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國美電器控制權(quán)之爭大有打持久戰(zhàn)之勢,。繼陳曉的全球路演臨近尾聲,，黃光裕家族代言人及執(zhí)行董事提名人鄒曉春本周亦進入拉票的攻堅階段。
鄒曉春于上周五在北京鵬潤大廈接受了《第一財經(jīng)日報》獨家專訪,，暢談想對國美電器投資者所言,，并對國美電器未來進行展望，他相信自己具備成為國美電器執(zhí)行董事的特征：平和,、積極,、開放的心態(tài)，有能力協(xié)調(diào)處理好股東之間的矛盾,、彌補股東與管理層之間的裂痕,。
現(xiàn)在的鵬潤大廈是一個奇怪的矛盾體。A座頂層駐扎了黃氏家族及運作團隊,，B座則駐扎了陳曉等反對黃家議案的管理層,，勢不兩立的雙方共用一個大堂，共從一個大門進出,。
鄒曉春是誰,？因為被黃光裕提名為國美電器的新執(zhí)董，鄒曉春突然變得引人關(guān)注,。鄒曉春看上去比他的實際年齡41歲要年輕,，本報記者在2008年12月18日曾參加中關(guān)村股東大會，當(dāng)時黃光裕剛出事,，鄒曉春臨危受命,，上午立即被選舉為董事，下午被推選為副董事長,，管理中關(guān)村事務(wù),。
由于一直擔(dān)任國美電器的常年法律顧問而被認(rèn)為缺乏家電行業(yè)經(jīng)驗，鄒曉春迄今仍被一些觀察人士擔(dān)心是否會僅成為完全聽命于黃光裕家族的人,，對此,，鄒曉春談了自己的優(yōu)勢：了解國美電器的歷史和存在的問題,；其專業(yè)領(lǐng)域即法律和資本運作的知識經(jīng)驗很豐富，大股東的提名表明了他因為過往與大股東合作的經(jīng)驗獲得大股東信任,，這有助于他來協(xié)調(diào)處理股東之間的糾紛,，彌補大股東和管理層之間的裂痕。
同時,，鄒曉春對國美的未來談了自己的想法,。他表示贊同股權(quán)激勵,，沒有對管理團隊洗牌的打算,。“9月28日特別股東大會上我們的目標(biāo)在于撤銷增發(fā)授權(quán),、重組董事局,，專注于調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，而不是針對管理層,。我是非常贊同股權(quán)激勵的,。大股東對此也是支持的。2004年國美電器借殼上市的時候也對此作了一些安排,。我們會考慮并借鑒蘇寧的激勵計劃,，來完善國美的激勵方案。而陳曉的股權(quán)激勵方案很不周全,，事先沒有聽取大家的意見,，缺乏整體考慮，而且推出的時機和動機都值得商榷,，到目前為止,，在105位享受股權(quán)激勵的人員中，除對方公布的享受期權(quán)的高管的名單與激勵份額,，我們甚至不知道其他人員是誰和有多少期權(quán)份額,。”
此前陳曉提出了國美未來五年發(fā)展規(guī)劃,，并將在9月開門店160家,，有觀察人士認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)，也有觀察人士認(rèn)為這也體現(xiàn)了國美度過生存危機之后的加速擴張的變化,。對此,，鄒曉春表示，這160家門店計劃一是證明了陳曉戰(zhàn)略方面的錯誤,，大股東此前提出要多開店加大擴張速度,，看來目前陳曉正在彌補。二是在目前階段下推出這個計劃,，陳曉僅僅是為了爭取股東的投票表決,�,！皣肋@兩年發(fā)展速度太慢太保守，我們將來會找管理層作探討,。我們將在董事局重組之后調(diào)整我們的戰(zhàn)略規(guī)劃,。我們一定堅持薄利多銷服務(wù)為先的策略�,！�
對于董事會,、股東大會、監(jiān)事會三會之間如何發(fā)揮制衡作用共同推動國美電器發(fā)展,，鄒曉春也提出了自己的看法,。他認(rèn)為，國美沒有監(jiān)事會,；股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu),，董事會是執(zhí)行機構(gòu)，執(zhí)行股東大會的決議,，兩會是互相配合的,。5月11日陳曉領(lǐng)導(dǎo)的董事會開了惡劣的先例，否決了股東大會的決議,。從法律來說,，董事會的確有臨時委任權(quán)，但是董事會委任了剛剛被股東大會否決的人選,，而且沒有和股東有任何溝通協(xié)調(diào)工作,，這是不妥當(dāng)?shù)摹＿@不是妥當(dāng)處理股東矛盾,，而是制造了更多的股東矛盾,。
如果9月28日特別股東大會上的結(jié)果是黃光裕及Shinning
Crown大股東的議案被否決，那么結(jié)局是什么,？
“矛盾沒有解決,，那么預(yù)計大股東還會繼續(xù)爭取下去，陳曉也會繼續(xù)爭取下去,，公司還會繼續(xù)維持混亂局面,，這對公司未來發(fā)展是有很大影響的。我相信9月28日特別股東大會上股東會支持我們,。如果陳曉能夠主動辭職,，這是負(fù)責(zé)任的行為，能說明他不計個人得失,，為公司利益著想,。雙方不是沒有和解的可能�,！�
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