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 《峭壁邊緣：拯救世界金融之路》(美)
亨利·保爾森著
中信出版社 2010年4月
10多年前,，作為高盛集團(tuán)的CEO，保爾森在金融業(yè)鼎鼎大名,；2007-2008年全球金融全面爆發(fā),，作為化解世紀(jì)罕見(jiàn)金融危機(jī)的操盤手，身為美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)的保爾森為世界所熟知,。
保爾森新作《峭壁邊緣：拯救世界金融之路》不僅全面揭開(kāi)美國(guó)政府如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的內(nèi)幕,，還重點(diǎn)闡述了兩個(gè)問(wèn)題，其一,，危機(jī)中,，身陷其境的感受；其二,，試圖從本次全球金融危機(jī)中分辨出一些教訓(xùn),，從而讓后來(lái)者避免重蹈覆轍。該書細(xì)節(jié)盤根錯(cuò)節(jié),，讀來(lái)驚心動(dòng)魄,，算得上一本趣味性很強(qiáng)的半自傳體著作。筆者特意梳理出保爾森4個(gè)趣味小故事,，這也是該書最打讀者的4個(gè)精彩小片段,。
片段1：第一次向上司匯報(bào)
保爾森第一次向上司匯報(bào)的情景，可用八個(gè)字來(lái)形容：粗糙潦草，手忙腳亂,。
保爾森哈佛大學(xué)MBA畢業(yè)后進(jìn)入五角大樓工作,，其主要是為國(guó)防部副部長(zhǎng)戴維·帕卡德工作，帕卡德是惠普公司的創(chuàng)始人之一,�,！坝幸惶煳以陂_(kāi)車上班的過(guò)程中，過(guò)于入神地考慮我要給他做第一次匯報(bào),，以至于忘了加油,，車子在半途拋錨。只好打車前往,。后來(lái)又發(fā)現(xiàn)在慌亂間把西裝落在家里,，手忙腳亂地借了一套合身的西服�,！�
“最后,，當(dāng)我終于有機(jī)會(huì)向帕卡德作匯報(bào)了，他的反應(yīng)卻和我今天一樣,，非常地不耐煩,。我自顧自地在那喋喋不休地講述，他卻摘下眼鏡瞄向窗外,，眼鏡在手中轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,，始終一言不發(fā)�,！�
妻子溫迪此后一直提醒保爾森,，匯報(bào)要簡(jiǎn)潔有力。在《峭壁邊緣》中,，保爾森坦言：自己總希望別人能言簡(jiǎn)意賅,，但自身不是一個(gè)擅長(zhǎng)言簡(jiǎn)意賅的人。
片段2：超強(qiáng)工作狀態(tài)
保爾森以威嚴(yán)的管理而聞名,，給人的印象都是強(qiáng)勢(shì),、霸道這類硬漢的形象。從《峭壁邊緣》一書中,，我們發(fā)現(xiàn),，這類形象原來(lái)是職場(chǎng)初期保爾森自我嚴(yán)格要求后的升級(jí)版。
哄孩子入睡后繼續(xù)工作,，這是保爾森在職場(chǎng)起飛前的超強(qiáng)工作狀態(tài),。他認(rèn)為，家庭問(wèn)題是員工自己的事,。許多人工作壓力大,，回家時(shí)筋疲力盡,，沒(méi)心思照管年幼的孩子們。這與保爾森曾經(jīng)的經(jīng)歷類似,。沒(méi)日沒(méi)夜的工作之后,，保爾森的婚姻亮起了紅燈,。
后來(lái)保爾森采取的措施是：早下班,，直至晚上把孩子哄睡覺(jué)之后，再開(kāi)始給客戶打電話,，繼續(xù)進(jìn)入工作狀態(tài),。客戶接到電話時(shí),，大多都會(huì)驚訝到：“我的老天,，你還在辦公室里？”這反而為他在客戶中的印象加了不少分,。
這則故事給我們的啟示是：無(wú)論在什么情況下,，只知道埋頭傻干的人不會(huì)獲得成功，我們總要想些靈活應(yīng)變的點(diǎn)子哦,。
片段3：感人至深的獨(dú)白
