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吉林的黑土地上冒出個“神州第一屯”,，屯子里有三位功業(yè)赫赫的農(nóng)民企業(yè)家。
他們瞄著“改變家鄉(xiāng)面貌,、重塑農(nóng)民形象”的目標(biāo),，幾十年來風(fēng)雨無阻往前闖，千難萬險不回頭,，如今已經(jīng)把當(dāng)年的一個小小生產(chǎn)隊,，變成了吉林省產(chǎn)值排第五的企業(yè)集團(tuán)。江蘇華西村的吳仁寶說他們“代表中國農(nóng)民的希望”,。
紅嘴集團(tuán)總裁盧志民,、副總裁張玉佳和盧憲臣的家鄉(xiāng)在四平市，原名條子河公社紅嘴子大隊第二生產(chǎn)小隊,。這里雖然只有750口人,、800多畝地，當(dāng)年卻“光棍四五十,、干活沒分值,、家家缺糧吃”。現(xiàn)在,，這個自然村已經(jīng)嬗變?yōu)閾碛?3000名員工的紅嘴集團(tuán)總公司,，集團(tuán)固定資產(chǎn)40億元，2000年以來給國家上繳稅金超過10億元,，今年的產(chǎn)值將逾80億元,。紅嘴集團(tuán)下屬17個企業(yè)，產(chǎn)值超億元的有10個,，其中一個達(dá)到40億元,，一個達(dá)到20億元，一個超過10億元,，五個企業(yè)的綜合實力躋身全國同行業(yè)前五位,，有的還是行業(yè)冠軍。在國家統(tǒng)計局公布的“2006年度中國最大1000家企業(yè)集團(tuán)名單”中,，紅嘴集團(tuán)的營業(yè)收入居473位,。
紅嘴人住在“鄉(xiāng)村的都市”里，家園賽公園,，平均三戶人家有一輛小轎車,。1991年，紅嘴子被農(nóng)業(yè)部和國家計委確認(rèn)為“中國第一村民小組”,，成了全國640萬個村民小組的狀元,，此后人稱紅嘴子是“神州第一屯”。去年10月,，吉林省委,、省政府命名紅嘴集團(tuán)為“建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一面紅旗”,。
盧志民們辦的是企業(yè)，搞的是經(jīng)濟,，求的是效益,，卻難免與政治有千絲萬縷的聯(lián)系。經(jīng)濟中的政治,，政治中的經(jīng)濟,，幾十年來他們在摸爬滾打中不斷感悟，也收獲了獨特的政治經(jīng)濟智慧,。
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| 紅嘴集團(tuán)修建了環(huán)境優(yōu)美的公園供村民休閑游玩,。本報記者 遲海峰
攝 | 辦企業(yè)要靠黨領(lǐng)導(dǎo)
盧志民說：“我們創(chuàng)業(yè)沒有本錢，但黨的富民政策是我們最大的本錢,。我們特別注意創(chuàng)造性地運用黨的政策,，千方百計搞發(fā)展。我們知道,，大發(fā)展享有大政策,，小發(fā)展享有小政策，不發(fā)展就沒政策,，錯過機遇找不回政策,，只有發(fā)展才是硬道理�,！�
總裁盧志民說,，中國的企業(yè)家必須懂政治，企業(yè)家不懂政治辦不好企業(yè),。黨的領(lǐng)導(dǎo)是最大的生產(chǎn)力,。離開黨的領(lǐng)導(dǎo)，單靠企業(yè)自身的力量,，有些難關(guān)是闖不過去的,，企業(yè)也很難發(fā)展壯大。
紅嘴人在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的路上跨過了數(shù)不清的溝溝坎坎,，有許多難關(guān)是黨政領(lǐng)導(dǎo)幫他們闖過來的,。1985年，紅嘴的啤酒廠建設(shè)工程正干得熱火朝天時,，有關(guān)部門突然來人宣布：這是“非法工程”,，必須“立即停工”。停工意味著千辛萬苦貸來的425萬元錢要打水漂,。盧志民急眼了,，也沒招了。晚上，萬般無奈的盧志民硬著頭皮敲開了四平市委書記可沐云的家門,。令他想不到的是,，可沐云書記知道他的來意后二話沒說，操起電話就給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說：“紅嘴建啤酒廠的事,，咱們就不要管了,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要多給支持！”盧志民事后說：“如果當(dāng)時沒有可書記堅決果斷的支持,，可能就沒有今天的全國十佳啤酒廠‘金士百’�,！�
