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中國(guó)彩電業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè),，不過(guò),，它存在許多與生俱來(lái)的硬傷,。歸結(jié)到一點(diǎn),，是體制改革的滯緩,，使中國(guó)彩電企業(yè)窮于應(yīng)付喪失理性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有內(nèi)生自己的核心技術(shù),。多年來(lái),，整個(gè)產(chǎn)業(yè)僅僅是在二維空間中做著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的游戲,，而沒(méi)有建立起立體互補(bǔ)共生的產(chǎn)業(yè)鏈,。
正是基于此,，許多人發(fā)出了“中國(guó)彩電崩盤(pán)”的言論,。盡管此舉有失偏頗，但它反映了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：不少國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)雖然在國(guó)內(nèi)風(fēng)光一時(shí),，實(shí)質(zhì)上仍然是一個(gè)彩電組裝廠,，所有的核心技術(shù)都掌控在跨國(guó)品牌手中。
顯然,，世界經(jīng)濟(jì)格局的重新洗牌給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),，也給企業(yè)家們提出了一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)在未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)分工中的訴求是什么？我們僅僅滿足做一個(gè)世界加工廠,，還是打造一批世界一流的企業(yè),？
按照國(guó)際分工的演進(jìn)規(guī)律，中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)的成功只是初始階段的成功,，依然沒(méi)有擺脫淪為打工者和配角的角色,。如何盡快在國(guó)際分工中實(shí)現(xiàn)加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，變配角為主角是中國(guó)彩電企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)的重要挑戰(zhàn),。
事實(shí)上,，彩電行業(yè)是我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌程度最高的行業(yè)之一，直接面對(duì)著國(guó)際巨頭先進(jìn)技術(shù)和管理,、營(yíng)銷(xiāo)模式的擠壓,。以至于從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)的彩電企業(yè)不管是主動(dòng)還是被動(dòng)都正在努力嘗試角色的轉(zhuǎn)換,。
在專(zhuān)家們看來(lái),，今后中國(guó)家電企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)核心就是技術(shù)創(chuàng)新，而對(duì)所有的彩電生產(chǎn)商來(lái)說(shuō),，單一的平板彩電市場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束,，擺在大家眼前的是一個(gè)完全差異化的平板電視市場(chǎng)。而海爾的事例說(shuō)明,，全球彩電市場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)格局已在醞釀之中,，中國(guó)彩電業(yè)借助這一轉(zhuǎn)機(jī)正在從產(chǎn)業(yè)邊緣走向核心。
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