保爾森大學(xué)畢業(yè)后先是到國(guó)防部做一名小職員,，后來(lái)在高盛打拼，完成了從初級(jí)合伙人到CEO的成功轉(zhuǎn)換,，現(xiàn)在他進(jìn)入需要仔細(xì)思量的階段了：是否要接下美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)一職,。
當(dāng)時(shí)普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為：“你是堂堂高盛的首腦。你就是老板,，何必要去華盛頓,？這位總統(tǒng)只剩下兩年半的任期，看看他有多么不受歡迎,。共和黨連國(guó)會(huì)都快要丟掉了,。你又能做些什么？”
以下是保爾森的經(jīng)典獨(dú)白,，也是筆者認(rèn)為一切有才干的人應(yīng)該有的普世,、入仕之心：
“但是，我骨子里仍有一種情結(jié),，覺(jué)得我欠我的祖國(guó)很多很多,，當(dāng)總統(tǒng)求助于我的時(shí)候卻對(duì)他說(shuō)不，我心有不安,。我的好朋友約翰·布賴恩提醒我：生命中沒(méi)有彩排,。你真的想到75歲的時(shí)候再去跟別人說(shuō)‘我本來(lái)可以當(dāng)財(cái)政部長(zhǎng)的？’我恍然大悟了,�,！�
“當(dāng)我從頭到尾思考過(guò)自己的決定,，才發(fā)現(xiàn)起初的拒絕只不過(guò)是我的恐懼。那是對(duì)失敗的恐懼,，對(duì)未知事物的恐懼：與一幫你從未合作過(guò)的人合作,，管理一幫我從未管理過(guò)的人�,！�
“一旦我想通了這一點(diǎn),，我開(kāi)始努力克服恐懼。我不會(huì)向恐懼屈服,�,！�
片段4：最尷尬的會(huì)見(jiàn)
重要場(chǎng)合，重要時(shí)刻手機(jī)鈴聲想起,，一定令人尷尬,。保爾森要求員工保證開(kāi)會(huì)期間手機(jī)安靜，保爾森的上司布什總統(tǒng)也很討厭別人的手機(jī)在開(kāi)會(huì)的時(shí)刻響起,。沒(méi)想到恰恰是厭惡鈴聲四起的保爾森在布什的會(huì)客室讓其手機(jī)鈴聲四起,。
這樣的尷尬事令保爾森永生難忘，在《峭壁邊緣》中,，他用“最失禮的一次”這樣的字眼來(lái)概括,。
在2007年1月，我去橢圓形辦公室參加了與歐盟委員會(huì)主席何塞·曼努埃爾·巴羅佐的一次會(huì)議,。按照禮儀,，我應(yīng)該坐在總統(tǒng)左側(cè)的沙發(fā)上，挨著國(guó)務(wù)卿賴斯,。我還以為我的手機(jī)已經(jīng)關(guān)掉了,。
就在我們專心致志地聽(tīng)著兩位領(lǐng)袖愉快地交談時(shí)，我的手機(jī)響了,。我嚇了一跳,，就像是被一根電棍戳了一下。我趕快伸手去摸手機(jī),，先是翻了翻我平常放手機(jī)的西裝口袋,，但卻沒(méi)有找到�,；炭种�,，我站了起來(lái)，翻了翻沙發(fā)墊子的下面,，以防掉進(jìn)了那個(gè)地方——但還是沒(méi)找到,。手機(jī)不停地響著，我越來(lái)越難堪,。最后,，還是賴斯發(fā)現(xiàn)了手機(jī)的所在,。他指了指我的右褲兜，我以最快的速度把它關(guān)掉了,。
保爾森說(shuō),，自己沒(méi)讓這樣的事情再發(fā)生。
《峭壁邊緣》是對(duì)美國(guó)政府在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)真實(shí)決策過(guò)程的詳細(xì)記錄,，通過(guò)這幾則故事,，我們能讀出一個(gè)坦誠(chéng)的保爾森。由此推及他對(duì)金融危機(jī)爆發(fā)期間自己的所思所想,；各種救市方案的產(chǎn)生,、夭折,，或者面目全非的過(guò)程,；對(duì)各派政治勢(shì)力的評(píng)判……真誠(chéng)地反省，真誠(chéng)地記述,，這正是《峭壁邊緣》的閱讀價(jià)值所在,。 |