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　　“雙百試點(diǎn)5個(gè)月,，老鳳祥做成了10多年來一直想做而沒能做成的事——完成股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，而且實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,?！崩哮P祥股份有限公司（以下簡稱：老鳳祥股份）董事長石力華對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示，股權(quán)固化僵局是老鳳祥的歷史遺留問題,，也是近些年套在老鳳祥脖子上的一套枷鎖,，“我們一直在探尋突破口?！?/p>

　　近日,，記者走進(jìn)了國企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)老鳳祥，深入了解了這個(gè)擁有171年歷史企業(yè)的發(fā)展情況,。在同老鳳祥股份的領(lǐng)導(dǎo)班子以及上海市黃浦區(qū)國資委的深入探討中,，記者發(fā)現(xiàn)了這個(gè)百年老字號(hào)的改革基因，與“雙百行動(dòng)”所賦予的改革契機(jī)一拍即合,。在試點(diǎn)幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)便完成股權(quán)改革,，為自身企業(yè)發(fā)展打開了局面,，也為面臨類似問題的國有企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn),。接下來，老鳳祥還將加快制定配套改革方案,，探索職業(yè)經(jīng)理人制度,、新的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、人才“鳳翔計(jì)劃”等,，在不斷改革中尋求突破。

老鳳祥紐約第五大道旗艦店,。資料照片

　　股權(quán)固化　迫切尋求改革出路

　　建立于1848年的老鳳祥,，是170余年的中華老字號(hào)，因?yàn)闅v史悠久,，也有自己的遺留問題,。其中，股權(quán)固化問題便是十余年來困擾老鳳祥的頭號(hào)問題,。

　　這一問題緣起于20世紀(jì)九十年代末,，作為老鳳祥股份最核心業(yè)務(wù)板塊的下屬企業(yè)——上海老鳳祥有限公司設(shè)立職工持股會(huì)，職工以現(xiàn)金和歷年工資結(jié)余形式出資入股，后又實(shí)施自然人（經(jīng)營者和技術(shù)骨干）持股,。截至2018年9月股權(quán)改革前,，職工持股會(huì)和自然人合計(jì)持有老鳳祥有限公司21.99%的股權(quán)。其中,，職工持股會(huì)持有15.99%,，自然人持有6%。

　　“在當(dāng)時(shí),，職工持股,，尤其是經(jīng)營技術(shù)骨干持股，將經(jīng)營技術(shù)骨干的收益與企業(yè)的效益密切掛鉤,，極大地增強(qiáng)了經(jīng)營技術(shù)骨干的積極性與主觀能動(dòng)性，為企業(yè)近二十年的快速,、跨越式發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力和后勁,?！笔θA說,，但近年來，隨著公司的高速發(fā)展,，又缺乏完善的股權(quán)退出機(jī)制，職工持股所導(dǎo)致的股權(quán)固化問題逐漸顯現(xiàn),。

　　石力華指出,，一方面,，企業(yè)的資金需求越來越大,，資金成本壓力漸增，而老鳳祥股份作為上市公司受制于老鳳祥有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題,，難以將市場融資直接用于有限公司發(fā)展需要。另一方面,，2009年為確保上市公司重組順利進(jìn)行,，職工股股權(quán)暫停進(jìn)退，使得目前70%以上的持股經(jīng)營者超過退休年齡,，股權(quán)相對(duì)固化制約了企業(yè)發(fā)展,。

　　另外，上市公司的中小股東們也一直寄希望于老鳳祥有限公司的經(jīng)營骨干能更多地結(jié)合股份公司層面的總體發(fā)展,，發(fā)揮更大的作用,。

　　老鳳祥有限公司迫切需要通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)有序流動(dòng),，解決其在股權(quán)、股東架構(gòu)方面存在的歷史遺留問題,，打破股權(quán)固化僵局,；實(shí)施有效激勵(lì)，發(fā)揮經(jīng)營技術(shù)骨干的核心作用,，真正與企業(yè)實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共存,、利益共享，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí),。

