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想致富，我們必須作出三個(gè)選擇：
1.選擇行業(yè)類別,。
2.選擇賺小錢還是賺大錢,。
3.選擇富人的象限。
我們要審慎選擇,、分析機(jī)會(huì),，順應(yīng)時(shí)代風(fēng)潮。選擇,，是取得巨大成功的關(guān)鍵,。
有一個(gè)故事：
有一天，小兔跑到藥店里問老板：“老板老板,，你這里有胡蘿卜嗎,？”老板說：“沒有�,！毙⊥镁妥吡�,。
第二天，小兔跑到藥店里問老板：“老板老板,，你這里有胡蘿卜嗎,？”老板說：“我都跟你說過了，沒有,！”小兔又走了,。
第三天，小兔跑到藥店里問老板：“老板老板,，你這里有胡蘿卜嗎,？”老板急了：“我跟你說過多少次了？沒有,！你再煩人,，我就拿老虎鉗子把你的牙都拔下來！”小兔害怕了,，跑掉了,。
第四天,，小兔跑到藥店里，問老板：“老板老板,，你這里有老虎鉗子嗎,？”老板說：“沒有�,！毙⊥脝枺骸澳牵阌泻}卜嗎,？”老板真的生氣了,，拿出剪刀來，就把小兔的牙通通給拔掉了,。
第五天,，小兔跑到藥店里問老板：“老板老板，你這里有胡蘿卜汁嗎,？”
其實(shí),，失敗最常見的原因之一，就是在不對(duì)的地方找你想要的東西,。
選擇,，比努力重要。
比利時(shí)一家雜志曾對(duì)全國60歲以上的老人做了一次問卷調(diào)查,，調(diào)查的題目是
“你最后悔的是什么”,，并列出了十幾件生活中容易讓人后悔的事情，供被調(diào)查者選擇,。以下是調(diào)查的結(jié)果,。排在第一位的選項(xiàng)是后悔年輕時(shí)不夠努力，以致一事無成,；排在第二位的是后悔年輕時(shí)選錯(cuò)了職業(yè),。
很多人由于缺乏財(cái)務(wù)觀念，往往在不恰當(dāng)?shù)牡胤綀?jiān)持,，所得成果往往不如預(yù)期,。但如果可以在恰當(dāng)?shù)牡胤街Γ谖磥碲厔萆险家幌�,，我們就能輕易獲得大筆財(cái)富,。什么樣的選擇，帶來什么樣的結(jié)果,。今天的生活,，是由5年前我們的選擇決定的，而今天的抉擇,，也將決定我們5年后的生活,。
長期以來,，我們只習(xí)慣于追求安定，或選擇待在讓自己感覺舒適的圈子里,，在同一個(gè)工作環(huán)境中一干就是一輩子,。生命的軌跡在告訴我們，只要轉(zhuǎn)個(gè)彎,，有可能三五年后,，自己的財(cái)務(wù)狀況將與現(xiàn)在截然不同。如果我們的財(cái)富出了問題,，不見得代表我們不努力,，而是可能表示我們努力的方向選錯(cuò)了。在哪里努力,，成就就在哪里,，記住：選擇,，永遠(yuǎn)比努力重要,。
有3個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄3年，監(jiān)獄長讓他們3個(gè)人每人提一個(gè)要求,。美國人愛抽雪茄,，就要了3箱雪茄。法國人最浪漫,，便要一個(gè)美麗的女子相伴,。而猶太人說，他要一部與外界溝通用的電話,。
3年以后,，第一個(gè)沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里都塞滿了雪茄,，大喊道：“給我火,，給我火！”原來他要了雪茄,，卻忘記要打火機(jī)了,。
接著出來的是法國人。只見他手里抱著一孩子,，美麗女子手里牽著一個(gè)孩子,，肚子里還懷著第三個(gè)。
最后出來的是猶太人,，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“我選擇了手機(jī),，這3年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓,，反而獲得了200%的業(yè)績?cè)鲩L,，為了表示感謝,，我送你一輛勞斯萊斯！”
