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　　海爾豪擲54億美元并購美國通用電氣(GE)的家電業(yè)務(wù),，對海爾的國際化無疑有著深遠(yuǎn)的意義,。這筆迄今為止中國企業(yè)在美國最大的并購交易，能順利通過也實屬不易,。但這次并購背后的一些細(xì)節(jié),，值得反復(fù)思考,，有些更顯得意味深長。

　　首先,，從交易數(shù)據(jù)看,，海爾這次花了54億美元，但2014年這筆業(yè)務(wù)本要賣給瑞典的伊萊克斯,，作價只有33億美元,。當(dāng)然，不同的收購方,，肯定會有不同的價格,，但僅僅一年，通用電氣的家電業(yè)務(wù)就增值超過60%,，對美國人來說,，這確實是筆不錯的買賣。

　　其次,，與伊萊克斯鎩羽而歸不同,，海爾此次一帆風(fēng)順。當(dāng)初伊萊克斯的交易之所以告吹,，不是通用電氣不想賣,，而是美國相關(guān)部門不允許，理由是合并會損害美國家電行業(yè)的競爭性,。相反,，海爾卻被綠燈放行，也不認(rèn)為妨礙競爭性,。這有一定合理性,，畢竟海爾在美國市場很不起眼，但也確實相當(dāng)幸運(yùn),。

　　難道美國放松了對中國企業(yè)并購的控制,？或者說，以前慣常的對中國企業(yè)政治炒作退潮了,？還真不能輕易斷言,，必須看清楚這次海爾并購的兩個特點：第一，價格很高，美國企業(yè)很有賺頭,；第二,，家電行業(yè)今非昔比，不如早早賣給中國人,。這從日本家電業(yè)崩盤式垮塌,，東芝、夏普近來紛紛甩賣家電業(yè)務(wù),，就可見一斑,。

　　以往中國企業(yè)在美國的并購中，存在三種邏輯：一種是政治邏輯,，一般都會先戴有色眼鏡,，以國家安全制造些是非；一種是資金邏輯,，如果美國人賺錢很多，也未嘗不可,；還有一種是產(chǎn)業(yè)邏輯,，如果確定是夕陽產(chǎn)業(yè)，那還是早點脫手的好,。

　　海爾并購的成功,，應(yīng)該正是后面兩個邏輯戰(zhàn)勝了前面的“政治邏輯”。這也不是沒有先例可循,，比如2009年通用汽車為擺脫困境,，甩賣旗下高油耗的悍馬品牌，中國四川的民營企業(yè)騰中重工決定接盤,，美國上下一片贊成,。但好在中國監(jiān)管部門果斷制止，交易告吹,。隨后,，全球竟沒有其他任何買家出手，悍馬最終爛在了通用汽車手里,。

　　對海爾來說,，雖然這次并購還附加有與通用電氣的戰(zhàn)略合作，但54億美元的價格確實不菲,。從積極的角度看,，首先，這有利于海爾拓展美國市場,，畢竟通用電氣的家電市場主要就在美國,；其次，有利于增加品牌知名度，海爾在中國家喻戶曉,，但通用電氣在世界更為人所熟知,；再次，成就海爾家電霸主夢,，這其實類同聯(lián)想當(dāng)年并購IBM筆記本,，這次交易雖然最初幾年虧損頗多，但最終幫助聯(lián)想登頂成為個人電腦的世界老大,。

　　不過,，這次并購的“三種邏輯”也不乏挑戰(zhàn)：第一，這個價格真不便宜,，消化好真的不容易,；第二，美國政客現(xiàn)在樂見其成,，但未必不會以后攪局,；第三，美國,、日本都在甩賣家電業(yè)務(wù),，中國企業(yè)則在海外大手筆接盤，或許我們確實有比他們更高明的經(jīng)營策略,，但或許我們也必須冷靜思考這個產(chǎn)業(yè)的盈利前景,。