雷士照明創(chuàng)始人吳長江,、單一最大股東王冬雷近日分別在重慶,、北京召開新聞發(fā)布會，互指對方違反公司法,、管理章程，擾亂公司日常經(jīng)營,。其中,，吳長江方現(xiàn)場播放了王冬雷方打砸視頻。
是什么讓雷士照明的一,、二把手之間劍拔弩張,？這一切源于8月8日晚間的一則公告：經(jīng)董事會成員多數(shù)表決通過，吳長江不再擔(dān)任惠州雷士光電及雷士照明(中國)等10家公司董事長,，改由雷士照明集團(tuán)董事長王冬雷任新董事長,。公告還稱，罷免理由是,，吳長江繞過董事會將雷士商標(biāo)授予關(guān)聯(lián)企業(yè),，涉嫌因關(guān)聯(lián)交易損害公司利益。
這一公告立即遭到了吳長江方否決,。8月11日下午,，吳長江在重慶召開發(fā)布會，稱8月8日免職董事會因流程不符合相關(guān)法律法規(guī),，罷免理由站不住腳,，罷免無效。與此同時(shí),，王冬雷在北京也于同一時(shí)間召開了媒體發(fā)布會,，再次重申罷董有效。
至此,，距離上次內(nèi)訌不足24個(gè)月,，中國最大照明品牌之一，港交所上市公司雷士照明再陷內(nèi)斗。
雷士風(fēng)波的背后,，折射出中國民企在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)創(chuàng)始人與資本方之間的微妙關(guān)系,，值得反思。
兩大問題雙方各執(zhí)一詞
在外人看來,，這場內(nèi)訌是吳,、王兩方在爭奪雷士照明一把手的位置。
吳長江稱“在雷士跟德豪整合之前,，從行業(yè)的知名度和影響力來看,，雷士比德豪大多了。實(shí)際上是王總他們不懂銷售,，是他向我求助,，派一兩個(gè)人過去幫助他�,！�
王冬雷則認(rèn)為,，“通過入股雷士照明，用4億元港幣溢價(jià)的價(jià)格從抵押銀行手中接受吳長江即將被收購的股票,，使他免于破產(chǎn),，并使他賬面盈利，誰幫了誰,，不言而喻,。”
究竟孰是孰非,，暫且無法知曉,。但據(jù)記者了解，雙方矛盾的焦點(diǎn)在于兩個(gè)問題：吳長江授權(quán)雷士商標(biāo)是否涉嫌關(guān)聯(lián)交易,？誰在違背協(xié)議內(nèi)容越權(quán)插手公司事務(wù),？
雷士商標(biāo)授權(quán)問題是罷免吳長江的直接導(dǎo)火索。吳長江認(rèn)為,，王冬雷方完全在混淆概念,，商標(biāo)授權(quán)是法律、公司規(guī)定賦予他本人的日常經(jīng)營權(quán)力,。
吳方律師代表指出,，雷士商標(biāo)的所有人是惠州雷士光電科技有限公司，吳長江作為惠州光電科技有限公司的法定代表人,，同時(shí)又是執(zhí)行董事長,，批準(zhǔn)簽署惠州雷士商標(biāo)的使用許可權(quán)益是依法行使職權(quán)。而商標(biāo)使用許可是公司的日常經(jīng)營行為,，不屬于股東,、董事會的審議范疇,。同時(shí)公司內(nèi)部也沒有相關(guān)的規(guī)定。
王冬雷則表示,，吳長江答應(yīng)了再不做關(guān)聯(lián)交易,，但是事實(shí)上他沒有或者從來不想按上市公司規(guī)則出牌，不斷地?cái)U(kuò)大關(guān)聯(lián)交易,，并非法組建經(jīng)營商聯(lián)盟,，試圖架空公司銷售渠道，一次又一次沖撞上市公司底線,，使董事會忍無可忍,。
另一方面，雙方就王冬雷插手公司事務(wù)的問題也有分歧,。吳長江指出,，王冬雷違反公司法對董事會召開審議重大事項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定，越權(quán)插手公司人員安排,，日常運(yùn)營,，觸及了他的底線。由此王冬雷不參與前臺經(jīng)營的秘密協(xié)議成了關(guān)鍵,，雙方均承認(rèn)協(xié)議存在,，但對內(nèi)容有較大出入。
高層內(nèi)訌下層失控 惠州另建臨時(shí)總部
就在雙方各執(zhí)一詞時(shí),，吳長江再度發(fā)難，并公布了一段勁爆的視頻,。據(jù)報(bào)道,，吳長江播放了一段標(biāo)記時(shí)間為2014年8月8日的視頻，視頻中多名男子無視工作人員阻攔,，在一辦公裝修的場所與在場人員發(fā)生了劇烈肢體沖突,，其中一名男子被吳長江方指為新董事長王冬雷本人。
王冬雷也不甘示弱,，稱視頻是遭人陷害,，實(shí)際為吳方先動(dòng)手，并且還播放了一段錄音,。錄音中兩男性聲音圍繞“賭博欠債四個(gè)億,，每個(gè)月付一千萬元利息”的話題發(fā)生了對話，王冬雷稱,，這是吳長江向他本人承認(rèn)欠大量外債的證據(jù),。
雷士照明高層“激戰(zhàn)正酣”，下屬公司隨之亂成一團(tuán),。
雷士照明位于重慶萬州的工廠已于8月11日停工,。占地500畝,，擁有2000多名員工的萬州工廠是雷士輻射全國的四大生產(chǎn)基地之一，年產(chǎn)值近20億元,。雷士照明新聞發(fā)言人石勇軍此前稱,，從8月11日開始，為了“員工的安全著想”,，萬州工廠的工人已經(jīng)開始放“高溫假”,。石勇軍同時(shí)表示，“放假”是萬州工廠“自己做的決定”,。