選對(duì)行業(yè),，是致富的第一個(gè)關(guān)鍵,。舉例來說，在全球最大的家庭清潔用品公司──寶潔,，光是一個(gè)業(yè)務(wù)員輕輕松松就做出上億新臺(tái)幣的業(yè)績,。為什么？因?yàn)閷殱嵉臓I銷系統(tǒng)太厲害了,。所有的廣告,、計(jì)劃，公司都安排好了,。只要在這個(gè)環(huán)境里，你就會(huì)做出這么高的業(yè)績,。
這個(gè)業(yè)務(wù)員說：“我在大學(xué)畢業(yè)時(shí)同時(shí)到兩個(gè)公司應(yīng)聘,，如果當(dāng)初選擇另一家公司，現(xiàn)在真不敢想象,，因?yàn)槟羌夜镜睦习逶缫岩驗(yàn)樵p欺跑路了,。”瞧,，選擇,，真的比努力重要。如果一個(gè)人選擇了錯(cuò)誤的方向,，付出再多努力都是枉然,，無論是人生目標(biāo)還是偉大的抱負(fù)，都無法實(shí)現(xiàn),。選擇正確的方向,，選擇適合自己的工具，選擇這一個(gè)世紀(jì)的趨勢,，比盲目努力更重要,！
有一個(gè)非常勤奮的年輕人，很想在各個(gè)方面都比身邊的人強(qiáng),。但經(jīng)過多年的努力,，他仍然沒有長進(jìn)。他很苦惱,，就向智者請(qǐng)教,。
智者叫來正在砍柴的3個(gè)弟子，囑咐說：“你們帶這位施主到五哩山,，打一擔(dān)自己認(rèn)為最滿意的柴火,�,！�
年輕人和3個(gè)弟子沿著門前湍急的江水，直奔五哩山,。
等到他們返回時(shí),，智者正在原地迎接他們。年輕人滿頭大汗地扛著兩捆柴,，步履蹣跚地來了,；其中兩個(gè)弟子一前一后，前面的弟子用扁擔(dān)擔(dān)柴,，左右兩端各四捆,，后面的弟子輕松跟著。
正在這時(shí),，從江面飛來一個(gè)木筏,，載著小弟子和八捆柴火，停在智者面前,。
年輕人和兩個(gè)先到的弟子,，你看看我，我看看你,，沉默不語,。智者見狀，問：“怎么啦,？對(duì)自己的表現(xiàn)不滿意嗎,？”
“大師，讓我們?cè)倏骋淮伟�,！”那個(gè)年輕人請(qǐng)求說,，“我一開始就砍了六捆，扛到半路,，就扛不動(dòng)了,，扔了兩捆。又走了一會(huì)兒,，我還是被柴壓得快沒氣了,，又扔掉兩捆，最后,，我就把這兩捆扛回來了,。可是,，大師,，我已經(jīng)努力了�,！�
“我和他恰恰相反,！”那個(gè)大弟子說,，“剛開始，我倆各砍兩捆,，將四捆柴分別掛在扁擔(dān)兩端,，跟著這位施主走。我和師弟輪流擔(dān)柴,，不但不覺得累,，反倒覺得輕松了許多。最后,，我們又把施主丟棄的柴挑了回來,。”
用木筏的小弟子搶過話說：“我的個(gè)子矮,，力氣小,，別說兩捆，就是一捆,，這么遠(yuǎn)的路我也挑不回來,，所以，我選擇走水路……”
智者用贊賞的目光看著弟子們,，微微頷首，然后走到年輕人面前,，拍著他的肩膀,，語重心長地說：“一個(gè)人要走自己的路，本身沒有錯(cuò),，讓別人說,，也沒有錯(cuò)，關(guān)鍵是走的路是否正確,。年輕人,，你要永遠(yuǎn)記住：選擇,，比努力更重要,。”
有幾項(xiàng)影響財(cái)富的因素,，我們一定要謹(jǐn)慎對(duì)待：
第一,，選擇行業(yè)。
千萬別在不恰當(dāng)?shù)牡胤酵度胩嗟臅r(shí)間,。
如果你正在選擇工作,，你大可分析自己即將進(jìn)入職場時(shí)所擁有的先天條件。注意21世紀(jì)的營銷趨勢,，我們已經(jīng)是進(jìn)入“消費(fèi)導(dǎo)向”的世紀(jì),，誰能真正掌握消費(fèi)者,，誰就是贏家！
你可以觀察一家企業(yè)的經(jīng)營模式,。企業(yè)經(jīng)營的一切努力,，也都是為了留住顧客。其中成功地留住消費(fèi)者的方法,，是很重要的一個(gè)指標(biāo),。再次購買率是檢視一家公司是否會(huì)成功、是否能永續(xù)經(jīng)營最重要的指標(biāo),。不管做什么生意,，我們總希望顧客還會(huì)再來購買我們的產(chǎn)品，否則我們就會(huì)面臨“下一個(gè)顧客在哪里”的問題,。
