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在12日召開的中國企業(yè)家博鰲論壇上，作為首批入選新華社民族品牌工程的企業(yè),，光大銀行與京東集團、格力電器等企業(yè)共同入駐新華信用平臺,。
據(jù)中國光大銀行行長助理孫強介紹,，光大銀行通過協(xié)同聯(lián)動與管理創(chuàng)新兩大手段，實現(xiàn)綜合化經(jīng)營,，“騰籠換鳥”大幅降低鋼鐵等過剩行業(yè)授信,、深入開展城鎮(zhèn)化業(yè)務、密切跟蹤雄安新區(qū),、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略規(guī)劃,，根據(jù)區(qū)域特色開展業(yè)務，服務實體經(jīng)濟能力大大提升,，自身經(jīng)營狀況也發(fā)生可喜變化,。
伴隨我國利率市場化、金融市場多元化以及金融脫媒等市場變化,，商業(yè)銀行愈發(fā)感受到綜合化經(jīng)營的必要性,。目前，各商業(yè)銀行都已開展綜合化經(jīng)營,。據(jù)孫強介紹,， 2014年,，光大集團成功完成改制重組，捋順了股權(quán)關系,，為光大旗下各子公司之間的聯(lián)動提供了便利,。作為光大集團旗下最大的子公司，光大銀行采用協(xié)同聯(lián)動與管理創(chuàng)新兩大手段推進綜合化經(jīng)營,，走出一條有特色的綜合化經(jīng)營之路,。
綜合化經(jīng)營的核心是“合”。依托光大集團金融全牌照這一優(yōu)勢,，光大銀行將綜合化經(jīng)營分成了兩個層面,，銀行內(nèi)部協(xié)同和與集團旗下子公司的聯(lián)動。
第一個層面是銀行內(nèi)部協(xié)同,，即根據(jù)政策和市場環(huán)境,、客戶需求、合規(guī)性要求,，整合銀行內(nèi)部資源,，開展綜合化經(jīng)營。光大銀行于2015年在全行范圍內(nèi)搭建對公業(yè)務綜合金融服務機制——大資產(chǎn)業(yè)務平臺,，成立總,、分行兩個層級綜合金融服務暨大資產(chǎn)項目督導協(xié)調(diào)委員會，整合信貸,、投行,、資管、同業(yè),、租賃等業(yè)務資源,，對全行大資產(chǎn)業(yè)務進行有序組織、協(xié)調(diào)和推進,。大資產(chǎn)業(yè)務平臺的建立產(chǎn)生了兩個方面的效果：壓退產(chǎn)能過剩行業(yè)授信;騰出資源對接國家三大戰(zhàn)略,、深入推進城鎮(zhèn)化、支持綠色發(fā)展,，全力支持實體經(jīng)濟發(fā)展,。目前，光大銀行以綜合化經(jīng)營“騰籠換鳥”取得了一定成效,。
一是大幅壓降鋼鐵,、煤炭等產(chǎn)能過剩行業(yè)授信，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),，降低不良率,。自2014年以來，該行十大產(chǎn)能過剩行業(yè)表內(nèi)外授信余額累計壓縮43.5%,。其中,，僅鋼貿(mào)類客戶授信余額壓退即達600多億元,，大大降低了授信風險。
二是經(jīng)營重心向地市級和二級分行下沉,，深入開展城鎮(zhèn)化業(yè)務,。近三年來，光大銀行將金融服務相對薄弱,，尤其在基礎設施,、公共管理、棚改,、節(jié)能環(huán)保,、小微三農(nóng)普惠金融等領域急需補短板的地市級所在二級分行、縣域支行作為重點支持方向,，傾斜資源,，助推地方經(jīng)濟快速發(fā)展。
三是大力支持特色小鎮(zhèn)建設,。一方面與國家發(fā)改委,、國開行等共同發(fā)起實施“千企千鎮(zhèn)工程”，并與國家發(fā)改委簽署《“支持特色小(城)鎮(zhèn)建設”戰(zhàn)略合作協(xié)議》,，通過設立規(guī)模千億元的“中國特色小(城)鎮(zhèn)建設基金”,，專項支持“千企千鎮(zhèn)示范項目”;另一方面促成光大集團與住房和城鄉(xiāng)建設部簽署《共同推進特色小鎮(zhèn)建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，支持各地特色小鎮(zhèn)培育工作,。截至2017年9月末,，全行參與營銷的各類特色小鎮(zhèn)項目共97個，項目總投資金額約1958億元,，其中,，已批復特色小鎮(zhèn)項目10個，批復金額51億元,，投放金額37億元。
