| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-09-07 王文華 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
|
|
王嘉廉,，知名美籍華人企業(yè)家,，1976年創(chuàng)辦“國際聯(lián)合電腦公司”時(shí),，公司只有四個(gè)人，十幾年后,，這家公司已經(jīng)成為世界級跨國公司,。
王嘉廉對下屬的關(guān)心和體貼是出了名的。比如,，對員工生活細(xì)節(jié)的關(guān)注,。他一直堅(jiān)持為每一位員工過生日，如無大事要事纏身,，必帶一盒蛋糕和一份獎(jiǎng)金,，親臨員工生日聚會。為讓員工安心工作,，設(shè)計(jì)新行政大樓時(shí),，王嘉廉提出建立一個(gè)現(xiàn)代化托兒中心，為員工的孩子創(chuàng)造了優(yōu)美,、舒適,、設(shè)備齊全的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。在員工待遇上,，他更是悉心全面,。
對員工的充分信任還表現(xiàn)在規(guī)劃公司發(fā)展上，王嘉廉極少“獨(dú)斷”公司重大決策,，而是通過公司完整的系統(tǒng),，讓一班能干而忠心的職員參與其中。王嘉廉說,，“聯(lián)合電腦公司”是一個(gè)全球性商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),，職員經(jīng)常直接與客戶接觸和交易，他們對市場信息,、客戶需要最了解,，因此對公司發(fā)展決策他們最有發(fā)言權(quán)，應(yīng)該體貼,、信任他們,，讓他們放手工作。
如今,，社會節(jié)奏變快,，競爭更加劇烈，人心變得浮躁,。如何聚集人心,、培養(yǎng)激情、增強(qiáng)責(zé)任感,，是企業(yè)當(dāng)家人特別是私營業(yè)主的必修課�,，F(xiàn)在,，有些地方領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老板,、學(xué)校負(fù)責(zé)人等“長官”意識濃烈,，自以為高出群眾、員工一籌,，不屑與員工打成一片,，生怕失了身份,、掉了架子,，或者對關(guān)乎員工切身利益的事情不聞不問、漠不關(guān)心,；或者對員工動(dòng)輒訓(xùn)斥,，指手畫腳，發(fā)號施令,。如此,，員工感到壓抑，沒有信心,，沒有快樂,，沒有希望，這樣的企業(yè)肯定沒有人情味,，也難有創(chuàng)造力,。也有些人整天蹲在辦公室，泡在會議上,，不顧員工意見和疾苦,，閉門造車，不切實(shí)際,，今天一個(gè)方案,，明天一個(gè)意見，工作缺乏計(jì)劃性,。這樣的企業(yè),，老板越事無巨細(xì),、事必躬親,，企業(yè)失敗得越快。
王嘉廉經(jīng)營企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：關(guān)懷員工是一瓶萬能膠水,，能將一個(gè)個(gè)渙散的心聚合成堅(jiān)不可摧的力量,，讓對手望而生畏,；信任員工、依靠員工又是一把智慧之劍,，能準(zhǔn)確把握市場脈搏,，引領(lǐng)企業(yè)沿著正確的方向前行,。 |
|
|
|
|
|
|
|