一定要選擇一個(gè)值得我們學(xué)習(xí)的公司,。相信我，真的有賣不出去的東西,。公司產(chǎn)品不好的話,，憑三寸不爛之舌推銷只會(huì)傷了我們的信譽(yù)。我們可以考慮顧客再次購買率的高低和企業(yè)文化的塑造,、公司的定位及使命,、產(chǎn)品的定位及研發(fā)、制度規(guī)范的制定及執(zhí)行,，它們一環(huán)扣一環(huán),，形成公司存在的一個(gè)價(jià)值鏈。
評(píng)估一家公司時(shí),，有可能我們一時(shí)無法了解該公司的文化,，弄清楚該公司的制度，更不可能在短期內(nèi)完全體驗(yàn)該公司所有的產(chǎn)品,，而“顧客再次購買率”將是一針見血的快捷評(píng)估方式,。如果真的像對(duì)方講的那么好，那為什么顧客不愿意回來繼續(xù)捧場,？這些是判斷我們?cè)跈C(jī)構(gòu)中存在的價(jià)值,，或業(yè)績是否會(huì)歸零的關(guān)鍵，千萬別在不恰當(dāng)?shù)牡胤酵度胩嗟臅r(shí)間,。
第二,，選擇賺小錢還是賺大錢。
量大,，是致富的關(guān)鍵,。
一般人想的是一夜間致富，短期內(nèi)賺快錢、賺大錢（最好中樂透頭彩）,，但大財(cái)團(tuán)所想的,，卻是賺龐大客戶群持續(xù)消費(fèi)而帶來的小錢，例如：手機(jī)運(yùn)營商擁有500萬個(gè)客戶,，如果在每個(gè)手機(jī)號(hào)上僅收200新臺(tái)幣月租費(fèi),，月收入至少也能有10億新臺(tái)幣。
臺(tái)灣慈濟(jì)基金會(huì)約有 400萬固定捐款人,，如果每人每個(gè)月捐
100新臺(tái)幣,，一年也有50億新臺(tái)幣的捐款，可以用來蓋醫(yī)院,、學(xué)校,，并幫助有急難需要救助的人，從而成就一個(gè)如此偉大的善舉,。
知道大老板跟小老百姓的差異在哪里嗎,？很多的大老板努力賺我們生活中的“小錢”，但是大部分的小老百姓,，卻拼命想賺大錢,！
小老百姓最大的悲哀是收入很不穩(wěn)定，但是支出卻是固定的,。例如：你回家打開電燈,、電視機(jī)開關(guān)，錢就被花掉了,；上完廁所沖水,、洗澡、刷牙,、洗臉，你也在支出,，這些小錢都被政府,、大財(cái)團(tuán)賺走了，小老百姓根本沒有機(jī)會(huì)插手,。
各國的財(cái)團(tuán)幾乎都在爭食“日用品”這個(gè)大餅,，一些財(cái)團(tuán)喜歡開便利超市——7-11、萊爾富等,，另一些財(cái)團(tuán)喜歡開大賣場,，像家樂福、大潤發(fā),，很多人想要賺錢,，就跟著財(cái)團(tuán)的腳步，投資或加盟財(cái)團(tuán)的賣場，因?yàn)樨?cái)團(tuán)不只有錢財(cái),，還有很多人才,。可是問題是開個(gè)大賣場要花2億新臺(tái)幣,，開個(gè)一般的便利超市,，少說也要200萬新臺(tái)幣，一般的市井小民可能做不到,，即使做得到也未必賺錢,，就算賺錢也非常忙碌，所以日用品的市場雖然很大,，但是大部分的人,，卻永遠(yuǎn)只能當(dāng)個(gè)消費(fèi)者。
未來的趨勢,，是商店直接與消費(fèi)者合作,，直接讓消費(fèi)者參與渠道的經(jīng)營權(quán)。很多大賣場提出打折策略,，永遠(yuǎn)無法抵擋將巨額渠道費(fèi)回饋給消費(fèi)者的誘惑,。網(wǎng)絡(luò)直購商家挾其不用店租成本的優(yōu)勢，將利潤返還給消費(fèi)者,，即將改變消費(fèi)者的購物習(xí)慣,，如果再考慮到環(huán)保、生化科技的議題,，那他們將會(huì)緊緊抓住下一世紀(jì)的消費(fèi)群體,，這是又一波財(cái)富重新分配的契機(jī)。
第三,，選擇生活在富人的象限,。
像個(gè)企業(yè)家那樣，建構(gòu)持續(xù)收入的系統(tǒng),，這是擁有財(cái)務(wù)自由的最好方法,，也是成為億萬富翁最重要的思維！