盧志民常對來取經(jīng)和采訪的人說：“紅嘴起家一靠小平同志改革開放的理論,，二借新聞輿論之力，三靠各級黨委和政府及相關(guān)部門的大力支持,，這確實是我們踏平坎坷成大道的關(guān)鍵所在,。”
從100元起家辦翻砂廠到擁有幾十億元固定資產(chǎn),，紅嘴人二十幾年間在黑土地上創(chuàng)造了巨大的奇跡,。盧志民說：“我們創(chuàng)業(yè)沒有本錢，但黨的富民政策是我們最大的本錢,。我們特別注意創(chuàng)造性地運用黨的政策,，千方百計搞發(fā)展。我們知道,，大發(fā)展享有大政策,，小發(fā)展享有小政策，不發(fā)展就沒政策,，錯過機遇找不回政策,，只有發(fā)展才是硬道理�,！�
紅嘴集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于改革開放之初,，是計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的混血兒，在計劃和市場之間走了幾十年鋼絲,。如果把不準(zhǔn)方向,，找不到市場，用不好政策,，企業(yè)沒法持續(xù)發(fā)展,，也難以做大做強。但紅嘴人卻做到了“想干的事沒有干不成的,，想上的項目沒有上不去的,，想解決的問題沒有解決不了的”。這是為什么？因為盧志民他們找到了中國特色的和諧發(fā)展之道：“方向問題找市長,，經(jīng)營活動找市場,，用好政策找局長”，這為企業(yè)營造了良好的外部環(huán)境,，也建立了新型的政企關(guān)系,。多年來，上大項目之前,，盧志民都要向四平市的書記市長請示匯報,，有時直接向吉林省的書記省長報告。他說：“在那個歷史時期,，有些人對我們這樣的新生事物不理解,，我得向領(lǐng)導(dǎo)討‘令箭’。有了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持,，我們心里踏實,，干著有勁�,！�
1993年4月23日,，聲名赫赫的天津大邱莊禹作敏被公安機關(guān)逮捕了。盧志民,、張玉佳和盧憲臣聞訊后,，個個受到強烈震撼。紅嘴黨委很快召開黨委會,，黨委委員們的共識是,，要用這面鏡子照照自己，企業(yè)做大了,，不能自我膨脹,。市場經(jīng)濟下的企業(yè)家，不能脫離共產(chǎn)黨,，必須把自己置于黨的領(lǐng)導(dǎo)下,。黨委會決定，盡快向四平市委匯報工作,，請求區(qū),、市黨委加強對紅嘴黨委的領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)常給予指示。
紅嘴集團(tuán)有“四個堅持”,，頭一條就是“堅持共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),，堅決走社會主義道路”。
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集團(tuán)總裁盧志民,。本報記者 遲海峰
攝 | 心中常存危機感
張玉佳說：“辦企業(yè)就像紅軍長征中過雪山草地,，停下來就變成了烈士,，走過去了才是英雄。紅嘴集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)雖然在同行業(yè)中有了競爭優(yōu)勢,，但我們的‘雪山草地’還沒走完,，還在長征途中，距離成功還很遙遠(yuǎn),�,！�
盧志民的辦公桌后面擺著一張大幅黑白照片，照片中的盧志民一臉嚴(yán)肅,。比起他1988年以來參加黨的十三大和第八,、九、十屆全國人代會時那些意氣風(fēng)發(fā)的大幅彩照,，這張黑白照顯得格外土氣,。
“最難忘的日子”，照片下面那一行白得發(fā)亮的字,，也許能說明主人對這張正在褪色的歷史照為什么如此看重。那是1976年冬,，27歲的盧志民以當(dāng)?shù)亍白钅贻p的走資派”被審查了108天獲“解放”后,，特意跑到四平市一家照相館拍的紀(jì)念照。盧志民說,，我每天上班都會看看這張意義特別的照片,，看到它就想著咱得好好干，在有生之年干出一番事業(yè),，為中國農(nóng)民爭口氣,，不能枉活在這好時代。
