媒體對“富士康事件”的報道被經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為“不著調(diào)”,，7月6日其博客上發(fā)表文章(同時在開心網(wǎng)發(fā)布日記)稱,，媒體近日對富士康危機(jī)的報道都停留在表面，而其背后的根源和黑手是美國蘋果公司,。他還建議富士康放棄流水線式生產(chǎn)方式,，學(xué)習(xí)日本佳能公司的“細(xì)胞式”生產(chǎn)方式。
“蘋果在任何時候都標(biāo)榜自己是一家富有社會責(zé)任感的公司,，而且蘋果規(guī)定,，富士康必須關(guān)注員工的人身權(quán)利，確保他們有足夠好的工作環(huán)境,，得到合理的報酬,。但是我們發(fā)現(xiàn)，蘋果在盡一切的可能壓低富士康的利潤。為了壓縮成本,，賺取更多的利潤,，富士康只能加大員工的勞動強(qiáng)度以提高工作效率，所以必須進(jìn)行軍事化管理來滿足蘋果的要求,�,！崩上唐阶蛉赵谄洳┪闹兄赋觥�
他列舉數(shù)據(jù)稱,，蘋果2006年上半年的銷售量是850萬臺,，同比增長61%，收入超過了100億美元,。但99%的錢都是蘋果賺走了。而富士康的人工成本,，是蘋果根據(jù)生產(chǎn)廠家也就是富士康所在地深圳的最低工資乘以每件產(chǎn)品的最高工時這么計算的,。不但人工成本富士康決定不了，包括原料,、制造成本在內(nèi),，全部由蘋果決定。
他最后在文中建議富士康放棄流水線式生產(chǎn)方式,，放棄軍事化管理,，而向日本佳能公司學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“細(xì)胞式”生產(chǎn)方式,，讓員工在團(tuán)隊合作中工作,。他也指出，目前利用“細(xì)胞式”生產(chǎn)方式的企業(yè)生產(chǎn)效率都得到了大幅度提高,。
郎教授的觀點昨日也引起了網(wǎng)友熱議,，不少人認(rèn)為其觀點精辟切中要害，較為激進(jìn)的網(wǎng)友則回應(yīng)稱“抵制蘋果”,，也有一些網(wǎng)友認(rèn)為這是目前中國產(chǎn)業(yè)升級中的陣痛,，還有人透露出一種無奈，留言“蘋果說：你們愛做不做,，越南印度還搶著做呢,！”
對于郎咸平將富士康的問題歸咎為蘋果公司的說法，也有網(wǎng)友表示了反對,。有網(wǎng)友認(rèn)為,，富士康如果存在問題，是富士康管理的問題,。蘋果公司作為一個企業(yè),，采購自己認(rèn)為價格合適的商品無可厚非。
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