“環(huán)保工作,,誰早治理,誰主動,。誰投資,,誰收益�,!比珖舜蟠�,、全國勞模、山東菱花集團董事長江保安,,對企業(yè)職工多年在環(huán)保工作中的不斷探索所取得的成效感慨良多,。 據(jù)了解,,味精生產(chǎn)主要包括玉米淀粉、糖化,、發(fā)酵,、提取、精制,、水處理等工段,,生產(chǎn)周期長,是一個環(huán)保要求較高的產(chǎn)業(yè),。生產(chǎn)味精排放出的廢水臭氣熏天,,有害無毒,污染環(huán)境,。而我國生產(chǎn)了全世界70%的味精,,2006年國內(nèi)味精產(chǎn)量已達170萬噸。作為國內(nèi)味精生產(chǎn)知名企業(yè),,菱花集團把生產(chǎn)過程中排放出的廢水當作原料,,通過高新技術(shù),提出蛋白粉,、玉米漿,、菌體蛋白、硫酸氨等,,并加工成各種副產(chǎn)品,,這些副產(chǎn)品每年銷售已達到1.28億元。在目前原料和能源價格高漲,、味精成本居高不下時,,菱花集團主要是通過副產(chǎn)品保持著高額利潤。 在菱花清潔工藝水處理廠工作了近15年的工人王玉柏對記者說,,“企業(yè)抓環(huán)保是抓對了,,因為治理廢水,咱效益提高了,,工資也漲了,,大家現(xiàn)在對環(huán)保工作充滿了熱情!” 其實,,在治理初期,,江保安并不知道環(huán)保會成為菱花新的效益增長點。
忍痛邁過環(huán)保這道坎
上世紀90年代中期,,山東濟寧流行這樣一句話:聞著臭味進濟寧,。 濟寧市柳行鎮(zhèn)柳行村56歲的農(nóng)民韓康峰回憶說,那時候馬路兩邊的溝渠里都漂著一層懸浮物,只要風(fēng)一吹,,流經(jīng)濟寧的洸府河就散發(fā)出股股刺鼻的臭味,。 因為柳行鎮(zhèn)有兩三家像菱花這樣的生物工程企業(yè),他們排放的污水污染了環(huán)境,,使本地人不愿呆,,外地人不愿來。 1995年,,濟寧成為國家南水北調(diào)工程的必經(jīng)之路,,迫于當?shù)厝罕姷膲毫Γ由蠂噎h(huán)保政策的出臺,,菱花已經(jīng)沒有退路了,,不得不面對污染問題。 菱花集團總工程師楊玉嶺說,,一開始是被動治理,,只增加了成本,沒有效益,。生產(chǎn)一噸味精,,產(chǎn)生10噸至15噸廢水,治理一噸廢水要花費20元,。因為成本高,,菱花也和很多企業(yè)一樣,有設(shè)施,,但檢查時用,,平時都不用,。污染問題沒有解決,。 在此期間,江保安到歐美學(xué)習(xí),,驚喜地看到了國外發(fā)酵行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟模式,。味精廢水臭,是因為水中有寶,,而這些寶的再利用,,正可以彌補企業(yè)在環(huán)保上的成本投入�,?墒�,,回國后他始終找不到他們需要的這種技術(shù)。 這種環(huán)保上只投入不產(chǎn)出的局面持續(xù)了五年,。菱花過得很辛苦,,江保安的想法是,企業(yè)發(fā)展到一定程度后,環(huán)保問題不解決,,企業(yè)的包袱就越大,。他確信,只要找對辦法,,企業(yè)會有利潤的,。(上接第一版) 1999年底,菱花實施引智工程計劃,,在國內(nèi)16家科研院所中進行環(huán)保技術(shù)招標,。2000年,菱花選中了江南大學(xué),,投資3800萬元,,進行污水治理的工業(yè)化實驗——清潔生產(chǎn)。而當年菱花全年的利潤還只有6000多萬元,。
從廢水中撈出1.2億元
新技術(shù)的采用,,讓使用后的生產(chǎn)原料絕大部分又轉(zhuǎn)化成了新產(chǎn)品。 該技術(shù)從玉米浸泡——淀粉生產(chǎn)——糖化——發(fā)酵——提取,,最后形成谷氨酸,,再做成味精。整個谷氨酸生產(chǎn)過程中,,平均日處理廢水1500噸,。清潔生產(chǎn)一、二期工程,,年增效益2437萬元,;新淀粉項目的過程水全部回用,創(chuàng)收2448萬元,;糖渣和粗纖維用于公司的飼養(yǎng)業(yè),,年創(chuàng)收120萬元。從谷氨酸發(fā)酵廢水中提取出來的菌體蛋白,、硫酸銨,、復(fù)混肥,每年可帶來直接效益約2400萬元,。 目前,,菱花在廢水處理與開發(fā)上已累計投資2.46億元。楊玉嶺說,,一噸味精可以回收2.5噸副產(chǎn)品,,通過副產(chǎn)品帶來的效益,一噸味精成本下降近500元,�,!艾F(xiàn)在每噸廢水還賺20元,廢水變成資源,包袱變成財富,�,!� 新技術(shù)的成功運用,不但從根本上解決了污染問題,,也使投入型環(huán)保治理變?yōu)樾б嫘�,,大大提高了公司環(huán)保治理的積極性,實現(xiàn)了環(huán)境,、經(jīng)濟,、社會效益的“三統(tǒng)一”。 菱花通過環(huán)保生產(chǎn),,建立了綠色食品生產(chǎn)基地,,從而也帶動了國內(nèi)外市場。目前每月味精出口量就在3500噸以上,。據(jù)集團銷售經(jīng)理李秀峰介紹,,纖維飼料和玉米蛋白的出口供不應(yīng)求。物流和資金流動的加快,,提高了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,。 菱花的清潔生產(chǎn)技術(shù),提升了菱花的知名度和影響力,,吸引了眾多企業(yè)的眼光,,香港菊生公司、美國殷氏彩塑公司,、日本天利株式會社,、泰國正大集團、日本味之素株式會社,、清華大學(xué)誠志股份公司,、臺灣立功科技公司等公司紛紛來濟寧投資建廠。七個項目合同總投資21.13億元,,可形成銷售收入68億元,、利稅9.6億元的能力,。
“治理本身就是收益過程”
環(huán)保給菱花帶來了收益,,也讓這個企業(yè)上下都積極投身到環(huán)保工程的建設(shè)中。 王玉柏告訴記者,,水處理廠從1994年建廠以來,,每個職工每月都要提交“合理化建議”,意見被采納者有獎,,不提者要罰,,職工的積極性普遍高漲,效果也極為顯著。2006年,,王玉柏提出廢液提取的溫度可以從45攝氏度改為43攝氏度,,結(jié)果給企業(yè)每天節(jié)約了80噸蒸汽、7600元錢,。 生物工程企業(yè)排放的污水含有大量的有機物,,是可以變廢為寶的。對于生物工程企業(yè)來講,,治理的過程就是收益的過程,。江保安認為,不管任何行業(yè),、任何企業(yè),,環(huán)保問題必須重視�,!碍h(huán)保治理,,不是一時之需,而是一世之需,�,!� |