首頁 >> 正文
在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上,，專家學者和企業(yè)代表就國企國資改革發(fā)展,、打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè),、加快新舊動能轉(zhuǎn)換等熱點展開討論。弘毅投資董事總經(jīng)理袁兵對于世界一流企業(yè)建設,、國有企業(yè)改革的觀點,，格外引人注目。
從做大到做強：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要進一步提升
“我們內(nèi)部常會講到,，中國有很多大企業(yè),，不見得是強的企業(yè)?！睍h現(xiàn)場,，袁兵通過幾組數(shù)據(jù)的對比,，分析了其中的差異,。
數(shù)據(jù)顯示，在世界500強企業(yè)中,，中國和美國的企業(yè)的數(shù)量相差不多,，但在利潤率上，美國企業(yè)平均利潤率大概為7%，而中國企業(yè)僅有4.6%,。
“在這種情況下,，未來如何實現(xiàn)從做大到做強就非常關(guān)鍵了，這也牽扯到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要進一步提升,?！痹榻B，美國500強企業(yè)多是在金融服務,、醫(yī)藥健康,、高端制造、軟件和信息服務等高科技領域,，而中國的500強企業(yè)還是在能源資源類,、以及利用低成本的勞動力進行高端建設和制造領域。
實現(xiàn)“做大”到“做強”的轉(zhuǎn)變,、成為世界一流企業(yè),，袁兵認為，企業(yè)需要做到三個關(guān)鍵點,。
一是要擁有核心的競爭力,。袁兵強調(diào)，擁有核心競爭力的企業(yè),，不是在政府支持下,、政策扶持下、溫室里長大的企業(yè),，而是擁有自身的創(chuàng)新能力,，擁有系統(tǒng)的規(guī)模化提升和現(xiàn)代企業(yè)的管理體系,，這一點已經(jīng)變得非常之關(guān)鍵,。
二是擁有全球布局和資源整合能力。真正跨國企業(yè)是要能在每一個市場成為領先者,。全球化的過程,，也是和全球風險的對接，如何了解和掌握國際規(guī)則,、國際法律,，并且更好地加以利用，甚至是參與或成為國際規(guī)則的制定者,，對企業(yè)提出了更高的要求,。
三是具備高于行業(yè)水平的盈利能力。袁兵認為,，企業(yè)“大而不強”和盈利能力差有關(guān),。我們逐漸把產(chǎn)品的研發(fā),、品牌、渠道,、技術(shù)創(chuàng)新等方面的弱點和短板暴露出來,，在這樣的環(huán)境下未來怎么擁抱高科技，擁抱新經(jīng)濟就變得非常關(guān)鍵,。按照全球市值計算的2007年全球十名和去年的全球十名,，很明顯越來越多的是科技企業(yè)。
作為中國企業(yè)的重要組成,，同時也是參與國際競爭的主力軍,，國有企業(yè)的改革，早已引起了袁兵及弘毅投資的關(guān)注,。
袁兵認為,，混改真正的目標，不是實現(xiàn)治理上的市場化,，也不是以央企集團去服務,，而是為股東價值最大化和為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎。而在國企走向世界成為一流企業(yè)的時候,，民營資本的作用不可忽視,。
混改的關(guān)鍵是“一企一策”
“混改的關(guān)鍵是‘一企一策’?！苯Y(jié)合弘毅多年的投資經(jīng)驗,，對于混改，袁兵總結(jié)了四方面建議,。
一是治理的市場化,。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中引入市場化的機構(gòu),，成為一個混改的結(jié)構(gòu),，然后在董事會和股東會市場化的資本發(fā)揮市場化的力量，為公司在戰(zhàn)略提升,、管理提升和管理落地上發(fā)揮作用,。
二是管理的專業(yè)化。現(xiàn)在隨著市場競爭的激烈,，管理人才和管理體制的要求越來越高,，所以管理團隊應該是對董事會負責、對股東負責,，執(zhí)行董事會戰(zhàn)略,，達到指標。
三是人員的職業(yè)化,。在現(xiàn)有環(huán)境里如何實現(xiàn)行董事會和股東會提出的目標,，充分發(fā)揮所有員工的積極性,，在現(xiàn)有的監(jiān)管環(huán)境下怎么樣繼續(xù)落實薪酬的市場化甚至在有些情況下實現(xiàn)管理團隊持股和股權(quán)激勵也是非常重要的。
四是發(fā)展的國際化越來越重要,，中國那么大的市場能夠孕育起來一個很大的企業(yè),，但是我們未來的發(fā)展無論是從剛才講的培養(yǎng)核心能力、全球布局到要有好的產(chǎn)品,、品牌,，全球化也越來越重要。專業(yè)性的機構(gòu)和市場化基金可以成為國企下一步改革的催化劑和黏合劑,?！拔覀冇X得要結(jié)合民營企業(yè)必須要找到懂國企、守規(guī)矩和會增值的民營資本,?！痹a充道。
中國巨石是借助社會資本成功實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的代表,。
據(jù)悉,，中國巨石是央企中建材的三級子公司，弘毅與中國巨石,、創(chuàng)始團隊三方形成了非常獨特的市場化治理機構(gòu),。弘毅投資后的十多年間，中國巨石的市場份額大幅增加,，產(chǎn)能已經(jīng)遠遠超過了歐美一些老牌企業(yè),，位居世界首位。
值得關(guān)注的是,，2016年,，弘毅投資參與巨石在美國南卡羅來納州投資建設8萬噸玻纖生產(chǎn)線項目，這是中國玻纖企業(yè)首次在美國投資設廠,。此舉實現(xiàn)了中國企業(yè)從最初利用外國資金,、外國技術(shù)、中國土地,、中國勞動力服務中國和全球的市場,，到利用中國資金、中國品牌以及中國的技術(shù)和工藝,、利用美國的土地服務美國市場的轉(zhuǎn)變,。
在新的形勢下，弘毅也在響應國資委和發(fā)改委的號召,，參與到了發(fā)改委第一批試點名單中糧集團旗下的改制,。“相信中國的國企里面會涌現(xiàn)出更多全球一流的企業(yè),?！痹缡钦f,。
?
過期藥難回收隱藏多重風險
當前,，一些不法商販收購過期藥品，并把過期藥“翻新加工”,，然后再將這些藥推向市場,，售賣到其他地區(qū)或者偏遠的農(nóng)村，這不僅危害百姓身體健康,，還會擾亂藥品市場秩序,。
·80后創(chuàng)業(yè)期盼“真正的風險投資”
