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增強貨幣政策傳導的主動性
2019-01-24 作者: 來源: 金融時報

  近日,,中國人民銀行副行長朱鶴新在出席國新辦新聞發(fā)布會時表示,,打通貨幣政策傳導的“最后一公里”,最關鍵的一環(huán)就是怎么進一步發(fā)揮金融機構的作用,,并提出要對金融機構建立正向的激勵機制,,使其主動加大對實體經(jīng)濟的支持力度。

  作為政策的具體執(zhí)行者,,同時也是直接面向民營,、小微企業(yè)等服務對象的服務提供者,金融機構是貨幣政策傳導的重要媒介,。而金融政策落地的效果離不開金融機構的主動實踐,。因此,對于本次正向激勵機制如何建立,,朱鶴新也重點解釋了監(jiān)管層的思路,。

  一是流動性問題和成本問題。本輪流動性問題的成因是復雜的。宏觀經(jīng)濟增速下行壓力的增大,、前期粗放式增長矛盾的積累,、部分行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸帶來的企業(yè)預期不穩(wěn)、疊加金融強監(jiān)管下表外融資收縮的反應,,讓流動性問題成為2018年的市場焦點,。而隨著去年下半年以來金融業(yè)支持民營、小微企業(yè)政策密集出臺,,以及減稅降費,、降低市場準入門檻等改善營商環(huán)境相關舉措的加碼,因“短期流動性困難”而引發(fā)的矛盾逐步緩和,。2019年年初,,在政策暖風之下,甚至有市場人士和媒體擔憂“資產(chǎn)短缺”問題,,此前部分難融資的項目也得到支持,。可以說,,當前,,至少在短期內(nèi)流動性保持了合理充裕。而弱稀缺性本身是降低融資成本的先決條件,。

  二是資本問題,。根據(jù)人民銀行公布的金融統(tǒng)計數(shù)據(jù),2018年全年,,人民幣貸款增加16.17萬億元,,同比多增2.64萬億元;截至去年12月末,人民幣貸款余額136.3萬億元,,同比增長13.5%,,增速分別比上月末和上年同期高0.4個和0.8個百分點。表內(nèi)融資力度的加強形成了對實體經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐,。其中,,高技術制造業(yè)中長期貸款余額同比增長33.1%,普惠口徑小微貸款余額8萬億元,,同比增長18%,,增速比上年高8.2個百分點。而金融機構對實體經(jīng)濟的支持,,離不開機構的資本補充,。2018年年末,國務院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會召開專題會議,,研究多渠道支持商業(yè)銀行補充資本的有關問題,,加速開啟永續(xù)債發(fā)行,。這被視為商業(yè)銀行資本補充的一個關鍵渠道。而新年伊始,,紫金農(nóng)商銀行登陸上交所主板,,被視為打響年內(nèi)銀行業(yè)融資的第一槍。

  三是風險防范問題,。防范化解重大風險是三大攻堅戰(zhàn)之一,,是強監(jiān)管政策的重要出發(fā)點,也是穩(wěn)發(fā)展的基石,。2018年,,部分農(nóng)商行不良指標的“異動”引發(fā)了高度警惕,而監(jiān)管層近期更是有針對性地進行“監(jiān)管強化”,。1月14日,,銀保監(jiān)會發(fā)布《關于推進農(nóng)村商業(yè)銀行堅守定位強化治理提升金融服務能力的意見》,,嚴格限制經(jīng)營范圍,,要求農(nóng)商行回歸貸款主業(yè),限制跨區(qū)域經(jīng)營,。隨著近期監(jiān)管層引導貸款向民營,、小微企業(yè)傾斜,一個不可回避的問題就是風險敞口可能會進一步擴大,。對此,,朱鶴新提出,監(jiān)管部門提高了相關指標的容忍度,,落實好金融機構期盼的關于盡職免責的一些要求,。不過,對于金融機構而言,,除了完成監(jiān)管機構的考核,,實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營外,更重要的是通過風險防控保持可持續(xù)發(fā)展,、防范系統(tǒng)性風險,。因此,無論是通過監(jiān)管層優(yōu)化的信息中介服務,,還是金融機構利用金融科技,、優(yōu)化服務模式,緩解金融服務民營和小微企業(yè)過程中的信息不對稱問題,,都必須本著“實事求是”和“防患于未然”的原則,,支持真正優(yōu)質(zhì)的、發(fā)展前景良好的企業(yè),,而不能生搬硬套政策,,或寄希望于“軟性預算約束”的機構大單,或幻想問題發(fā)生時有政府救助。

  當然,,從中長期發(fā)展來看,,推動大中小型金融機構健康發(fā)展,形成差異化的市場競爭格局更為關鍵,。金融機構除了被動適應市場環(huán)境和宏觀經(jīng)濟形勢外,,如何找到差異化的發(fā)展思路,建立自身的比較優(yōu)勢,,不斷完善產(chǎn)品和服務,,才是真正實現(xiàn)穩(wěn)中求進之道。實際上,,近年來發(fā)展較快的招商銀行,,還有深耕小微、“三農(nóng)”業(yè)務且取得不俗成績的常熟銀行,,均非依賴傳統(tǒng)的“壘大戶”模式,,而均以零售業(yè)務見長,這種發(fā)展模式對其他金融機構也具有重要啟示意義,。

  打通金融機構服務“最后一公里”,,靠的是監(jiān)管機構的協(xié)調(diào)配合與加強引導,但歸根到底仍落在金融機構的主觀能動性上,。這不僅是從“寬貨幣”轉(zhuǎn)向“寬信用”的迫切需要,,更是金融機構與實體經(jīng)濟形成互哺互惠正向循環(huán)的重要基礎。在前期“坐享發(fā)展紅利”的階段過后,,如果能以難題面前的攻堅來建立改革共識,,讓發(fā)展合力大過既得利益的阻力,或?qū)⒂瓉硇乱惠啺l(fā)展的契機,。

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