“我們這代人,，時代節(jié)拍與年齡階段高度吻合,，哪一個人生節(jié)點(diǎn)，都是時代的節(jié)點(diǎn),，也正是這讓我恰遇到了好時光,�,！泵髴c說自己不想老，想一直年輕下去,，所以打算重新開始,，做與年輕人相關(guān)的事，期待著未來的精彩,。
對于毛大慶而言,，40歲后選擇創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)椴幌朐俦蝗朔Q作開發(fā)商,�,；蛟S有一天，再見到他時,，他在大學(xué)校園里教書,，又或已經(jīng)成為一名專心研究的學(xué)者。
“我想體會自己控制事情發(fā)展的感覺”
最近毛大慶很忙,，為“創(chuàng)客空間”而忙,，從投資者到參與者再到客戶群體，他努力實(shí)現(xiàn)著最好的開端,。與此同時,，為了委以重任的劉肖接好北京萬科下一棒，毛大慶又做著中間人的角色,，去拜見合伙人,、同行等一系列在運(yùn)營中要接觸的相關(guān)人群。
雖然已宣布離職,，但由于最后的交接,，近段時間，毛大慶仍在萬科上下班,。出現(xiàn)在《經(jīng)濟(jì)參考報》記者面前的毛大慶,，剪了更精神的短發(fā)，一身黑色的休閑衣褲,，顯然已進(jìn)入另一種狀態(tài),。
“再過一個月，我來萬科就整6年了,�,！睂τ陔x職創(chuàng)業(yè),，毛大慶并未避諱，“決定離開前很掙扎也很糾結(jié),，直接飛到臺灣跑了個鄉(xiāng)村馬拉松才終于有了些勇氣,，去總部找郁亮談辭職�,！�
談及自己的職業(yè)經(jīng)歷,，毛大慶坦言，畢業(yè)后的20年經(jīng)歷很簡單,，1年泰國,，1年新加坡，14年凱德置地,，6年萬科,。“萬科的企業(yè)文化是能夠張揚(yáng)個性的,，讓人能夠盡情發(fā)揮,，所以我很享受這個平臺，這也是我職業(yè)經(jīng)理人生涯中的黃金時代,。如果不是在萬科,，不是這6年真切地切入到中國房地產(chǎn)事業(yè)中，我是沒有勇氣做出創(chuàng)業(yè)這樣的選擇的,�,！�
“在這個過程中實(shí)際上夾雜著對未來行業(yè)的研究，包括我個人未來發(fā)展的理想,�,！泵髴c告訴記者，在劉肖剛來不久時,，問了他一個問題,，在五六十歲以后，希望別人如何評價,。他說他當(dāng)時的第一念頭就是“不希望別人定義他為開發(fā)商”,。
毛大慶說，他希望在55歲后進(jìn)入學(xué)校,，或者智庫等研究機(jī)構(gòu)工作,。“為了這個目標(biāo),，我覺得我應(yīng)該做一些全面的準(zhǔn)備,，這個準(zhǔn)備包括可以去干一些有意思的、有創(chuàng)造性的事情，哪怕很小,，但是可以讓我覺得有一種新的體驗(yàn),。”
事實(shí)上,，給毛大慶創(chuàng)業(yè)觸動的更早是源于他和郁亮的一次對話,。在阿里巴巴赴美上市當(dāng)日，毛大慶和郁亮結(jié)束董事會后,，一起去看F1方程式比賽,。彼時的朋友圈滿是對馬云敲鐘的感嘆，于是,，毛大慶問郁亮，“這個現(xiàn)象說明了什么,？”郁亮回答,，“是找到了風(fēng)口，在國際,、中國發(fā)展的這個階段的風(fēng)口,，他自然就飛出去了�,！泵髴c又問,，“那傳統(tǒng)房地產(chǎn)是不是已經(jīng)不在風(fēng)口？”郁亮回答,，“現(xiàn)在確實(shí)不在那個風(fēng)口,，但是我們可以找到。你可以看到未來20年的成長性,，成長性在哪,，哪就是風(fēng)口�,！�
正是這樣一段對話,，給了毛大慶觸動，究竟房地產(chǎn)的成長性在哪,？毛大慶認(rèn)為,，未來中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展階段，不再是購物中心,，而是以需求定位,。
“不是房地產(chǎn)不好搞，是原來的模式不好搞了,�,！彼粤硪环N“商業(yè)地產(chǎn)”創(chuàng)客空間，成為了毛大慶的下一站。
毛大慶在采訪中表示,，他特別羨慕那些初創(chuàng)企業(yè)的人,，“我想知道主宰一個事情的人是什么感受，當(dāng)了一輩子職業(yè)經(jīng)理人,，我想體會自己控制事情發(fā)展的感覺,。”
毛大慶表示,，他最想感恩的便是生活在這個時代,。“我們這代人,，時代節(jié)拍與年齡階段高度吻合,，哪一個人生節(jié)點(diǎn)，都是時代的節(jié)點(diǎn),，也正是這讓我恰遇到了好時光,。中國這個承前啟后的特殊時代留給我們的記憶也實(shí)在是無法磨滅的�,！�
的確,，此前毛大慶就曾在《童夢京華》的前言中寫道：我一直覺得我們這一代人很幸福，我常常覺得,，我們這一代人是應(yīng)該非常感恩的,。前比三代我們肯定是幸福的，這點(diǎn)毋庸置疑,，而后比三代,，我想也會是讓80、90乃至00后勢必羨慕的,，這點(diǎn),，以后會被證明。
“父親告訴我,，男人60歲后可以重新開始,。我現(xiàn)在就要做好準(zhǔn)備，期待未來新的精彩,�,！泵髴c說。
萬科是重要一站 但并非終點(diǎn)
對于毛大慶而言,，萬科是其人生中的重要一站,，而不是最終驛站；對于萬科來說,，毛大慶則是個不可或缺的人才,。
“我最后悔的事情是教會了大慶跑步,，然后……大慶跑了�,！庇袅翆γ髴c的出走,，表面顯得云淡風(fēng)輕，但遺憾卻寫在了心底,。因?yàn)槿f科現(xiàn)階段正在啟動年輕人計劃,，仍處風(fēng)險階段，而人事關(guān)系最為復(fù)雜的北京更是如此,。
據(jù)郁亮回憶,，當(dāng)年他為了邀請毛大慶加入萬科，兩人吃了20多頓飯,。受邀加盟的毛大慶最終沒有讓王石和郁亮失望,。據(jù)統(tǒng)計，毛大慶接手之前,，北京萬科正處于瓶頸期,，在京項目僅13個，總開發(fā)面積剛滿300萬平方米,，而毛大慶接手6年之后的2014年，北京萬科實(shí)現(xiàn)銷售額204.8億元,，銷售現(xiàn)金回款破170億元,，成為北京市場的雙料冠軍。
郁亮說：“我們鼓勵員工有更豐富的人生,。大慶選擇了創(chuàng)業(yè),，公司也看好大慶的創(chuàng)業(yè)項目。但萬科是一個成熟的企業(yè),，有著自己的戰(zhàn)略,，不可能因?yàn)橐粋�人而改變�,！�
萬科另一位舉足輕重的人物王石則表示,，“毛大慶什么時候想回來，萬科大門一定會敞開,�,！�
王石表示，堅守是指堅守底線,，就是無論你換不換工作,，做什么事情，堅守的是“說老實(shí)話,，做老實(shí)事,，當(dāng)老實(shí)人”，這是一貫的作風(fēng)，不會變,�,！霸谶@方面，盡管大慶剛辭職,，我對大慶的判斷是,，這種堅守是一致的�,！�
