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記者 李濤 攝 |
6月10日,，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，牛根生辭任董事會(huì)主席,，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧接任,。這起人事變動(dòng)對(duì)于普通人而言，似乎并不起眼,。但對(duì)整個(gè)業(yè)界和熟悉寧高寧的人而言,，這將再次被打上“寧高寧式資本運(yùn)作”的標(biāo)簽，并成為一樁被人津津樂道的資本運(yùn)作成功案例,。
“產(chǎn)業(yè)鏈,，好產(chǎn)品”這是中糧在每個(gè)自己的產(chǎn)品上向外界做出的承諾，也是寧高寧不遺余力地推進(jìn)中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的最終目的,。作為一個(gè)普通消費(fèi)者,，期待著寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈,，能給大眾帶來真正的放心產(chǎn)品；但對(duì)于生意人,，乃至整個(gè)商業(yè)社會(huì),，關(guān)心的卻是支撐起中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的寧式資本運(yùn)作。
全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莻�(gè)偽概念,？
要忽略中糧的存在,，現(xiàn)在是件困難的事：公交車上是熱騰騰的五谷道場(chǎng)方便面；地鐵里的廣告燈箱里閃耀著福臨門的食用油和各種大米,；去超市,，貨架最醒目的地方擺放著蒙牛液態(tài)奶、金帝巧克力,、長(zhǎng)城葡萄酒,；便利店里，是林志玲代言的悅活飲料……總之,，只要和吃喝扯上關(guān)系,，總有中糧的身影。
如果將上述實(shí)實(shí)在在的商品和品牌,，看成中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實(shí)施以來的成績(jī)單,，無疑寧高寧也會(huì)有個(gè)好分?jǐn)?shù),。但有人卻對(duì)“全產(chǎn)業(yè)鏈”不以為然,，認(rèn)為只不過是個(gè)偽概念�,！�
有人這樣評(píng)價(jià)寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略：“全產(chǎn)業(yè)鏈”其實(shí)就是早已過時(shí)的“縱向高度整合”模式的時(shí)尚表述,，頂多適合一個(gè)全新產(chǎn)業(yè)初期，不能當(dāng)做長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,。如同水桶原理,，什么都做，什么都做不好,。又如同品牌定位,，什么都是，什么都不是,。真正的“全產(chǎn)業(yè)鏈”不在于擁有,，而在于影響。中糧的“產(chǎn)業(yè)鏈,，好產(chǎn)品”,，只能是一個(gè)美好的傳說，說說可以,，不能迷戀,。
對(duì)于這樣的評(píng)價(jià),，寧高寧并不生氣。在他看來,，這樣評(píng)價(jià)中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的人,，只是看到了中糧和自己大手筆收購(gòu)的表象，而沒有真正明白,，這一系列資本運(yùn)作背后的真實(shí)目的,。
這并不能怪別人。畢竟從寧高寧在華潤(rùn)集團(tuán)的十幾年里,，“收購(gòu)”這個(gè)詞就和他如影隨形,。也就免不了外人簡(jiǎn)單地將中糧的一系列資本運(yùn)作和“全產(chǎn)業(yè)鏈”換上等號(hào)。
2001年,，業(yè)內(nèi)將“中國(guó)摩根”將這頂帽子送給了寧高寧,。當(dāng)時(shí)，在寧高寧的操持下,，華潤(rùn)的整合進(jìn)展得如火如荼,，在地產(chǎn),、啤酒,、零售、紡織,、電廠,、制藥、建材多個(gè)領(lǐng)域跑馬圈地,。寧高寧的舉動(dòng)如同一個(gè)多世紀(jì)前,，橫掃美國(guó)金融與實(shí)業(yè)界的約翰·皮爾龐特·摩根。自此后,，“摩根”成了外界評(píng)價(jià)他的標(biāo)簽,，即使他來到中糧后的一系列動(dòng)作：重組新疆屯河，重組中土畜,，重組中谷,，招納華潤(rùn)酒精，收購(gòu)深寶恒,，控股豐原生化,，接盤五谷道場(chǎng)，入股蒙牛,，均被貼上了“摩根”的標(biāo)簽,。
