|
少小時(shí)代數(shù)學(xué)成績(jī)還不錯(cuò)的我,，今時(shí)今日早已基本把當(dāng)年所學(xué)都交還了老師,。不過(guò),，“合并同類項(xiàng)”這個(gè)概念，倒還記得,。
想起“合并同類項(xiàng)”這個(gè)詞，緣于最近參加某行業(yè)的一個(gè)會(huì)議,。
這是個(gè)并不大的行業(yè),，有意思的是，會(huì)議的舉辦方達(dá)７家之多,，細(xì)看之下,，有中國(guó)××商會(huì)、中國(guó)××協(xié)會(huì),、中國(guó)××流通協(xié)會(huì),、中國(guó)××企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)××聯(lián)誼會(huì),、中國(guó)××學(xué)會(huì),。此外，還有這個(gè)行業(yè)里若干家打中國(guó)字頭的小行業(yè)協(xié)會(huì),，作為協(xié)辦機(jī)構(gòu),。看官,，這陣勢(shì)夠威夠力的了吧,。
起初我很為這陣容興奮，我是為商會(huì)協(xié)會(huì)這種“民間力量”的崛起而高興呀,。只是當(dāng)我在臺(tái)下無(wú)意中聽到,，這些協(xié)會(huì)組織在底下為了爭(zhēng)奪會(huì)員而“打”得不可開交時(shí),，我的尊敬之感與興奮之情，立馬冷卻下來(lái),。隨后的幾天,，我腦海里也不時(shí)泛起之于這等現(xiàn)象的思索。
應(yīng)該說(shuō),，協(xié)會(huì)商會(huì)這樣的民間經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)生與發(fā)展,，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向縱深開拓之必然。多年來(lái),，我們對(duì)政府事無(wú)巨細(xì)的保姆式的管理方式詬病有加,，我們呼號(hào)“小政府、大社會(huì)”的管理格局的出現(xiàn)�,，F(xiàn)在,，這樣的格局也有了初步輪廓。現(xiàn)在,，你只要點(diǎn)出任何一個(gè)行業(yè),，也不管行業(yè)大小，基本上都有相應(yīng)的協(xié)會(huì)或商會(huì)組織,。應(yīng)該說(shuō),，這些協(xié)會(huì)商會(huì)組織在協(xié)助政府管理經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)行業(yè)交流,、反映企業(yè)呼聲等方面,，起到了政府不可替代的作用。
現(xiàn)在的問(wèn)題是,，協(xié)會(huì)組織有過(guò)多過(guò)濫之勢(shì),。一個(gè)行業(yè)有一、二家服務(wù)職能,、服務(wù)方向有別的協(xié)會(huì)性組織,，還算正常；要是出現(xiàn)三,、五家乃至更多,，就不是一種服務(wù)，而成了種“災(zāi)害”了,。
怎么說(shuō)是“災(zāi)害”呢,？我們看到，不少協(xié)會(huì)掛靠在各個(gè)部委局,，堂而皇之,；掛帥的會(huì)長(zhǎng)或理事長(zhǎng)，又少不了退下的各路官員；站在會(huì)長(zhǎng),、理事長(zhǎng)后的，還有“余威尚在”的顧問(wèn),、名譽(yù)顧問(wèn)什么的,；倘若是全國(guó)性協(xié)會(huì)組織，都會(huì)戴上“中國(guó)”字頭,，從上到下發(fā)展成獨(dú)立“體系”,，遑論五花八門的地方性協(xié)會(huì)組織“游擊”其間。這么“威風(fēng)”又這么多的協(xié)會(huì),，企業(yè)能應(yīng)付得過(guò)來(lái),？
從某種程度上說(shuō)，縱橫交錯(cuò)的“二政府”,，比政府還可怕,。因?yàn)椋男袨楫吘瓜鄬?duì)規(guī)范,；但協(xié)會(huì)組織的行為就相對(duì)靈便,。一些協(xié)會(huì)組織從政府部門那里多少承接些職能，政府原本是希望協(xié)會(huì)組織能把相關(guān)的服務(wù)做的更到位,，結(jié)果在一些協(xié)會(huì)組織手里成了向企業(yè)“抖威風(fēng)”的小權(quán)力,；一些協(xié)會(huì)組織“自選動(dòng)作”就多了去，如辦展,、行業(yè)論壇,、小報(bào)小刊編輯發(fā)行,，都是其“日常工作”和“拿手好戲”,；各種花樣翻新的市場(chǎng)評(píng)獎(jiǎng)、贊助活動(dòng)以致隨意授發(fā)牌匾行為,，舉服務(wù)之旗,，行收費(fèi)之實(shí)，企業(yè)呢,，不參加吧,，“名頭”又很誘人還很唬人，參加吧,，真是沒(méi)完沒(méi)了,；更有甚者，為爭(zhēng)奪企業(yè)會(huì)員資源,，一些行業(yè)內(nèi)的若干家相似的協(xié)會(huì)組織間明里暗里“斗法”,，服務(wù)上乏善可陳，倒把行業(yè)攪得烏煙瘴氣,，把企業(yè)搞得無(wú)所適從,。
當(dāng)然,，這些事并非一無(wú)是處，有的還是很值得做的,，一些協(xié)會(huì)組織也做得不賴,。但是，由于多頭伸手,，“騷擾”頻頻,，直叫企業(yè)應(yīng)接不暇，苦不堪言,。這種情形,，你說(shuō)不是“災(zāi)害”，又是甚么,！
總歸言之,，協(xié)會(huì)組織不可過(guò)多過(guò)濫。一些行業(yè)的協(xié)會(huì)組織過(guò)多過(guò)濫了,，政府部門就該有相應(yīng)的管理規(guī)定,，毫不留情地“合并同類項(xiàng)”，而合并的“價(jià)值取向”,，竊以為,，是其“民間性”和服務(wù)的“有效性”。 |