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 作者：陳志武
出版社：當(dāng)代中國出版社
出版日期：2009年7月
如何讓員工心疼公司的錢,？
這是一本“生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)”，采用一種父女(陳笛14歲)之間對話的形式,，通俗易懂，融專業(yè)性與可讀性于一身,，在金融危機(jī)的大時(shí)代背景下為我們走出困境提供了借鑒和參考,。
這家名叫Dunkin’Donuts的連鎖店，專賣早餐面點(diǎn),、咖啡和其他飲料,，光帶甜味的烤面包就有50余種。自從1950年創(chuàng)辦到現(xiàn)在,，在美國和其他國家已有7000多家加盟店,，每天客流有300多萬人。
這里也成了我和陳笛經(jīng)常光顧的地方,。2007年2月18日早晨，開車帶陳笛去附近的一家Dunkin’Donuts分店,。那天,，我們比較懶，不愿下車,，就坐在車?yán)稂c(diǎn)了所要的東西，我要一杯咖啡和一個(gè)雞蛋與奶酪夾餅,，她要了半打叫做“Munchkins”的炸面球,�,！癕unchkins”是美國人對小朋友的昵稱，就像我們中國人喜歡把小孩叫“小不點(diǎn)”一樣,，所以,，稱這種小面球?yàn)椤癕unchkins”有一語雙關(guān)的效果。一個(gè)“Munchkins”,，一口即可吃完,。
等我們交了錢，拿到東西,，陳笛看看袋子裝的,，就說：“爸爸，你看,，她們又給了10個(gè),，我們只付錢買6個(gè)，可她們還像上次那樣,，多給我4個(gè),。”“是不是她們喜歡你,，為了讓你高興,，多給你幾個(gè)？人家是好意吧,�,！�
陳笛：“也許是。不過,，這店子不是她們自己的,，她們多給少給都無所謂。等以后我辦自己的公司時(shí),，絕對不會允許我的員工這樣無所謂,！”
“你這個(gè)觀察很好，很到位,！人們常說,，花別人的錢不心痛，只有花自己的錢才心痛,！這種現(xiàn)象在世界各國的國有企業(yè)中表現(xiàn)得更突出和普遍,。”
陳笛：“我不明白,，為什么會有國有企業(yè),？企業(yè)由國家或政府所有，不等于是不歸任何人所有了嗎,？誰還會在乎這些公司經(jīng)營的好壞,，虧損還是盈利,？這些國有企業(yè)的員工肯定像Dunkin’Donuts的員工一樣，工作起來無所謂,�,！�
“實(shí)際的經(jīng)歷的確像你說的那樣。在中國,，自20世紀(jì)50年代開始國有化運(yùn)動,，幾乎把所有土地、生產(chǎn)性財(cái)產(chǎn)都收歸國有,，變成國有企業(yè)、國有銀行,、國有土地,，等等。中國經(jīng)濟(jì)國有化之后,，從20世紀(jì)60年代開始,，特別是到20世紀(jì)70年代頭半期，國有企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模虧損,，使中國人的收入、經(jīng)濟(jì)狀況降到低谷,。在農(nóng)村,，你爺爺下地干活一天只夠買一只雞蛋，五天才夠買一斤肉或一斤魚,。1978年，中國國有經(jīng)濟(jì)到了非改革不可的地步,，終于開始了改革開放,，重新允許民營企業(yè)發(fā)展，使中國經(jīng)濟(jì)得到快速壯大,�,！�
“不僅中國，幾乎所有國家在第二次世界大戰(zhàn)之后都實(shí)驗(yàn)過國有企業(yè),，由國家擁有并自己經(jīng)營企業(yè),。比如，奧地利在‘二戰(zhàn)’期間被德國占領(lǐng),，1945年‘二戰(zhàn)’結(jié)束后,，德國在奧地利建設(shè)的軍工廠、銀行,、基礎(chǔ)設(shè)施都被奧地利沒收,，這些資產(chǎn)就成了奧地利的國有企業(yè)基礎(chǔ),，使奧地利從此有較高的國有經(jīng)濟(jì)成分，1951年時(shí)其國企產(chǎn)出占全國的22%,。到1985年,，奧地利國營企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的危機(jī)，當(dāng)年的虧損超過了1946年到1984年間所有國營企業(yè)的紅利總和,。從而引出爭論,，是否還要國有企業(yè)？1987年奧地利首試民營化,，1993年議會通過法案正式把私有化作為主要方針,。”
陳笛：“那么,，到今天,，世界各地的國有企業(yè)還多嗎？”
“在過去二十幾年,，從20世紀(jì)80年代初英國的撒切爾夫人和美國的里根開始,，世界范圍出現(xiàn)全面的私有化運(yùn)動。現(xiàn)在已有120多個(gè)國家在進(jìn)行大規(guī)模的國營企業(yè)私有化,。正是這些全球范圍內(nèi)的私有化運(yùn)動,，使得跨國貿(mào)易自1980年后有大步發(fā)展，從根本上推動了全球化的進(jìn)程,�,！�
“讓我們再回到你剛才的問題，就是等你長大辦自己的公司時(shí),，你有什么辦法讓你的員工‘即使不是自己的錢，也心痛’呢,？這就有挑戰(zhàn)了吧,？”
陳笛：“我可以采用獎(jiǎng)金制度，給員工按工作好壞,、貢獻(xiàn)多少發(fā)獎(jiǎng)金,。”
“獎(jiǎng)金是一種很好的激勵(lì)方式,，當(dāng)然比沒有獎(jiǎng)金激勵(lì)好,。不過，獎(jiǎng)金激勵(lì)比較適合很成熟的行業(yè),。比如,，你上次說長大后要辦自己的電力公司，電力行業(yè)的利潤很好預(yù)測，所以,，你事先可以知道正常情況下公司能賺多少錢,，你跟員工之間，對未來獎(jiǎng)金與貢獻(xiàn)的關(guān)系,，都有清楚的預(yù)期,。但是，獎(jiǎng)金激勵(lì)很容易助長短期行為,，因?yàn)槿绻裉斓呐χ粚镜奈磥碛泻锰�,，員工們不一定有興趣那樣去做，畢竟公司的未來可能跟他們沒關(guān)系,，”
陳笛：“哪怎么辦呢,？”
“對于新創(chuàng)辦的企業(yè)，一般來說,，相當(dāng)長時(shí)間之內(nèi)不會有利潤,，所以，獎(jiǎng)金的激勵(lì)效果不會好,，公司沒有利潤怎么發(fā)獎(jiǎng)金呢,？在美國和許多其他國家，給員工股份或股票期權(quán)(stockoptions)比較流行,。也就是說,，按照職位的高低、貢獻(xiàn)的大小,，給管理層和員工不同數(shù)量的股份,，讓他們都能夠從公司價(jià)值的上升中，直接得到好處,，公司成功,，他們個(gè)人的財(cái)富也會增長。如此一來,，‘即使不是自己的錢,，也心痛’的效果就有了�,！�
（連載七）
（刊載略有刪節(jié)） |