不過在寧高寧掌舵中糧后的第五個(gè)年頭里，他終于給出了自己的答案：中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈不是“加法”實(shí)際是“減法”,，并購(gòu)不是橫向戰(zhàn)略而是縱向戰(zhàn)略,，目的是加強(qiáng)板塊協(xié)同性,。這一年，是2010年,。在這一年他獲得了中央電視臺(tái)評(píng)選的2009年年度企業(yè)家頭銜,。也是在這一年，寧高寧找到了“全產(chǎn)業(yè)鏈”這根“竹簽”,，通過資本運(yùn)作,，將整個(gè)中糧像糖葫蘆一樣穿了起來。
陰差陽錯(cuò)入對(duì)行
俗話說,，女怕嫁錯(cuò)郎,，男怕入錯(cuò)行。說到今天的成就,，即便是寧高寧自己,，也會(huì)告訴別人，自己是陰差陽錯(cuò)入對(duì)了行,。
寧高寧是山東濱州人,，父母均是醫(yī)生。在高中畢業(yè)那年,，他做出了自己人生的第一個(gè)選擇,。17歲的他響應(yīng)號(hào)召，下鄉(xiāng)插隊(duì),，哪知這段知青歲月剛剛展開,，第二年就戛然而止。寧高寧再次選擇自己的人生——報(bào)名參軍,。由于天生精于數(shù)據(jù),，面對(duì)復(fù)雜的大炮射程與精準(zhǔn)度公式不會(huì)手足無措，1976年,，寧高寧成為江蘇某炮兵連的一名新兵,。1978年，部隊(duì)里說可以報(bào)考大學(xué),，喜愛讀書的寧高寧又一次“我的人生我做主”,。而這一次得選擇，將徹底改變他的人生,。
寧高寧在當(dāng)年的高考中,，報(bào)考了山東大學(xué)中文系，但由于人數(shù)招滿,，他被陰差陽錯(cuò)地調(diào)到了經(jīng)濟(jì)系,。剛開始他不死心，找學(xué)校請(qǐng)求換專業(yè)。未果,，他無奈決定在經(jīng)濟(jì)系先試學(xué)一年,。沒想到一年之后，寧高寧竟然愛上了這個(gè)專業(yè),。1983年,，寧高寧獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位�,；蛟S是那個(gè)“想到更遠(yuǎn)的地方去看看”的聲音仍在心頭盤繞,，畢業(yè)那年，當(dāng)聽說有出國(guó)留學(xué)機(jī)會(huì)的時(shí)候,，寧高寧又一次行動(dòng)了,。
1983年，寧高寧乘坐飛往美國(guó)的班機(jī),，飛越太平洋,，遠(yuǎn)赴美國(guó)匹茲堡大學(xué)攻讀工商管理學(xué)碩士，并主修財(cái)務(wù),。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)很多人不知MBA為何物,，這也包括寧高寧自己在內(nèi)。他曾風(fēng)趣地回憶那段經(jīng)歷：“當(dāng)時(shí)也不知道什么叫MBA,，上了半年的課之后,，有點(diǎn)明白了，原來就是為將來的生意做準(zhǔn)備,�,！�
1987年，28歲的寧高寧學(xué)成歸國(guó),，加入華潤(rùn)集團(tuán)，翻開新的人生篇章,。
寧高寧最先進(jìn)入的是華潤(rùn)的企發(fā)部,，當(dāng)時(shí)該部門并沒有多少人，他幾乎是唯一的兵,。在華潤(rùn),，寧高寧求學(xué)多年的所有積累一點(diǎn)點(diǎn)得到釋放，這也成為他實(shí)業(yè)的第一個(gè)高峰,。
當(dāng)時(shí)的華潤(rùn)集團(tuán)手里有一家名為永達(dá)利的上市公司,，也就是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的前身，華潤(rùn)集團(tuán)是大股東,。寧高寧回憶說,，最初華潤(rùn)集團(tuán)買永達(dá)利的時(shí)候是想搞印染廠，但買過來之后，香港又不許搞印染廠了,，因?yàn)榕挛廴�,。在處理過程中，華潤(rùn)集團(tuán)需要出個(gè)人來做代表解決此事,。于是寧高寧“臨危受命”,，結(jié)果不負(fù)眾望，把事處理得相當(dāng)完美,。之后,，寧高寧又通過貸款在原廠址上蓋起了大樓，等大樓建好后一倒手,，凈賺4億多,。經(jīng)此一役，寧高寧在華潤(rùn)一下子出名了,。
上個(gè)世紀(jì)90年代初,，正值中資企業(yè)開始注重資本市場(chǎng)之時(shí)，“中國(guó)概念”漸漸流行,。1992年,，華潤(rùn)集團(tuán)通過注資，把永達(dá)利更名為華潤(rùn)創(chuàng)業(yè),，由那時(shí)開始到1997年華創(chuàng)被列入恒生指數(shù)成份股時(shí)止,，總資產(chǎn)已從幾千萬港元上升至超過200億港元。作為永達(dá)利負(fù)責(zé)人的寧高寧更加引人注目,。
1999年,，寧高寧出任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事會(huì)主席，從剛進(jìn)入華潤(rùn)的小角色成長(zhǎng)為華潤(rùn)集團(tuán)的靈魂人物,。