伴著改革開放的驚濤細(xì)浪,，盧志民他們成了集團(tuán)企業(yè)的老總,。社會上曾經(jīng)如潮的非議和指責(zé)，隨著紅嘴實力的增強和貢獻(xiàn)的變大,，如今已換成了潮涌般的贊揚和掌聲,。盧志民的頭腦卻異常冷靜和清醒：“我還是一個農(nóng)民，也不能忘了自己是一個農(nóng)民,。不被掌聲陶醉,，才能不被歷史淘汰�,！�
人們幾乎沒見過盧志民開心大笑的樣子,。他說：“紅嘴這些年確實在變大變強，但我從來沒有驕傲自豪感,，也沒有成就感榮譽感,，一天都沒有,，我只有危機感和憂患意識。1987年全國第一次評‘十佳農(nóng)民企業(yè)家’,，我是其中一位,，年歲最小。當(dāng)年的‘十佳’,，現(xiàn)在還能撲騰的沒剩幾個了,，大浪淘沙啊，我咋能樂得起來,？,！”
盧志民現(xiàn)在最愛讀的書是郭沫若的《甲申三百年祭》，最愛研究的資料是改革開放以來企業(yè)家們的興衰史,。近來他似有所悟：大勝大驕傲,，小勝小驕傲，悲劇都是自找的,。成功了絕對不能張狂,。挑戰(zhàn)自我，才能挑戰(zhàn)別人,；超越自己,，才能超越別人。市場風(fēng)云的變化很難測,，稍一馬虎,，企業(yè)就會被湮滅。
張玉佳當(dāng)年用100元創(chuàng)辦的翻砂廠,，如今已是年銷售額40多億元的鋼鐵公司,，但他“時刻都有危機感”。他的危機感帶著英雄主義色彩：“辦企業(yè)就像紅軍長征中過雪山草地,，停下來就變成了烈士,，走過去了才是英雄。紅嘴集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)雖然在同行業(yè)中有了競爭優(yōu)勢,，但我們的‘雪山草地’還沒走完,，還在長征途中，距離成功還很遙遠(yuǎn),�,！�
盧憲臣統(tǒng)領(lǐng)著“金士百”啤酒、宏寶萊飲品和新天龍酒精三大企業(yè),，他知道,，流水線上下來的產(chǎn)品在市場上天天都處于非生即死的狀態(tài)。這位共和國同齡人說：同行們“都在登泰山,，你不登,，人家登,；你不上，人家上,。
我不天天思發(fā)展,，遲早會被淘汰�,！笨吹侥切┦〉霓r(nóng)民企業(yè)家們,，盧憲臣說：“我也痛心，但這是我的動力,。他們倒臺,，我總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)�,！�
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| 在1991年,，紅嘴子被農(nóng)業(yè)部和國家計委確認(rèn)為“中國第一村民小組”，成了全國640萬個村民小組的狀元,，此后人稱紅嘴是“神州第一屯”,。同時，2006年10月,，吉林省委,、省政府還命名紅嘴集團(tuán)為“建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一面紅旗”。本報記者
遲海峰 攝 | 塑造農(nóng)民新形象
盧憲臣說：“我們幾個不是一流人才,，但組成的是一流團(tuán)隊�,！币苍S,，正是因為這個“一流團(tuán)隊”擁有了中國特色的政治經(jīng)濟學(xué)智慧，紅嘴集團(tuán)的事業(yè)才由小變大,，實力才由弱變強,，他們向世人展示的中國農(nóng)民新形象才如此魅力四射。
盧志民和盧憲臣都生在紅嘴的窮苦人家,，張玉佳早年從老家河北滄州輾轉(zhuǎn)“盲流”到紅嘴,，改革開放前他們一個比一個窮。創(chuàng)業(yè)之初,，他們的奮斗目標(biāo)是讓紅嘴人吃飽肚子有錢花,，從土坯房搬進(jìn)樓房里，別讓城里人瞧不起,。隨著紅嘴的家業(yè)變大,、實力變強，紅嘴人的初級目標(biāo)早已高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn),，盧志民們追求的目標(biāo)也進(jìn)入高級階段,。