四是密切跟蹤雄安新區(qū),、粵港澳大灣區(qū)等新出臺的國家戰(zhàn)略規(guī)劃,，總行主導，跨分行合作,，根據(jù)區(qū)域特色開展業(yè)務,。
通過運用大資產(chǎn)平臺協(xié)調(diào)機制和豐富的產(chǎn)品服務體系，截至2017年9月末,，光大銀行對公大資產(chǎn)業(yè)務余額突破3萬億元,，是去年同期增量的1.5倍。
第二個層面是集團聯(lián)動,。作為集團聯(lián)動主力軍,，光大銀行按照政策要求,，依托集團金融全牌照優(yōu)勢，在集團“聯(lián)動領導小組+6個聯(lián)動工作小組+銀行一級分行所在區(qū)域聯(lián)席會議”的運行機制下,，建立了由戰(zhàn)略部牽頭,，公司部、零售部,、資管部,、電銀部四個板塊牽頭部門組成的“1+4”聯(lián)動工作管理模式，逐步形成產(chǎn)品互補,、業(yè)務協(xié)同,、內(nèi)外銜接、縱橫交錯的業(yè)務聯(lián)動格局,，實現(xiàn)信息,、資源的高效共享，推動綜合金融服務不斷深入,。
例如,，今年光大銀行與光大證券公司開展“聚力行動”，雙方合力為超過1000家優(yōu)質(zhì)上市公司提供“一站式”服務,，著力打造大旅游,、大健康、節(jié)能環(huán)保,、中國制造2025等新興產(chǎn)業(yè),，培育經(jīng)濟增長新動能;與光大興隴信托公司全面推進ABS、PE,、產(chǎn)業(yè)基金等業(yè)務合作;與光大永明人壽開展銀保合作“211”工程,，對公團險交叉銷售效果顯著;與光大控股、光大國際,、光大金控,、光大實業(yè)等兄弟單位圍繞新消費、新能源,、大健康,、大環(huán)保主線，在投行,、資管,、托管業(yè)務方面實現(xiàn)全方位合作。
通過綜合運用貨幣信貸,、資本市場的各類融資工具,，該行在2016全年實現(xiàn)與集團兄弟企業(yè)業(yè)務聯(lián)動總額突破萬億的基礎上，今年前9個月集團聯(lián)動總額達到8390億元。
綜合化經(jīng)營不僅使光大銀行在貫徹落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革各項要求,、服務實體經(jīng)濟方面的能力大大提升,，而且為光大銀行的經(jīng)營狀況帶來了可喜的變化。截至2017年3季度末,，光大銀行資產(chǎn)總額為4.03萬億元,，實現(xiàn)營業(yè)收入687.91億元，凈利潤254.80億元,，不良率為1.58%,。
“未來，我行將以黨的十九大精神為指引,，堅持新發(fā)展理念,，不忘初心、牢記使命,，繼續(xù)發(fā)揮集團金融全牌照與行內(nèi)外業(yè)務聯(lián)動優(yōu)勢,，以綜合化、特色化,、輕型化,、智能化為發(fā)展方向，不斷提升綜合化金融服務水平,，增強服務實體經(jīng)濟的能力與水平,，為推動國家新型工業(yè)化、信息化,、城鎮(zhèn)化,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展發(fā)揮更大的作用?！睂O強表示,。（推廣）
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我國新一輪開放蓄勢待發(fā)
一方面，金融業(yè)開放將尋求更大力度的突破,，確保放寬銀行,、證券、保險行業(yè)外資股比限制的重大措施落地,。另一方面,，制造業(yè)開放力度加大,，汽車行業(yè)外資限制放寬在即，相關舉措也將在年內(nèi)落地,。
·現(xiàn)金貸APP淪為“網(wǎng)絡高利貸”
