第三,。要跨上全球工程機械行業(yè)的巔峰，必須從跟蹤模仿走向創(chuàng)新引領,。我國其他制造行業(yè)也正在從模仿走向趕超,，對高層次創(chuàng)新人才很期盼也很尊重,。希望通過政府引導、多方合力,，形成一種人才進企業(yè)建功立業(yè)的氛圍,。
二是改革高校人才培養(yǎng)機制。業(yè)內(nèi)人士建議,，我國高校招收的碩士博士普遍社會實踐不足,，可以借鑒部分發(fā)達國家高校的做法，在高層次人才招收環(huán)節(jié)提出相應的企業(yè)經(jīng)歷要求,。
三是博士論文選題更加契合企業(yè)與市場的需求,，讓高層次人才在讀書深造過程中，更多地了解社會需求和企業(yè)實際,，把論文寫在祖國的大地上,。
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博士就業(yè)為何“親高校遠企業(yè)”,？
與企業(yè)引進博士難相比,，高校招聘總是吸引大量博士報名,，博士教師和行政人員逐年大幅提升。
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