與此同時(shí),，萬州工廠、惠州工廠均出現(xiàn)了暴力接管情況,，吳,、王團(tuán)隊(duì)均把守住生產(chǎn)工廠一部分不肯退讓。
萬州工廠一位中層透露,，8月8日傍晚,，德豪方面請鎖匠開門奪走公章，此后工廠的銀行賬戶也被人用公章發(fā)函凍結(jié),，夏季是燈具出貨的旺季,，按現(xiàn)有規(guī)模，工廠停產(chǎn)一天,，損失產(chǎn)值約200萬元,。
8月8日危機(jī)爆發(fā)至今，德豪潤達(dá)和雷士照明均維持雙雙停牌狀態(tài),�,！�
8月20日上午，雷士照明再發(fā)公告稱,，決定暫停在重慶的雷士照明(中國)有限公司運(yùn)作,，并且在惠州辦公室建立臨時(shí)總部。公告提到,，有關(guān)行動(dòng)是要保證公司有效持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),，維護(hù)股東、員工,、經(jīng)銷商和供應(yīng)商利益,。公司的緊急事務(wù)處理委員會被授權(quán)代表董事會行使內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事任命,、商業(yè)協(xié)議,、財(cái)務(wù)支付，以及在交易所網(wǎng)站上代表董事會發(fā)布公告的權(quán)力及職權(quán),。對此,，業(yè)內(nèi)解讀認(rèn)為,，這一舉措等于直接解除了吳長江對雷士的一切控制，是準(zhǔn)備“拋棄吳的系統(tǒng),，重塑雷士”,。
吳長江隨后在微博中稱：“王冬雷通過一紙欺詐式協(xié)議，騙取信任獲得雷士的股權(quán)置換,，而后出爾反爾對協(xié)議概不執(zhí)行,，如今變本加厲拿雷士來賭德豪……”
創(chuàng)始人吳長江10年內(nèi)三遭逼宮
事實(shí)上，這已經(jīng)是雷士照明創(chuàng)始人吳長江在不到10年時(shí)間里遭遇的第三次“逼宮”,。
2005年,，因爭奪公司主導(dǎo)權(quán)，吳長江被迫出讓全部股份,，攜8000萬元出走,。隨后，全體經(jīng)銷商“倒戈”要求吳長江重掌企業(yè),，其余兩股東被迫各拿8000萬元離開,。
2012年5月，吳長江與公司資本方軟銀賽富發(fā)生沖突,，被資方“逼宮”讓位,，吳長江辭去一切職務(wù)，投資方賽富創(chuàng)始合伙人閻焱出任董事長一職,。其間,，在雷士員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商的力挺下,，吳長江引入“盟友”德豪潤達(dá),，后者斥資16.5億港元收購吳長江手中雷士的股權(quán)，成為公司第一大股東,。此間，吳長江亦通過認(rèn)購股權(quán),，成為德豪潤達(dá)的主要股東之一,。在德豪潤達(dá)的支持下，吳長江再次被任命為CEO,，重掌雷士,。
據(jù)重慶雷士員工介紹，在吳長江手中最重的砝碼就是他自己一手創(chuàng)立的銷售渠道,。據(jù)公開資料顯示,，截至2013年，雷士37家運(yùn)營中心已發(fā)展了近6000家分銷網(wǎng)點(diǎn),，這成為雷士在消費(fèi)者忠誠度極低的照明行業(yè)中能夠以快速度攻城略地的基礎(chǔ),。在前兩次遭遇逼宮之時(shí),，都是經(jīng)銷商的力挺讓吳長江得以最終回歸。
但這一次有所不同,，8月12日,，王冬雷在北京召開經(jīng)銷商會議，共有19家省級經(jīng)銷商參加會議,，參會的經(jīng)銷商簽署的一份聲明顯示,，經(jīng)銷商對董事會罷免吳長江等人的決議“表示理解、尊重和支持”,。8月14日,，第二批11家經(jīng)銷商簽署聲明。
頗具諷刺意味的是,，在第二次內(nèi)斗結(jié)束后,，吳長江在接受媒體采訪時(shí)曾表示自己與德豪董事長王冬雷之間“有相同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對實(shí)業(yè)及照明產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識高度一致”,，只要自己把雷士經(jīng)營好,，他相信能獲得王冬雷持續(xù)的支持。
但這一對曾經(jīng)的親密戰(zhàn)友間的蜜月關(guān)系卻僅維系了不到兩年,。
“內(nèi)斗”背后凸顯創(chuàng)始人與資本方的博弈
雷士風(fēng)波的背后,，折射出中國民企在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)創(chuàng)始人與資本方之間的微妙關(guān)系，尷尬的角色定位使得兩者之間的斗爭屢見不鮮,，從貝恩,、國美，到鼎暉和俏江南……類似戲碼一再上演,。