在他執(zhí)掌華潤(rùn)的日子里,，寧高寧用一連串的策略性的資本運(yùn)作，橫跨房地產(chǎn),、零售業(yè)等主體行業(yè),，帶領(lǐng)華潤(rùn)這樣一家巨無霸軟著陸，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展,。他也因此而被稱為新產(chǎn)業(yè)整合探索的先鋒領(lǐng)袖,。寧高寧的名字，也逐漸被越來越多的人所熟悉,。而在這一時(shí)期,，寧高寧操刀的一系列并購(gòu)案，也為未來他空降中糧,，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,，打下了根基,。
空降中糧
2004年，寧高寧被調(diào)任到中糧,，全面接替原中糧老總周明臣的職務(wù),。
媒體對(duì)寧高寧的這次職務(wù)變遷統(tǒng)稱為“空降中糧”。這其實(shí)來源于寧高寧自己的說法,。他在來到中糧后沒多久,，寫過一篇題為《空降兵》的文章，真實(shí)地反映了他當(dāng)時(shí)的內(nèi)心感受：“企業(yè)的空降兵,，無論是哪個(gè)層面上,，都是一件很尷尬的事情，就像是一場(chǎng)正在進(jìn)行的激烈的足球賽中突然換上一名隊(duì)員(可能還是隊(duì)長(zhǎng)),，他要在比賽中融入隊(duì)伍,，很容易造成慌亂；空降兵又好像一位陌生人闖進(jìn)了一場(chǎng)熱熱鬧鬧的家庭聚會(huì),，他不知道大家正在談什么,，也不清楚這個(gè)家庭里的很多故事，這時(shí)候他開口講話,，很容易唐突,。”
早在1987年,，中糧就主管著全國(guó)49家糧油食品分公司,，職工總數(shù)超過了12萬人，這個(gè)老牌國(guó)企是名副其實(shí)的世界上最大的農(nóng)業(yè)公司之一,。不過,，隨著《1988年外貿(mào)體制改革方案》的出臺(tái)，以及“各外貿(mào)進(jìn)出口總公司和部分工貿(mào)進(jìn)出口總公司的地方分支機(jī)構(gòu)與總公司脫鉤”的要求,，中糧也開始被“肢解”,。昔日旗下的49家分公司在一夜之間自立門戶，一下子從中糧的“兒子”,、“孫子”,，變成了中糧的對(duì)手。曾經(jīng)165.15億元的中糧集團(tuán)總資產(chǎn),，也一夜之間縮減到了25.26億元，凈資產(chǎn)也縮水到了可憐的6625萬元,，員工人數(shù)也一下子從12萬人銳減到不到500人,。
此后，中糧開始轉(zhuǎn)型,，向?qū)崢I(yè)化進(jìn)軍,，相繼做過彩電、紡織、陶瓷等等業(yè)務(wù),，但最終都沒什么起色,。貿(mào)易還是實(shí)業(yè)化，究竟將誰放在第一位,，或者干脆兼顧貿(mào)易和實(shí)業(yè),，兩條腿走路？這樣的問題一直成為中糧尋找戰(zhàn)略出路的最大反思點(diǎn),。
上任之后,，寧高寧也對(duì)這些問題反復(fù)地研究分析�,！皬男袠I(yè)看,，農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)我們是不可能做了。大宗農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易,，要關(guān)注的一是政策,，二是物流設(shè)施。從農(nóng)產(chǎn)品的初加工來講,，更多可能靠規(guī)模,，在這方面，我們目前做得比較多,�,！睂幐邔庍@樣分析當(dāng)年中糧的現(xiàn)實(shí)。
轉(zhuǎn)型前,，中糧雖然承擔(dān)了我國(guó)95%以上的糧食進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù),，但由于國(guó)內(nèi)糧食內(nèi)、外貿(mào)的舊體制,，中糧內(nèi),、外貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)一直難以實(shí)現(xiàn)。而國(guó)內(nèi)缺少糧食專用碼頭,、倉儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施,，導(dǎo)致糧食物流體系嚴(yán)重滯后，也成為擺在中糧面前的一道難題,。
隨后,，寧高寧向中糧集團(tuán)的經(jīng)理人們分析了他所認(rèn)識(shí)的國(guó)企和他眼中的中糧。他直抒胸臆：“中糧需要解決轉(zhuǎn)型的問題,，要解決體制的問題,，要解決管理方式的問題，需要尋找一種系統(tǒng)的解決方案,，這便是中糧的現(xiàn)狀,�,！彼髞黻懤m(xù)啟動(dòng)了眾多改革措施，從大的方針到小的細(xì)節(jié),。
寧高寧津津樂道一個(gè)關(guān)于26只貓和一只虎的故事,。故事講的是：山里有一只惡狼遇到26只貓，結(jié)果貓全部被狼吃掉,。嘗到甜頭的狼每日食貓一只,，頗感滿足。又一日,，狼偶遇一虎,，誤認(rèn)為貓，欲食之,，終被虎食,。寧高寧從中得出的結(jié)論是：“大貓非貓，貓大成虎,，一只虎的力量遠(yuǎn)超過26只貓,。”執(zhí)掌中糧后,，寧高寧繼續(xù)推進(jìn)這種經(jīng)營(yíng)思路,，將中糧打造成一只老虎。這一次,，寧高寧仍然選擇了自己最為熟悉的“資本運(yùn)作”,。