　　十余年時(shí)間里,，老鳳祥有限公司一直在探索股權(quán)的改革路徑，設(shè)計(jì)方案,，尋求出路,，但一直沒有找到突破口。

　　“老鳳祥主業(yè)處在一個(gè)完全競爭的環(huán)境,，沒有資源和市場優(yōu)勢,，競爭對(duì)手中90%以上是民營企業(yè)，機(jī)制體制靈活,，不變革只有死路一條,。”石力華的言辭中,，處處體現(xiàn)出老鳳祥對(duì)改革的迫切訴求,。他說,，老鳳祥從2009年開始就謀劃進(jìn)行混合所有制改革,，但由于各方面條件的限制，改革難以順利推進(jìn),。

　　打破僵局　“雙百行動(dòng)”助力股權(quán)結(jié)構(gòu)改革

　　正當(dāng)老鳳祥在變革之路上苦苦探索之時(shí),，國務(wù)院國資委開始部署“雙百行動(dòng)”，二者一拍即合,?！罢f干就干，在接到區(qū)國資委關(guān)于申報(bào)雙百試點(diǎn)的消息后,，公司連夜召開會(huì)議,，擬定申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)改革方案?！崩哮P祥股份有限公司黨委書記、副董事長楊奕回憶道,，不過股權(quán)改革既涉及上市公司敏感信息,，也涉及持股職工切身利益，社會(huì)關(guān)注度高，必須要系統(tǒng)謀劃,、規(guī)范推進(jìn),。

　　上海市黃浦區(qū)委、區(qū)政府也高度重視老鳳祥有限公司職工持股會(huì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓改革,?！懊鞔_提出要從企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，穩(wěn)定,、妥善、一次性徹底解決股權(quán)問題,，為老鳳祥股份高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件,。”上海市黃浦區(qū)國資委主任沈丹娜說,。

　　期間,，公司對(duì)股權(quán)沿革進(jìn)行了全面梳理，理清股權(quán)變動(dòng)脈絡(luò),。通過明晰股權(quán),、明確權(quán)屬，做到持股會(huì)260名成員及44名自然人（經(jīng)營者）出資人對(duì)各自的持股情況及股權(quán)數(shù)額沒有任何爭議,，并做到及時(shí)披露信息,，改革全程公開透明。

　　在具體操作過程中,，從原有股權(quán)退出到戰(zhàn)略投資者引進(jìn),，完全依照市場規(guī)律辦事，真正把改革的過程交給市場,。

　　“公司職工股股權(quán)轉(zhuǎn)讓不是為了單純退出,，而是要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，優(yōu)勢互補(bǔ),。”石力華說,，公司在股權(quán)受讓方選擇上不是簡單地考慮PE價(jià)格,，而是堅(jiān)持“四個(gè)是否”，即是否具有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光,、是否具有國內(nèi)外資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),、是否具有攜手進(jìn)退共同發(fā)展的誠意、是否具有強(qiáng)大的融資能力和資金實(shí)力等多個(gè)維度綜合考慮來篩選戰(zhàn)略合作伙伴,。

　　最終,，公司選定中國國新控股有限公司全資子公司——國新控股（上海）有限公司（以下簡稱“國新上海公司”）作為戰(zhàn)略合作伙伴,。

　　之后，國新上海公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，發(fā)起設(shè)立總規(guī)模30億的老鳳祥專項(xiàng)基金,，收購職工持股會(huì)及自然人持有的21.99%股份。轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)以老鳳祥有限公司經(jīng)審計(jì)的2017年度凈利潤為基準(zhǔn),，運(yùn)用PE估值方法確定,，受讓價(jià)格為每1元注冊(cè)資本人民幣60元（含稅）。經(jīng)過前期細(xì)致的準(zhǔn)備工作,，在職工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)和自然人持股大會(huì)上,，股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案分別以99.94%和100%獲得高票通過。