“大慶這次走得挺高調(diào),，袒露心扉地走，透明地走,，他已在這個層面上想得很清楚了,。”王石說,，雖然毛大慶離開了萬科,，但作為萬科的外部合伙人，他的脈絡(luò)還是和萬科相連的,。
王石對毛大慶的評價是——感謝,。“這幾年在萬科的表現(xiàn),，我是非常非常感謝的,，萬科也給他很高評價�,！钡珜τ陔x開萬科,，“可惜不可惜，可惜,；值得不值得挽留,，值得。但為什么他還走了呢,，因?yàn)槲蚁嘈糯髴c在追隨他的心愿,，是根據(jù)現(xiàn)在中國整個轉(zhuǎn)型過程中面臨的機(jī)會做出的選擇�,！�
“我想說的是,，萬科的人事政策中有一條是‘好馬吃回頭草’，就是他離開了我把他請回來,，再離開我再把他請回來,，這是萬科的一個政策�,！蓖跏f,。
從房地產(chǎn)角度出發(fā)開啟創(chuàng)客空間
“中國的大變革時代正在到來,，大量的年輕人正在投入創(chuàng)業(yè)潮中，想要自己把握住自己的命運(yùn),。如果不是這個時代,，不是大變革正在襲來，我是不會做出這樣一個決定的,�,！泵髴c如此評價身處的時代，同時他也正試圖以地產(chǎn)從業(yè)者的敏銳抓住自己的夢想,。
“過去一年我在萬科研究商業(yè)地產(chǎn)的時候也在思考,，商業(yè)地產(chǎn)可以賣各種東西，業(yè)務(wù)形態(tài)不同,，我就在想一個商業(yè)空間資產(chǎn)價值怎樣才能釋放,，把什么放里面租金回報率高�,！�
毛大慶告訴記者,，做創(chuàng)客空間實(shí)際上還是從房地產(chǎn)角度出發(fā)，由于做房地產(chǎn)的多年經(jīng)驗(yàn),，其對客戶理解自然會好過他人,。
對于創(chuàng)客空間，毛大慶毫不諱言,，他所做的孵化器與李開復(fù)的“創(chuàng)新空間”不同,，他是要用開發(fā)商思維來做創(chuàng)客空間。
據(jù)介紹,，國內(nèi)目前做孵化器多以三種模式為主：一是風(fēng)投思維，諸如李開復(fù),、徐小平等“天使投資人”,。他們將提供辦公場地和孵化作為一種投資入股，以未來企業(yè)成長獲得的增值來獲得回報,；第二種則是房地產(chǎn)思維,，依靠房租利差獲利；再者為兩者混合的多級孵化,，將上述兩種收益模式相結(jié)合,。
毛大慶表示，孵化器的客戶,，仍分類為“剛需,、首改、再改”,。簡言之,，剛需客戶即為較為弱小甚至尚未到能夠孵化的狀態(tài),，這類客戶支付能力較弱，但肯定是主流,。首改,、再改則是一些已經(jīng)不需要孵化的客戶，其進(jìn)入創(chuàng)客空間可能只是因?yàn)樾枰`活的空間,。
“硅谷的孵化器為什么做得貴,？因?yàn)樗峁┑姆⻊?wù)太好了。我也有首改,，也有再改,，也有經(jīng)濟(jì)適用型。就像經(jīng)營房地產(chǎn)一樣,，五星級酒店一晚上兩百美元,，住如家等快捷酒店就一百元錢，是一樣的道理,�,！泵髴c表示，“我要做成如家式的,，還是香格里拉式的,，這就是我要找的定位�,！�
在毛大慶看來,，互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)際上就是怎么做渠道，怎么發(fā)現(xiàn)客戶,。談起身份轉(zhuǎn)變,，毛大慶笑稱：“做了多年甲方，現(xiàn)在變成了服務(wù)商的乙方,，甲方不要欺負(fù)我,。”
