管理出效益，創(chuàng)新出活力,。作為中型發(fā)電企業(yè)的大唐琿春發(fā)電廠,，通過實行科學管理，創(chuàng)新管理方式,，加強學習型企業(yè)文化建設,，使企業(yè)創(chuàng)效潛力得到充分挖掘，企業(yè)效益連年實現(xiàn)新的突破,，企業(yè)整體發(fā)展不斷躍升到新的水平,。
全面預算管理：以“雙增雙節(jié)”創(chuàng)造效益
大唐琿春發(fā)電廠是中國大唐集團公司所屬企業(yè)，擁有兩臺容量為33萬千瓦的發(fā)電機組,，屬于中型發(fā)電企業(yè),。大唐琿春發(fā)電廠前身為成立于1985年的琿春發(fā)電廠，在進入大唐集團之前,，像其他國有企業(yè)一樣,，經(jīng)歷著改革的陣痛,。2001年初因榆樹川電廠關停，政策性接收了977人,，給企業(yè)帶來了巨大的安置壓力,，一度使企業(yè)面臨資金鏈斷裂，職工開不出工資的嚴峻局面,。2007年12月,，正式成為大唐吉林發(fā)電有限公司內(nèi)部核算單位。
近年來,，大唐琿春發(fā)電廠積極探索實踐企業(yè)管理改革創(chuàng)新,，強化了“全面預算管理”，著力提倡增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支的“雙增雙節(jié)”,，使企業(yè)的各項管理措施都緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心環(huán)節(jié)，所有費用支出均以能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益為前提,。
大唐琿春發(fā)電廠黨委書記隋劍平告訴記者,，按照規(guī)定，全年的各項費用,、指標全部按月分解落實到每個單位,、每個班組，并制定與之相應的考核細則,，下達的預算就是必須完成的目標,，費用突破一律不予調(diào)整。
在大唐琿春發(fā)電廠采訪,，有兩個特殊的“超市”經(jīng)常被員工掛在嘴邊：“工器具超市”和“廢舊物資超市”,。
走進“工器具超市”，可以看到架子上整齊地擺放著各種型號的工具箱和鉗子,、鈑子等各種工器具�,，F(xiàn)場的工作人員告訴記者，這里共有七大類570多件工器具,，原來這些工具都是發(fā)到每個班組或個人手里的,，現(xiàn)在則集中使用，誰需要用什么工具就到超市來登記領取,，用后再還回,。
在“廢舊物資超市”，記者看到,，這里堆滿了管材,、電線、儀表等廢舊物資。隨同的工作人員告訴記者,，過去這些廢舊物資只能按廢品處理,，自從有了這個超市，很多廢舊物資都可以再利用�,，F(xiàn)在,，廠內(nèi)各單位需要購買的物資和設備必須首先從“廢舊物資超市”內(nèi)選購。通過建立這一超市,，每年可直接或間接節(jié)省上百萬元資金,。
“工器具超市”和“廢舊物資超市”是大唐琿春發(fā)電廠強化成本控制和節(jié)約挖潛的縮影。從2010年3月開始,，他們還對全廠非生產(chǎn)用水,、用電等情況進行詳細普查，發(fā)現(xiàn)粉煤灰漂珠烘干室疏水未回收,、供暖分布不合理等問題15項,，整改完成后每年可節(jié)電六萬千瓦時，節(jié)水7000噸,，降低煤耗0.1克/千瓦時,。
全面內(nèi)控管理：構筑科學的責任落實機制
班前會是大唐琿春發(fā)電廠“兩個‘半小時’見真功”活動中的一項內(nèi)容，這一活動從2010年3月開始,。每天通過詳細規(guī)范班組班前會,、班后會“兩個”半小時的具體內(nèi)容，廠領導,、各級管理人員和職工共同分析當天作業(yè)的危險點,，明確重點工作，解決實際問題,，保證了安全管理工作不失位,、不缺位，互相補位,。
通過強化落實責任，強調(diào)管理的科學化,，實現(xiàn)管理學意義上的“一切皆可控制”,，是大唐琿春發(fā)電廠實施管理創(chuàng)新的一個重要方向。走進大唐琿春發(fā)電廠,，到處可以看到科學管控的事例——很多班組的日常管理實現(xiàn)多媒體化,，打開液晶電視，每個人的當天任務,、班組工作情況等一目了然,；設備管理部還將所有設備情況登記造冊，制成圖集，哪兒有問題,，一翻圖冊很快就可以找到,，這樣的圖冊，他們造了43冊,，照片有五萬多張……
借鑒天氣預報做法,，大唐琿春發(fā)電廠還創(chuàng)新性地推出了區(qū)域預警管理體系，以系統(tǒng)為單位將全廠劃分為64個區(qū),，預警的信號級別依據(jù)可能造成的危害程度,、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢分為藍、黃,、橙,、紅四級和缺陷預警、技術監(jiān)控預警,、重大危險源預警等12大類,，有效控制了安全風險。
除了實施區(qū)域預警外,，大唐琿春發(fā)電廠還將預警的管理理念滲透到各個平臺,，提出了指標預警、安全預警,、財務預警,、審計預警、廉政預警,、管理預警等預警平臺,，構建全面風險防控體系的“防火墻”，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的責任控制,，使每項工作都能可控在控,。
創(chuàng)新型文化管理：實現(xiàn)管理與文化的緊密結合
大唐琿春發(fā)電廠員工的更衣柜是一道獨特的風景。每個柜子上都有家人留言區(qū),，上面還貼著一張放大的家庭照片,。
大唐琿春發(fā)電廠安全監(jiān)察部主任張大峰告訴記者，這是一種安全文化的體現(xiàn),，每天當職工更衣準備進入生產(chǎn)區(qū)域的時候,，一看到這些溫馨的安全囑托，無形中就會提高自身的安全意識,。
大唐吉林發(fā)電有限公司黨組書記,、總經(jīng)理簡英俊表示，一個企業(yè)要想真正實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，必須有一個前進的動力,，那就是打造學習型企業(yè)的管理文化,。將管理與文化緊密結合起來，寓管理于文化之中,，是大唐琿春發(fā)電廠的一個管理特色,。
為充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，大唐琿春發(fā)電廠開展了合理化建議和小事件分析工作,，每年拿出一筆資金鼓勵員工提建議,，拓寬了員工參與管理的渠道。
在人才培養(yǎng)方面,，大唐琿春發(fā)電廠也在探索新機制,，培養(yǎng)創(chuàng)新型管理和實用人才。幾年來,，創(chuàng)新性地開展了“學習型班組建設”“冬季強化培訓”等活動,。尤其是實施了“名師帶高徒”活動，建立班組內(nèi),、廠內(nèi)和廠外三級人才幫帶體系,。
大唐琿春發(fā)電廠還實施了全員學習和全員考試的管理方式，打造學習型團隊,，將職工的學習成績與薪點工資掛鉤,，對年度考核取得優(yōu)秀的班組進行全員薪點工資上浮三點的獎勵，對連續(xù)取得三年學習型班組的全員薪點工資上浮五點,。這一舉措激發(fā)了全員學習的熱情,。
大唐琿春發(fā)電廠設備管理部副主任金正文表示，在琿春發(fā)電廠,，通過注重創(chuàng)新管理文化的打造,，企業(yè)員工逐漸由技術熟練型工人向技術創(chuàng)新型工人轉變，員工解決問題的意識和能力普遍增強,，遇到難題,，首先想到的不是更換設備，而是動手進行技術革新,。