全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
在“大貓非貓”的理論指引下，寧高寧為中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略再次施展自己的資本運(yùn)作天賦,。
為此,，寧高寧為中糧確定了“集團(tuán)有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略,。寧高寧對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行了解釋：所謂“有限”,，就是中糧今后不搞過度多元化，集團(tuán)的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展好主營(yíng)業(yè)務(wù),。所謂“相關(guān)”,，就是中糧的業(yè)務(wù)雖然有分類和多元，但行業(yè)之間要具備相關(guān),、協(xié)同性,，要有邏輯關(guān)系，能互相支持,，形成合力,。而“專業(yè)化”則是每一個(gè)業(yè)務(wù)單元要形成自身發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，尋求符合自身發(fā)展的商業(yè)模式,，在所在行業(yè)中形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,。
通過對(duì)中糧已有資源的整合，在資本市場(chǎng)上向來頗有心得的寧高寧,，運(yùn)用并購(gòu)等資本運(yùn)作方式迅速打造出一艘艘食品,、地產(chǎn)領(lǐng)域的旗艦。經(jīng)過幾年在資本市場(chǎng)上的運(yùn)作,，中糧在糧油食品業(yè)務(wù)鏈條上,，擁有了中糧糧油、中國(guó)糧油,、中糧屯河,、中國(guó)食品、中糧肉食業(yè)務(wù)板塊,，從農(nóng)產(chǎn)品的種植養(yǎng)殖,、收儲(chǔ)物流、加工貿(mào)易一直延伸到品牌食品銷售,；在打造全服務(wù)鏈的城市綜合體上,，中糧旗下的地產(chǎn)酒店板塊業(yè)務(wù)涵蓋了住宅、商業(yè),、寫字樓,、公寓和酒店；中糧還經(jīng)營(yíng)著包裝,、土畜,、金融業(yè)務(wù)。整個(gè)集團(tuán)共打造著福臨門食用油,、長(zhǎng)城葡萄酒,、金帝巧克力、屯河以及大悅城,、亞龍灣度假區(qū),、凱萊酒店、雪蓮羊絨,、中茶茶葉等諸多知名品牌,。在寧高寧掌舵中糧后的第四年，中糧的資產(chǎn)規(guī)模就達(dá)到了1209億元,，在當(dāng)年國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中首次進(jìn)入中央企業(yè)A級(jí)行列,。
通過一系列資本運(yùn)作將中糧做大做強(qiáng)并不是寧高寧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的全部，他想通過這一戰(zhàn)略,，將在中糧打造成具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家化農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的同時(shí),，解決長(zhǎng)期以來困擾中國(guó)農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的頑疾。
在大舉收購(gòu)的同時(shí),，寧高寧沒有忘記終端建設(shè),。他介紹,，中糧和農(nóng)戶之間的合作正在日益密切，并且在訂單種植協(xié)議也越來越細(xì)致,，包括約定種植品種,、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、農(nóng)殘標(biāo)準(zhǔn)及收購(gòu)價(jià)格,，一切從源頭開始管理。中糧還會(huì)定期安排專業(yè)培訓(xùn)師給農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)和心理疏導(dǎo),，尤其是在面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)時(shí),，如何減輕壓力，讓他們?cè)谒枷肷蠜]有負(fù)擔(dān),。對(duì)于中糧而言,，訂單種植不僅是一場(chǎng)田間的戰(zhàn)斗，也是一場(chǎng)心理的戰(zhàn)斗,，通過這種方式,，中糧和農(nóng)戶建立起密切的聯(lián)系，以及一套完整的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的抗干預(yù)模式,。
