如何用人,，是企業(yè)的上品人才策略。成功的企業(yè)往往都有符合自己口味的選才風(fēng)格,，獨樹一幟,，不拘一格。
英特爾喜好偏執(zhí)狂,。客戶第一,、自律、質(zhì)量,、創(chuàng)新,、工作開心和注重結(jié)果，是英特爾企業(yè)文化和企業(yè)精神的內(nèi)核,。英特爾要求的人才不都是最好的,，不同的人適應(yīng)不同的工作，但是態(tài)度最重要,。英特爾文化是最讓你心潮澎湃的一句“只有偏執(zhí)狂才能生存”,，透出了幾多豪氣和自信。英特爾的身上,，深深地刻上創(chuàng)始人安迪·格魯夫的烙印,。格魯夫不僅帶領(lǐng)英特爾走出了沼澤地，更將他個人的信念賦予了英特爾：堅強,、敏銳,、充滿不折不撓的韌性，這是人的意志,、精神的力量,，也是狂傲不訓(xùn)的旗幟。
三星敢用怪才,。三星人才經(jīng)營的新戰(zhàn)略是：注重吸納天才,，善用個性人才，敢用奇才,、怪才,。三星已擁有不少具有一流技術(shù)水平的“準天才”級人物和一大批企業(yè)首腦、技術(shù)專家和專業(yè)經(jīng)營者,，正是這些人才支撐了三星大廈,。三星一直堅持在不同部門大膽任用多種類型人才。這些專家不都來自正規(guī)的品牌大學(xué),，甚至包括街頭巷尾搞點組裝電腦,、編程等副業(yè)的“散兵游勇”,。三星電子(北美)市場營銷策略高級副總裁彼得·維法德年輕時是一個音樂廳的鋼琴師，目前他卻“演奏”著(北美)三星市場的“大合唱”,。
歐萊雅推崇“時尚”,。作為一家以開放、現(xiàn)代著名的時尚公司,，崇尚以富有膽識,、想像力、創(chuàng)造力,，同時具備實干精神,，即“詩人+農(nóng)民”的用人標準,。他們具備開闊的思路,，敏銳的觸角，機動靈活,，善于應(yīng)對時尚和市場的瞬息變化,，同時，還必須具備“農(nóng)民”一樣的實干精神,。作為一家從事時尚文化傳播的跨國公司,，歐萊雅特別強調(diào)人才對時尚的熱愛。
西武不用“聰明人”,。日本西武集團的董事長堤義明不喜歡使用所謂的“聰明人”,。堤義明覺得，所謂的“聰明人”,，有時就是公司里制造麻煩的人,，自以為聰明的職員常犯的毛病是不肯努力，所以,，他討厭聘用天才人物,。堤義明選用了很多沒有大學(xué)文憑的年輕人，他們在工作中往往腳踏實地,。其實,，人才并非一定聰明絕頂，對于一個企業(yè),，人才要能為企業(yè)所用,，為企業(yè)所想，扎扎實實為企業(yè)工作,。自以為天資聰明的人往往會好高騖遠,，雖然這并不絕對。所以,，堤義明確實見識獨到,。
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