“任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展到一定階段后,，都會面臨資本引入的問題�,！敝醒胴�(cái)經(jīng)大學(xué)中國金融發(fā)展研究院副院長同生輝教授指出,，一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，提升產(chǎn)品的市場占有率時(shí)需要資本的支持,；另一方面，資本引入也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,，企業(yè)在職業(yè)化投資者的幫助下,，可以更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和規(guī)范化經(jīng)營�,！耙坏┵Y本進(jìn)入之后,，股東利益最大化就成為毫無爭議的公司治理目標(biāo)�,！蓖x強(qiáng)調(diào),�,！�
按照現(xiàn)代公司治理原則，多數(shù)情況下,，創(chuàng)始人與資本方之間是委托代理關(guān)系,，資本方委托創(chuàng)始人作為CEO管理公司，而股份和話語權(quán)大多具有直接關(guān)系,。這套在國外行之有效的規(guī)則卻在中國顯得有些水土不服,。企業(yè)創(chuàng)始人在引入資本時(shí)，往往高估自身價(jià)值,，低估了資本的價(jià)值,，在內(nèi)心難以接受資本方是企業(yè)所有者的事實(shí)，這往往為此后兩者間的爭端埋下隱患,。
同生輝表示,，雷士三次內(nèi)斗對“吳長江們”是一種警示，資本進(jìn)入公司不是擺設(shè),，不僅要追求利益最大化,，且在利益受到?jīng)_擊或與管理者發(fā)生矛盾時(shí)，是要當(dāng)家說話的,，甚至通過擁有多數(shù)投票權(quán)將管理者趕出公司,，而不管你是否為創(chuàng)始人，這也是符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的,。
無論如何,，雷士三次內(nèi)斗之后，創(chuàng)始人和資本方可謂兩敗俱傷,，公司信譽(yù)也遭到嚴(yán)重影響,。
同生輝認(rèn)為，雷士的教訓(xùn)啟示中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立透明,、高效的公司治理制度,，創(chuàng)始人和資本方應(yīng)該遵循契約精神而實(shí)現(xiàn)共贏。
同生輝指出,，資本的進(jìn)入可以促進(jìn)企業(yè)的合規(guī)運(yùn)營和透明性,，企業(yè)創(chuàng)始人必須意識到建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)，確保董事會對公司戰(zhàn)略性指導(dǎo)和有效監(jiān)督的重要性,。尤其是已經(jīng)上市的民營企業(yè)，創(chuàng)始人應(yīng)該時(shí)刻銘記,，公司不再是屬于個(gè)人的,，是由多個(gè)利益相關(guān)者共同擁有。
“作為投資人,，也應(yīng)該清楚自己的長處在于投資而非管理,，投資人主導(dǎo)管理的結(jié)果勢必會南轅北轍,，對公司的良性發(fā)展甚至起到反作用力，進(jìn)而會侵害到中小股東的利益,�,！蓖x說。
“企業(yè)管理必須有明確分工,�,！毙录悠聡⒋髮W(xué)金融學(xué)研究員文華博士指出，企業(yè)是創(chuàng)始人一步步做起來的,，技術(shù),、生產(chǎn)、市場,、銷售這類的事情應(yīng)該由他們來定,。資本方可以提出自己的意見和建議，但不能動(dòng)輒就使用否決權(quán),，這樣無論如何對于彼此間的關(guān)系和公司的發(fā)展都無益,。
文華同時(shí)認(rèn)為，創(chuàng)始人也要尊重資本方的權(quán)利和能力,，賦予其一定的權(quán)限,。比如新一輪融資、選擇中介機(jī)構(gòu),、何時(shí)IPO和并購方面給予更多的參與權(quán),，甚至相應(yīng)的決策權(quán)。
“資本方在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中是必不可少的,，如果創(chuàng)始人想要規(guī)避控制權(quán)旁落的問題,，就應(yīng)該在上市之初進(jìn)行相應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，例如投票權(quán)分配和優(yōu)先股制度等,，所有問題的解決都應(yīng)該以現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為基本原則,。”同生輝說,。
同生輝認(rèn)為,，創(chuàng)始人和資本方雙方只有梳理好各自的職責(zé)，充分考慮對方的立場和利益,，建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的公司治理規(guī)則,，遵循契約精神，才能推動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)共贏,。