在寧高寧看來,，和農(nóng)戶之間的合作，和并購(gòu)一樣重要,，是“全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”這枚硬幣的正反面,。寧高寧曾不止一次強(qiáng)調(diào)，全產(chǎn)業(yè)鏈管理其實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,，特別是種植業(yè),，涉及多個(gè)關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)，從最源頭開始,，是對(duì)土壤,、水源等因素的考量和甄選；中間種植收割的環(huán)節(jié),，施肥,、用藥、收割,、晾曬等關(guān)鍵流程也都要管,；而在加工、物流,、售后等環(huán)節(jié),，同樣需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控；最末端，則是去收集消費(fèi)者的意見,。
寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略涉及原料,、生產(chǎn)、運(yùn)輸,、物流諸多環(huán)節(jié),，其實(shí)是一個(gè)需要無縫對(duì)接并要全程監(jiān)管的過程。而這也就解釋寧高寧為何要高舉資本運(yùn)作大旗,，將一家又一家的企業(yè)，納入中糧版圖中,。
另類整體上市
寧高寧用資本運(yùn)作為中糧打開大好局面的同時(shí),，有關(guān)中糧整體上市的消息也不脛而走，并且一直不絕于耳,。
2009年,，有中糧內(nèi)部人士向外界透露，中糧正在考慮整體上市,，并已制定出一套方案,。目前，中糧旗下已形成中糧控股,、中國(guó)食品,、中糧地產(chǎn)、中糧屯河,、豐原生化等多家專業(yè)上市公司,。在中糧龐大的資產(chǎn)體系中，只剩下土畜產(chǎn)品業(yè)務(wù),、包裝業(yè)務(wù)等少部分資產(chǎn)尚未打包上市,。
“中糧集團(tuán)是個(gè)多元化的企業(yè)，這將對(duì)整體上市形成障礙,�,！睂幐邔幪寡裕虼怂麨橹屑Z制定了一條與眾不同的整體上市路徑,。
按照他的思路,，目前中糧旗下已經(jīng)逐步形成了各有不同業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，如果這些公司下一步可以上市,，那么,，中糧集團(tuán)只須對(duì)這些控股企業(yè)進(jìn)行資源配置，就可以拿這些企業(yè)的股票再去上市,，從而實(shí)現(xiàn)整體上市,。
據(jù)了解，從2010年開始,，中糧正在逐步推進(jìn)子公司分拆上市的戰(zhàn)略,。此前,，中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)馬王軍在接受媒體采訪時(shí)曾透露，中糧集團(tuán)旗下的土畜產(chǎn)品業(yè)務(wù)和包裝業(yè)務(wù),，有望分拆上市,，一兩年內(nèi)可能會(huì)完成上市日程。
據(jù)悉,，中糧旗下的土畜產(chǎn)品業(yè)務(wù)涉及幾十家土畜類公司,，這幾十家公司的產(chǎn)權(quán)整合涉及到在英國(guó)、香港地區(qū)和內(nèi)地的多家不同性質(zhì)企業(yè),，其產(chǎn)權(quán)將通過掛牌交易等方式合并到一家公司,，最后實(shí)現(xiàn)土畜資產(chǎn)上市。有數(shù)據(jù)顯示,，中糧土畜產(chǎn)品業(yè)務(wù)年銷售規(guī)模約在60億到80億元,，年利潤(rùn)約在5億元。
另外,，中糧還在整合旗下包裝類資產(chǎn),，計(jì)劃組建“中糧包裝”，將包裝類資產(chǎn)集合到一個(gè)平臺(tái)之上,，然后,，在境外上市。
與此同時(shí),，中糧對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)也有類似的構(gòu)思,。今年兩會(huì)期間，寧高寧公開表示,，會(huì)將更多資產(chǎn)注入到中糧地產(chǎn)中,，實(shí)現(xiàn)整合上市，同時(shí),，涉足更多的城市綜合體,，開展物業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。
對(duì)此,，有分析人士認(rèn)為,，寧高寧在用“資本運(yùn)作”將中糧打造成如今的巨無霸后，還向用“資本運(yùn)作”將中糧重塑為更加符合國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè),。
對(duì)于這樣的評(píng)價(jià),，寧高寧并不以為然，甚至公開反對(duì),。他認(rèn)為,，回到原始含義上來，資本充其量就是一個(gè)融資功能，只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分,，不是救世主,，也不能被神化。但不論怎樣,，他卻用這種方式讓華潤(rùn)在短短幾年能,，成為一家家喻戶曉的企業(yè)，也讓中糧煥發(fā)出新的活力,。