作為紅嘴集團(tuán)的統(tǒng)帥和靈魂人物,，盧志民站得更高，看得更遠(yuǎn),，想得更深,，他說：“我在紅嘴就做兩件事，就是精心打造兩條生產(chǎn)線：一條是產(chǎn)品生產(chǎn)線,，一條是人才生產(chǎn)線,。紅嘴人富了錢袋要富腦袋，要富腦袋得抓后代,�,！倍嗄陙恚t嘴集團(tuán)用于職工培訓(xùn)和子女教育的投入達(dá)5000多萬元,。他們把紅嘴的子女送到四平市最好的學(xué)校讀書,，考上大學(xué)的給予重獎。采取聯(lián)合辦學(xué)形式,，在青壯年中普及初中教育,。有一年，紅嘴組織本地子女進(jìn)行就業(yè)前的文化考試,，盧志民親自查閱試卷,，晚上又撰文呼吁：“正在讀書的紅嘴下一代，你們一定要努力讀書,，將來紅嘴的千秋大業(yè)要靠你們,！”
為了塑造農(nóng)民新形象，盧志民把“改造和提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)民素質(zhì),，作為一項永不竣工的工程”來抓,。1980年，盧志民決定給農(nóng)戶統(tǒng)一購買煤氣罐,，有些人家說那玩意好爆炸堅決不要,。時隔不久，他們后悔了,，又要求用煤氣罐,。為了教育他們，盧志民決定取消免費政策,，誰家愿意裝得自己花錢,。1990年，紅嘴給農(nóng)民建起了六棟住宅樓,，統(tǒng)一喬遷時,，有幾戶農(nóng)民拒絕搬遷，他們留戀“前有院子后有地,，吃菜不用花錢買”的傳統(tǒng)農(nóng)家生活,。后來看到上樓的人家每月有菜金補助,，便三番五次要求住樓房。盧志民說,，如果上樓,，每戶得交500元“換腦筋費”。
幾十年來,，盧志民就這樣堅持不懈地用城市文明改造鄉(xiāng)親們的傳統(tǒng)習(xí)慣,，一點點改變他們的傳統(tǒng)思維方式和生活習(xí)慣。
當(dāng)年的“盲流”張玉佳,，創(chuàng)建小翻砂廠時只是紅嘴二隊的工業(yè)副隊長,，如今已成了紅嘴“功勛企業(yè)”紅鋼集團(tuán)的掌門人，企業(yè)的產(chǎn)品賣到了越南,、哈薩克斯坦等國,。幾十年來，辦鋼鐵廠,，建水泥廠,，張玉佳殫精竭慮，如今雖已年逾花甲,，仍在一線奔波,。他說：“因為我們加入了一場永不落幕的奧運會�,！边@位農(nóng)民企業(yè)家對全國和全球鋼鐵工業(yè)的發(fā)展變化了如指掌,，他主持生產(chǎn)、研制,、開發(fā)的產(chǎn)品一代接一代,，搞一個成功一個，成功一個再來一個,。最近，張玉佳又利用從美國買來的專利,，組織人員研制數(shù)控車床,。他說，1870后至1970年是機床的年代,，1970年至2070年是數(shù)控車床的時代,，我們紅嘴人要為國家的車床現(xiàn)代化做貢獻(xiàn)。
盧憲臣掛帥的金士百啤酒集團(tuán)公司,，被前來考察的外國專家稱為“全世界最好的啤酒廠之一”,。盧憲臣是中國啤酒協(xié)會副會長，他的精明干練和足智多謀,，在全國同行中聲名遠(yuǎn)播,。也許,，他在擴建30萬噸啤酒廠時與外方談判的一個故事，最能展示這位經(jīng)過改革開放洗禮的農(nóng)民企業(yè)家的風(fēng)采,。
1993年,，盧憲臣與丹麥一家公司談判購買設(shè)備。丹麥商人把價格抬得很高,，他說：“如果同意這個價格,，希望盧先生帶人到丹麥觀光，順便到歐盟各國玩一玩,，費用嘛,，我們包了�,！北R憲臣認(rèn)為此事關(guān)乎國格和人格,，他彬彬有禮地說：“我很感激先生們的好意。我一定會到歐洲去的,，當(dāng)然不是現(xiàn)在,，是將來我有了錢和余暇的時候，但那和此次生意無關(guān),�,！�
盧憲臣早就摸清了這家公司的底細(xì)，他把對方報價中的水分?jǐn)D得一滴不剩,，而且寸步不讓,。丹麥商人苦笑著說：“盧先生，你這是在我身上拔毛呀,，我的心在流血呢,。”盧憲臣也笑著說：“你這么大一只雞,，在你身上拔幾根毛,，既不會影響你的美觀，也不耽誤你下蛋,�,！�
面對如此正直精明又幽默風(fēng)趣的中國對手，丹麥商人無計可施,，只好同意盧憲臣的報價,，降了600萬元。在簽字儀式上,，對方代表格林格森先生舉起香檳酒,，無奈卻也真誠地對盧憲臣說：“這是我們公司近年來成交的最低價格，我們之所以同意這樣做，是為了向你的談判技巧,、特別是你的人格表示崇高的敬意,。”
盧憲臣說：“我們幾個不是一流人才,，但組成的是一流團(tuán)隊,。”也許,，正是因為這個“一流團(tuán)隊”擁有了中國特色的政治經(jīng)濟學(xué)智慧,，紅嘴集團(tuán)的事業(yè)才由小變大，實力才由弱變強,，他們向世人展示的中國農(nóng)民新形象才如此魅力四射,。 |