發(fā)展越快,，轉型越好,；轉型越好,，發(fā)展越快�,！笆晃濉逼陂g,，亞泰集團在轉型和發(fā)展的相互促進中，演繹了一個完美的上升螺旋,。
這是一組極具說服力的數(shù)據(jù)：“十一五”期間,，亞泰集團營業(yè)收入年均增長37%，利稅年均增長44%,；2010年年末,，集團總資產(chǎn)達到282億元，比“十一五”前的2005年年末增長兩倍,，綜合實力躍居吉林省地方企業(yè)前三強,，在全國1000個大企業(yè)集團排名中由465位躍升至292位。
其間,，亞泰集團累計淘汰水泥落后產(chǎn)能超百萬噸,，萬元產(chǎn)值綜合能耗累計降低32%，被評為中國水泥行業(yè)“循環(huán)經(jīng)濟試點單位”,、“全國千家節(jié)能試點企業(yè)”,，并逐步形成了跨建材、地產(chǎn),、金融,、煤炭、醫(yī)藥,、商貿(mào)等行業(yè)的戰(zhàn)略布局,，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙輪驅動。
此外,，亞泰集團在資本市場上的優(yōu)異表現(xiàn)令人矚目：亞泰集團股票總投資回報率達到254倍,，每股復權后現(xiàn)價254元，年回報率達到44.46%,，成為2300多家上市公司中最賺錢的股票之一,。
“十一五”的五年是極不平凡的五年。全球金融危機爆發(fā),，我國資本市場經(jīng)歷了沖高又回落盤整的動蕩,，國家宏觀調控從緊到松又轉松為緊，水泥成為國家嚴控的行業(yè)之一。
在這種復雜的市場環(huán)境和宏觀形勢下,，亞泰集團完美的上升螺旋是如何實現(xiàn)的,？根本原因是集團作出了正確的戰(zhàn)略決策。早在“十一五”前,，亞泰集團就提出了“創(chuàng)效益,、調結構、上項目,、保增長”的核心戰(zhàn)略舉措,，積極推進管理精細化、專業(yè)化,、標準化和常態(tài)化,，使經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，綜合實力,、核心競爭力進一步增強,。
項目建設是集團實現(xiàn)螺旋式發(fā)展的主要推動力�,！笆晃濉逼陂g,，亞泰集團完成新建、續(xù)建,、技改項目226個,，資本運營項目10個，連鎖拓展項目151個,，累計投資132億元,。
通過投資拉動、項目帶動,、經(jīng)營促動和資本運營,，使集團主業(yè)更加突出，規(guī)模效益更加明顯,，產(chǎn)業(yè)布局更加合理,，建材產(chǎn)業(yè)熟料水泥生產(chǎn)能力由1200萬噸增長到4000萬噸，位列全國十大水泥集團第七位,；房地產(chǎn)業(yè)一體化和住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式進一步完善,，后續(xù)發(fā)展能力顯著增強；通過一系列的資本運作,，完成了在金融市場的戰(zhàn)略布局,。
通過定向增發(fā)和股權轉讓，亞泰集團“十一五”期間直接融資近70億元,；銀行授信額度達到130億元,，信用等級逐年提高,；完成了股權分置改革；控股的東北證券公司在深交所順利上市,；與愛爾蘭CRH公司的戰(zhàn)略合作取得圓滿成功,，為集團提高資產(chǎn)質量、深化產(chǎn)業(yè)結構調整奠定了堅實基礎,。
剛剛步入“十二五”,，亞泰集團就召開了年度經(jīng)營工作會議，依據(jù)集團第四個五年規(guī)劃和國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化,，確定了2011年的經(jīng)營目標,、產(chǎn)業(yè)策略及重點任務,。
今年,，亞泰集團制定了投資69億元的項目建設計劃，決定全力推進長春亞泰蓮花山生態(tài)旅游區(qū),、東北三省亞泰建材工業(yè)園,、亞泰建材雙陽公司余熱發(fā)電改造等65個新建、續(xù)建和技改項目,。