《富爸爸,，窮爸爸》的作者羅伯特?清崎就指出,，職場其實(shí)只有四個(gè)象限：受雇于人、為自己工作,、擁有企業(yè),、投資（讓金錢幫自己工作），而前兩者,，屬于窮人的象限,�,！案话职帧毕盗械牡诙荆敦�(cái)務(wù)自由之路》,，就生動(dòng)地描述了他所觀察到的四個(gè)現(xiàn)金流象限,，每個(gè)象限中的人們，對(duì)于相同的一件事有不同的情感,、反應(yīng),，不同的思考模式，因而有不同的做法,，最后引導(dǎo)出不同的人生,，當(dāng)然，隨之而來的財(cái)富也不盡相同,。
這本書將職場分為四個(gè)象限：E（Employee）,，即受雇于人； S（Self Employed）,，即為自己工作（自己當(dāng)老板）,；B（Business
Owner），即企業(yè)擁有者（擁有系統(tǒng)）,；I（Investment
Income）,，即投資者（讓錢來為其工作）。選擇不同象限之后,，人們的命運(yùn)也將截然不同,。
首先，受雇于人的E象限的人,，拿自己的時(shí)間,、體力為別人工作，也被稱為上班族,。大多數(shù)的人從小到大接受的學(xué)校教育都是教他們?nèi)绾螢閯e人工作,，如何找工作，適應(yīng)大企業(yè),、大機(jī)構(gòu),，但由于失業(yè)潮越來越嚴(yán)重，E象限不是明智的選擇,，也不是最安全的選擇。
很多學(xué)生畢業(yè)之后,，信心滿滿地開始展開工作生涯,，過了幾年以后，卻感到自己像簽了一紙40年的合約,。工作40年,，每周工作40小時(shí)，吃40臺(tái)新幣的便當(dāng)，生活需求只能滿足40%,，而他們?cè)?
40歲時(shí)開始后悔,，而且至少后悔40年。
即使我們?yōu)槁殬I(yè)生涯作了許多準(zhǔn)備,，選擇有限的我們,，似乎也是無計(jì)可施，就像一只關(guān)在籠中的鳥兒,，努力工作,，妄想可以過好一點(diǎn)的生活，結(jié)果是大家都知道的,。
自己努力工作,，能發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用的人少之又少。如果所有人都要找工作,，經(jīng)濟(jì)就會(huì)瓦解,。為了讓經(jīng)濟(jì)增長，我們不應(yīng)讓自己只成為找工作的人,，因?yàn)�,，國家需要更多“能�?chuàng)造工作機(jī)會(huì)”的人。
其次,，為自己工作的S象限中的人,，好不容易自己創(chuàng)了業(yè)，卻陷入日常的經(jīng)營事務(wù)中,。往往對(duì)開店的人或自由業(yè)者來說,，當(dāng)一個(gè)雇員都沒來時(shí)，他們就要干兩個(gè)人的工作,。他們終其一生,，用自己的生命賺錢。這樣的人分不出到底是店屬于自己,，還是自己屬于店,，一位曾開過餐廳的友人就感慨地說：“開店最大的感受就是，生意好人倒,，生意不好店倒,。”
為自己工作的人有沒有財(cái)務(wù)上的自由,，我們作個(gè)簡單的實(shí)驗(yàn)就能知道,。明天早上，整理行李馬上出國半年,，這段時(shí)間內(nèi)都不要和公司聯(lián)絡(luò),。如果半年之后我們回來,，公司還在，而且有滿意的分紅,，那公司肯定屬于我們的賺錢系統(tǒng),；否則，我們只是只屬于自己公司的高級(jí)工蟻,。
如果想成為富人,，我們應(yīng)學(xué)習(xí)讓系統(tǒng)或金錢為自己工作，而不是讓自己為金錢或系統(tǒng)工作,。富爸爸說：“從小我們被教育努力讀書,，將來才能有出路。我們讀書時(shí)努力用功爭取好成績,，以便將來找到一份待遇優(yōu)厚的安穩(wěn)工作,，我們沒思考過怎樣才能成為一名富人，而是想著成為一名為富人工作的雇員,�,！�
我們可以設(shè)法進(jìn)入B象限，做一名企業(yè)的擁有者,，讓系統(tǒng)幫我們賺錢,；或者，我們可以進(jìn)入I象限,，做一個(gè)有智慧的投資者,，讓金錢幫我們工作。一般上班族沒有創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃與資金,，反而把有限的收入轉(zhuǎn)向投資股票與期貨,，這是風(fēng)險(xiǎn)極大的事。許多人因?yàn)橘Y金有限,，除了承擔(dān)壓力外,，更有可能使手里的錢被擁有大量資金的大戶吸走。