　　退股之后,，如何保障骨干員工的積極性,？在股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，國新方面提議,，在符合相關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管政策的前提下,，部分原持有老鳳祥股份的經(jīng)營技術(shù)骨干通過認(rèn)購老鳳祥專項(xiàng)基金，間接持股老鳳祥有限,，目的是通過較為寬松的利益捆綁機(jī)制,，保障公司的持續(xù)發(fā)展。

　　最終,，各方協(xié)商一致,，并經(jīng)老鳳祥股份股東大會(huì)同意，38名經(jīng)營技術(shù)骨干將所得股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的50%參與老鳳祥專項(xiàng)基金投資,。老鳳祥骨干持股以外的基金份額,，由國新上海公司遴選戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步推動(dòng)資源協(xié)同,。

　　至此,，困擾老鳳祥股份十余年的股權(quán)固化問題得到解決。

　　“我們用5個(gè)月的時(shí)間完成了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的改革,，而且實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,，這出乎所有人的預(yù)料?！笔θA說,，如果沒有“雙百行動(dòng)”提供的改革機(jī)會(huì)和各級(jí)國資委的全力支持，這一改革難度要大得多,。

　　輕裝上陣　“鳳翔計(jì)劃”深入推進(jìn)

　　在捋順股權(quán)結(jié)構(gòu)后,，公司迎來了不錯(cuò)的業(yè)績。最新的業(yè)績報(bào)告顯示,，2018年老鳳祥股份全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入437.8億元,，同比增長9.98%,；完成利潤21.6億元，同比增長9.89%,，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益再次刷新歷史最好水平。

　　這只是個(gè)開始,，為老鳳祥輕裝上陣再出發(fā)提供了良好的契機(jī),。石力華說，老鳳祥還在按照“雙百行動(dòng)”的要求醞釀更多的改革配套方案,，繼續(xù)推進(jìn)后續(xù)改革,。

　　“老鳳祥專項(xiàng)基金將中長期持有老鳳祥有限公司股權(quán)。在條件成熟時(shí),，公司將按照混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,，在符合相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管部門要求的前提下，探索推進(jìn)新的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,，穩(wěn)固核心團(tuán)隊(duì),，激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力?！笔θA說,。

　　石力華還透露，將積極快速地推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度,，建立起合同制管理辦法,，打破終身制。目前已經(jīng)請(qǐng)國際知名的人力資源公司為老鳳祥做職業(yè)經(jīng)理人制度改革的方案,?！敖衲?月份準(zhǔn)備選擇三至五家下屬企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。到2020年,，在條件成熟的情況下,，預(yù)計(jì)至少要有一半的下屬企業(yè)建立起職業(yè)經(jīng)理人制度?！?/p>

　　另外,，對(duì)于外界關(guān)心的人才更迭問題，楊奕坦言,，目前,，老鳳祥也存在關(guān)鍵崗位年齡偏大的現(xiàn)象，如何順利實(shí)現(xiàn)人才更迭,，如何妥善處理培養(yǎng)年輕人和留住精英骨干,、業(yè)務(wù)骨干的關(guān)系，已經(jīng)納入今后改革的重點(diǎn),。

　　楊奕表示,，目前老鳳祥正在實(shí)施“鳳翔計(jì)劃”,，完善人才引入和激勵(lì)機(jī)制，在薪酬,、年齡等方面力爭突破既有限制,，具體情況具體分析，實(shí)現(xiàn)完全市場化的管理機(jī)制,。

　　“老鳳祥將抓住‘雙百行動(dòng)’的改革契機(jī),，爭取形成更多的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，以‘敢想,、敢做,、敢突破’的精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)‘更好,、更快,、更強(qiáng)’的發(fā)展?！笔θA說,。

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