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　　始創(chuàng)于1875年的東芝,，很長(zhǎng)時(shí)間都是“日本制造”的代表,，日本第一個(gè)電燈泡、第一臺(tái)洗衣機(jī),、第一臺(tái)冰箱,，都誕生在東芝的車間。相形之下,，日立,、松下和索尼等日本其他家電巨頭，不過(guò)是后起之秀,。但140年輝煌之后,，東芝似乎走到了崩潰的十字路口。

　　根據(jù)估算,，在2015財(cái)年（截至2016年3月）,，東芝將錄得5500億日元（約合45億美元）的創(chuàng)紀(jì)錄凈虧損。為了求得生存,，東芝將進(jìn)行“解體式重建”,，大幅裁減業(yè)績(jī)不佳的家電以及總公司員工,，加上此前已裁減的半導(dǎo)體部門，總計(jì)裁員1.06萬(wàn)人,，占到員工總數(shù)的四分之一,。

　　一個(gè)日本的巨無(wú)霸企業(yè)，走到這樣的窮途末路,，確實(shí)是教訓(xùn)慘痛,。最根本的原因則是改革瞻前顧后，轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)失當(dāng),，對(duì)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)斷不斷,，最后背上了沉重的包袱。

　　不錯(cuò),，家電業(yè)是東芝以前的利潤(rùn)大戶,，但最近幾年，在中韓企業(yè)夾擊下,，日本家電業(yè)頹勢(shì)已充分顯露,。2008年，日立創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)日本企業(yè)的最大虧損紀(jì)錄——7873億日元,。為擺脫困境,，日立當(dāng)機(jī)立斷，以“擠膿”決心剝離這些虧損行業(yè),。

　　日立的問(wèn)題,，東芝同樣存在。但東芝缺乏壯士斷腕的決心,，電視機(jī),、洗衣機(jī)、個(gè)人電腦,，哪個(gè)品牌在市場(chǎng)都還頗具影響力,，雖賺錢日少，但總期望能產(chǎn)生奇跡,，剝離這些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)始終只有言論,、不見(jiàn)行動(dòng)。用《日本經(jīng)濟(jì)新聞》引述業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō),，東芝“失去了擺脫20世紀(jì)型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)”,。

　　屋漏偏逢連夜雨，東芝2015年7月還暴露出存在多年財(cái)務(wù)造假,，大幅虛增利潤(rùn)以維持表面業(yè)績(jī),，這使得公司信譽(yù)蒙受沉重打擊。日本證券交易監(jiān)督委員會(huì)已表示,，將向東芝處以73.735億日元罰款,。這也是日本公司被處以的最大罰款,。

　　2008財(cái)年因國(guó)際金融危機(jī)，東芝虧損達(dá)到3988億日元,，如果那時(shí)剝離夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，或許會(huì)迎來(lái)第二春。但時(shí)機(jī)錯(cuò)過(guò)了,，到2014財(cái)年，經(jīng)過(guò)多方努力,，東芝虧損降到378億日元,，但2015年虧損則達(dá)到了上述創(chuàng)紀(jì)錄的5500億日元，東芝已無(wú)法粉飾太平,，能否生存下去都是一個(gè)大問(wèn)題,。

　　東芝不得不開(kāi)始變賣家產(chǎn)，其在印尼的電視機(jī)和洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè),，已轉(zhuǎn)賣給中國(guó)的創(chuàng)維公司,。接下來(lái)，東芝的個(gè)人電腦將很可能與富士通合并,，白色家電則可能甩賣給夏普,。東芝以后的核心業(yè)務(wù)將是半導(dǎo)體和核電。

　　即便如此,，東芝前景依然不容樂(lè)觀,。根據(jù)預(yù)測(cè)，在2016財(cái)年,，東芝的到期貸款和債務(wù)接近1萬(wàn)億日元,。東芝迫切需要融資，但糟糕的業(yè)績(jī)讓投資者望而卻步,。穆迪已將該公司的債券評(píng)級(jí)下調(diào)至垃圾級(jí),。東京證交所則禁止東芝在2016年9月之前進(jìn)行股權(quán)融資。

　　東芝的問(wèn)題,，其實(shí)也不僅僅發(fā)生在日本,。在美國(guó)，同樣作為綜合性公司的通用電氣也曾蒙受巨額損失,，其金融部門的巨額虧損甚至將其拉入2008年國(guó)際金融危機(jī)的深淵,。但通用電氣痛定思痛，果斷剝離了金融部門,，并集中力量加強(qiáng)高科技制造業(yè),，現(xiàn)在依然是美國(guó)的巨無(wú)霸企業(yè)。

　　中國(guó)當(dāng)下進(jìn)行的“供給側(cè)改革”,，其中一個(gè)重要原因,，就是一些企業(yè)患上了類似的“東芝病”,，生產(chǎn)已不符合市場(chǎng)需求，卻仍在消耗原材料和能源,，結(jié)果必然是產(chǎn)能過(guò)剩,、虧損增加。改革就必須果斷剝離這些虧損業(yè)務(wù),，并轉(zhuǎn)型開(kāi)拓新的業(yè)務(wù),，如果瞻前顧后猶豫不決，則很可能被市場(chǎng)淘汰,。

　　當(dāng)我們?yōu)闁|芝的命運(yùn)感嘆的時(shí)候,，千萬(wàn)不要忘了，我們很多企業(yè)正重復(fù)著東芝的教訓(xùn),。而且,，由于品牌還不如東芝那么響亮，甚至都沒(méi)有東芝那么大的回旋余地,?！扒厝瞬幌咀园В笕税е?；后人哀之而不鑒之,，亦使后人而復(fù)哀后人也?！?/p>