在B象限里,，加入特許加盟連鎖店是個(gè)不錯(cuò)的選擇,。總之,，我們一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)系統(tǒng),，或付錢加入一個(gè)系統(tǒng)，讓系統(tǒng)幫我們賺錢,。例如：在市區(qū)加盟7-11,，你便可降低風(fēng)險(xiǎn)因素，由于它經(jīng)過幾十年的驗(yàn)證,，已是1%的成功代表,，因此你只要通過加盟、購買獲得現(xiàn)成的培訓(xùn),、裝潢,、制度、供貨系統(tǒng),，花錢直接復(fù)制其模式,，便可以保證成功。
如果“成為富人”是個(gè)我們渴望達(dá)成的目標(biāo),，那我們有達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃及方法嗎,？下一單元教我們像個(gè)企業(yè)家那樣，建構(gòu)持續(xù)收入的系統(tǒng),，這將是擁有財(cái)務(wù)自由的最好方法,，也是成為億萬富翁最重要的思維。
第四,，這是個(gè)該掌握的機(jī)會(huì)嗎,？
“消費(fèi)應(yīng)該是聰明的，在22世紀(jì),，我們也能因?yàn)橄M(fèi)而致富,。如果產(chǎn)品本身價(jià)格一樣，甚至物超所值,，又把一定利益回饋給消費(fèi)者,，我們大可介紹親友，影響親友的親友們都來消費(fèi),，這樣就進(jìn)入了倍增市場,。如果我們因此建構(gòu)了一個(gè)月循環(huán)的消費(fèi)系統(tǒng)，也造就了一個(gè)零風(fēng)險(xiǎn)的月現(xiàn)金收入系統(tǒng),，我們就將獲得一份因消費(fèi)形態(tài)改變而出現(xiàn)的持續(xù)收入,。這就是把‘負(fù)債式’的消費(fèi)轉(zhuǎn)成‘資產(chǎn)式’的消費(fèi)理財(cái)、消費(fèi)致富的范例,�,！�
當(dāng)看到這段文字時(shí)，你會(huì)想分析,，還是一點(diǎn)反應(yīng)也沒有,？當(dāng)機(jī)會(huì)來敲門時(shí)，千萬別用情緒來判斷一切,，應(yīng)運(yùn)用智慧審慎評(píng)估,。當(dāng)你在一個(gè)機(jī)會(huì)面前猶豫時(shí)，根據(jù)以下四點(diǎn),，你可以判斷這個(gè)機(jī)會(huì)是否值得自己全力以赴,。
1.
回報(bào)率：這件事值不值得做,，成功之后的回報(bào)率如何？最重要的是成功之后的情形,，是不是我想要的,？
2.
成功率：我會(huì)不會(huì)成功呢？我要提供的是產(chǎn)品或服務(wù),，它的市場需求如何,？或是產(chǎn)品是否符合趨勢，及擁有獨(dú)特性,？它在市場競爭下可否脫穎而出,？這項(xiàng)產(chǎn)品是易耗品，還是可以被重復(fù)使用的,？除了產(chǎn)品,，公司和制度也是決定是否成功的因素。
3.
是否有成功模式：有成功模式才會(huì)有勝算,，但如果沒有成功模式,，我要如何確定我能成功呢？沒有可以仿照的成功對(duì)象,，無法將其復(fù)制或系統(tǒng)化,，成功概率將會(huì)大大降低。
4. 風(fēng)險(xiǎn)性：一定要評(píng)估萬一做得沒有預(yù)期的好,，我會(huì)有損失嗎,？我能承受得起嗎？
每個(gè)人都有選擇一家公司的“權(quán)利”,，但你有選擇一家好公司的“能力”嗎,？所以當(dāng)機(jī)會(huì)來敲門，你一定要學(xué)會(huì)判斷,。
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