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 《超級購物經濟學》
(日)吉本佳生著
中信出版社2009年11月
小轎車,，微型車,，現(xiàn)在買哪個最劃算？麥當勞的價格也不同,，去哪兒吃最低價,？這年頭什么都讓人費盡思量,，即便你腰纏百萬貫。日本著名經濟學家吉本佳生在暗訪與調查世界各地企業(yè)之后,，為你揭開星巴克,、麥當勞、大超市,、“意大利制造”等等背后的價格秘密,。讓你透過經濟學的慧眼，從此將購物的實惠與樂趣并存,！
作為和人員移動有關的話題,，公司挖墻腳的例子也耐人尋味,，此例曾在2008年6月12日NHK早間新聞里做過專題報道。在“跳槽”變成理所當然的日本,，企業(yè)間的人才爭奪變得越發(fā)激烈,，把對手公司里的整個部門“挖”過來的事例也日益增多。
新聞中報道了,，“某公司某部門包括部門經理以下的37個員工全部被另一家公司挖走的例子”,。這些年，企業(yè)間并購(M&A)的攻防策略經常成為人們談論的話題,，它和公司挖墻腳的現(xiàn)象又有著什么關系呢,？讓我們用虛構的例子來了解一下。
假設禿鷹公司伺機收購凹凸公司,。凹凸公司內部共有4個部門：A部門的效益最高,，效益低的B、C部門在苦苦掙扎,，而D部門則是完全虧損的狀態(tài),。禿鷹公司第一個收購方案的內容所示，在收購凹凸公司后,，保留高效益的A部門,，出售效益低的B、C部門,，清理掉赤字的D部門,。
凹凸公司反對此方針，采取了防御收購的措施,，結果阻止了禿鷹公司的收購,。然而，如果凹凸公司的A部門,，效益高的原因是歸功于所屬員工的能力的話,，那么禿鷹公司還有第二個方案可以達到和第一個方案同樣的效果。就是像剛才新聞里報道的那樣,，將A部門的員工一起挖過來,。
實際上，這種做法在日本公司里出奇的有效,。如果工資不是按照創(chuàng)出效益的高低來決定的話,，A部門的員工肯定會抱怨,，“自己給公司帶來了大量的利潤,，為什么卻和效益低、虧損部門的工資相差無幾(或者是完全相同)呢,？”
禿鷹公司在談判時,，如果答應在跳槽后,，提高所有人的工資和職位的話(比如說，答應部門經理升為副總,，科長升為部門經理,，并且提高30%的工資)，那么挖取整個A部門員工的成功率會相當高,。其中,，特別是在部門經理和骨干員工答應的情況下，剩下的人也會自然而然地同意,。因為誰都會想,，“在公司創(chuàng)收的主要成員離開后，留在凹凸公司會十分危險,，還不如一起被挖走合算,。”
在第二個方案中,，雖然禿鷹公司要對A部門員工支付高工資,，但和第一個方案相比，可以節(jié)省出售,、清理其它部門的相關費用,，特別是在裁掉D部門員工時支付的退職津貼。對于禿鷹公司來說,，與其花費這些多余的費用,，還不如給今后能為公司作出貢獻的A部門員工多付一點工資。
據(jù)說,，在出版行業(yè)經常運用這種挖走整個部門的方法,。因為編輯、出版書籍和雜志的工作,，員工的能力直接決定了所屬部門業(yè)績的好壞,。因此不用進行繁瑣的收購，直接挖取部門的做法,，正好符合出版工作的特性,。
禿鷹公司用高工資挖取整個A部門的做法，還可以認為是套利交易的一種,。因為和A部門員工的能力相比所得到的工資(勞動的價格)過低,，所以產生了套利的機會。
現(xiàn)在,，企業(yè)并購的報道頻繁出現(xiàn)在我們日常生活中,，雖然有許多公司采取了防衛(wèi)措施，但就算保住了公司的性命,，只挖取優(yōu)秀部門的做法也是防不勝防的,。 |