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◆改變企業(yè)改制中的暗箱操作，讓人們知情,。
◆企業(yè)改制宜慎重,，可以維持的公有制企業(yè)繼續(xù)維持下去，這要比把企業(yè)推向社會,，讓職工進入血汗工廠要好得多,。
◆其實,，企業(yè)效益和企業(yè)產(chǎn)權沒有直接關系，和企業(yè)管理有直接聯(lián)系,。
◆如何監(jiān)督國企一把手,？給了他們太多的權力和利益，卻沒有叫他們真正承擔相應的責任和義務,。加強對國企一把手權力的監(jiān)控,。
◆如何合理確定國企管理層的年薪,？國有企業(yè)管理層是一個特殊的團體,，他們的收入有些已經(jīng)到了非�,？捎^的水平,，與普通職工的收入差距大得離譜,。體現(xiàn)了國企管理層責,、權,、利的結合,，才是真正公平合理，才能讓職工心服口服,。
◆要依法安置好職工,，不能把所有的改制成本讓職工承擔。
◆企業(yè)改制如何規(guī)范：建立有效的監(jiān)督機制,，不能讓少數(shù)握有權力的人，借機“變公為私”,。依靠群眾，發(fā)揮職工代表大會的作用,。
◆職工下崗本身就是代人受過。據(jù)說,，國有企業(yè)存在很多致命的弊端和缺陷,，所以必須進行脫胎換骨的改革,，所以必須有職工下崗,。可是這些弊端和缺陷不是由職工造成的,。
◆國企改制是大勢所趨,，但要防止國有資產(chǎn)的流失。改制要有群眾基礎,，企業(yè)工會、職代會要有知情權和決策權,，在國企改制工作上要體現(xiàn)公平公正原則,，所有員工(含企業(yè)領導)應在一條起跑線上，不能讓少數(shù)幾個廠長經(jīng)理趁改制大發(fā)橫財,。國企很大程度上是由于這些廠長經(jīng)理的錯誤經(jīng)營折騰垮了的，企業(yè)被他們搞垮了,，又三錢不值兩錢地置換到了他們手上。
點評：企業(yè)與職工是魚水關系,，國企改制決不能把職工當包袱甩,。 |