李榮融離任,，是當(dāng)下一個(gè)熱門(mén)話題,。在中國(guó)現(xiàn)有的官員里，很少像李榮融那樣難以評(píng)價(jià),，其在國(guó)資委主任任上的七年,，是60年來(lái)國(guó)資流失最少、國(guó)企業(yè)績(jī)最好,、公司治理最有效的七年,，央企資產(chǎn)總額和盈利能力從2003年國(guó)資委成立時(shí)起持續(xù)上升。然而,，這七年,，也是國(guó)企備受指責(zé)、民企空間也被壓縮至最不堪之境地之七年,。
央企這幾年的成功,，不是李榮融一個(gè)人的功勞，而在于它的壟斷集中度提高了,，民間的生活和創(chuàng)業(yè)成本提高了——比如我們電價(jià)是西方的十倍,，網(wǎng)費(fèi)是韓國(guó)的120多倍；參與內(nèi)部分配的人數(shù)急劇減少了,；同時(shí)在前所未有的通脹經(jīng)濟(jì)下,，掌握大量基礎(chǔ)資源的壟斷央企，資源價(jià)格大大提高了,。
但是,，央企“做大做強(qiáng)”的結(jié)果，在窒息了民間活力的同時(shí),，能夠參與分配的人卻越來(lái)越少,。國(guó)企“減員增效”后，國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)職工從1997年底的7800萬(wàn)人減少到2004年底的4500萬(wàn)人,，減員的幅度高達(dá)42%,，內(nèi)部分配的人大大減少,；國(guó)家和社會(huì)則一直沒(méi)有參與外部分配即股東權(quán)利分配。從2006年起,，中央企業(yè)開(kāi)始上繳國(guó)有資本收益,，3年累計(jì)上繳1371億元，與它們的巨額利潤(rùn)相比,，微乎其微,，而且資金并沒(méi)有直接回饋社會(huì)；人們指望它們能夠通過(guò)上市回報(bào)社會(huì),，但事與愿違,。中石油給內(nèi)地A股股東的分紅，讓股東100年都收不回成本,，而對(duì)海外H股股東的分紅,，則每年都超過(guò)本金。僅中石油,、中石化,、中移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通4家公司在海外分紅就超1000億美元,，而中國(guó)全部1000多家上市公司,，在股市開(kāi)始后的18年里給全體股民的分紅總額剛剛超過(guò)2000億元人民幣，還不夠內(nèi)地股民交的稅,！為何如此,？國(guó)民們不見(jiàn)片言只語(yǔ)的交代與解釋。名為全民所有,，實(shí)際上是少數(shù)人所有,。
李榮融離任時(shí)說(shuō)：國(guó)企沒(méi)搞好，要挨罵,；搞好了,，也要挨罵。此話說(shuō)明他心里還是非常明白的,，只是有難言之隱罷了,。
相比之下，同樣把一個(gè)國(guó)企做得風(fēng)生水起的招商局集團(tuán)董事長(zhǎng),、人稱(chēng)企業(yè)界思想家的秦曉,，就比李榮融直率得多。他知道,，根據(jù)自己的職責(zé),，把國(guó)企做好是自己的本職工作，但他同時(shí)對(duì)國(guó)企本身抱有清醒的態(tài)度和認(rèn)知,。不久前他在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院2010屆畢業(yè)典禮上發(fā)表演講時(shí)指出：在“發(fā)展主義政府”的指導(dǎo)思想下,，政府進(jìn)一步擴(kuò)大和強(qiáng)化了對(duì)經(jīng)濟(jì)資源特別是國(guó)有企業(yè)的控制,，這正是當(dāng)前關(guān)于“收入分配不均”、“國(guó)進(jìn)民退”爭(zhēng)議的背景,。
事實(shí)上，不論計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，政府掌握過(guò)多的資源都不是社會(huì)之福,。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它導(dǎo)致特權(quán)分配,；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，它容易導(dǎo)致權(quán)貴資本主義，也就是權(quán)力私有化,。