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作為我國規(guī)模最大、煤種最全的煉焦煤生產(chǎn)基地,，山西焦煤集團(tuán)公司也是世界第二大焦煤產(chǎn)銷企業(yè),，目前集團(tuán)資產(chǎn)總額超過500多億元，擁有七個子公司,、28個生產(chǎn)礦井,、24座洗煤廠以及15萬職工，堪稱國內(nèi)煤炭業(yè)的旗艦,。
不斷做大做強(qiáng),，并在國際舞臺上為中國煤炭業(yè)謀求更多話語權(quán)，不僅是山西焦煤自身發(fā)展所追求的目標(biāo),，也是中國煤炭業(yè)在世界煤炭工業(yè)格局中提升競爭力的一個重要布局,，山西焦煤的集團(tuán)化發(fā)展模式以及突破單一煤炭生產(chǎn)的跨行業(yè)發(fā)展思路，已經(jīng)成為我國《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中最濃重的一筆,。
立足大集團(tuán)的發(fā)展模式
作為我國第一家以資本為紐帶組建而成的特大型煤炭集團(tuán),，山西焦煤集團(tuán)公司于2001年10月成立，現(xiàn)有西山煤電集團(tuán)公司,、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司,、霍州煤電集團(tuán)公司、華晉焦煤公司,、山西焦化集團(tuán)公司,、國際發(fā)展有限公司、煤炭銷售總公司七個子公司,，其中有兩個A股上市公司(西山煤電和山西焦化),。
組建五年來，山西焦煤充分發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢,，緊抓發(fā)展機(jī)遇，取得了可喜的經(jīng)營和發(fā)展業(yè)績,。2006年煤炭產(chǎn)量完成6996萬噸,，是組建前的2.5倍；煉焦精煤產(chǎn)量完成2928萬噸,，是組建前的2.4倍,；資產(chǎn)總額達(dá)到515億元，是組建前的三倍,；實現(xiàn)銷售收入280億元,，是組建前的六倍,；上繳稅費(fèi)35億元，是組建前的五倍,；實現(xiàn)利潤12.2億元,，而組建前的2000年還虧損5700萬元；在崗職工人均年工資收入近三萬元,，是組建前的四倍,；煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率僅為0.085。
集團(tuán)化經(jīng)營的優(yōu)勢使得山西焦煤在國內(nèi)焦煤市場的主導(dǎo)地位日益顯現(xiàn),。據(jù)悉,，公司焦煤產(chǎn)品在國內(nèi)主體市場占有率達(dá)到20%，強(qiáng)粘煤主體市場占有率在30%以上,，越來越多的國內(nèi)外大公司與山西焦煤建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。
與此同時，山西焦煤這種立足大集團(tuán)的發(fā)展模式也已成為我國煤炭工業(yè)發(fā)展的方向,。今年1月份出臺的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中就明確提出,，“十一五”期間，我國將以煤炭整合,、有序開發(fā)為重點(diǎn),，對中小煤礦實施整合改造，在大型煤炭基地內(nèi)推進(jìn)企業(yè)整合,。同時,，鼓勵大型煤炭企業(yè)整合重組和上下游產(chǎn)業(yè)融合，提高產(chǎn)業(yè)集中度,。規(guī)劃提出,，要打破各種界限，發(fā)展跨區(qū)域企業(yè)集團(tuán),，發(fā)展煤,、電、化,、路,、港為一體的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展各類資本參與的混合所有制企業(yè)集團(tuán),，要形成六至八個億噸級和八至十個5000萬噸級大型煤炭企業(yè)集團(tuán),。
利用科技創(chuàng)新做強(qiáng)主業(yè)
煤炭企業(yè)不僅肩負(fù)著開采煤炭資源、確保國家能源安全的重要使命,，還承擔(dān)著節(jié)約資源,、保護(hù)資源的社會責(zé)任。如何以可持續(xù)發(fā)展為原則做強(qiáng)煤炭主業(yè)，成為山西焦煤能否問鼎“世界第一大焦煤企業(yè)”的關(guān)鍵,。山西焦煤集團(tuán)公司董事長杜復(fù)新告訴記者,，山西焦煤一直以來以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料為手段，做了大量扎實有效的工作,，為集團(tuán)的下一個跨越積蓄了力量,。
首先是依靠技術(shù)裝備升級換代，提高了資源的回采率,�,！氨M管我們目前開采的三大煤田，地質(zhì)條件十分復(fù)雜,，斷層多,、無炭柱多，開采難度大,，但我們通過不斷改進(jìn)采煤技術(shù),、提升裝備檔次等，提高了資源的回采率,�,！鄙轿鹘姑杭瘓F(tuán)公司的一位技術(shù)負(fù)責(zé)人告訴記者，上世紀(jì)90年代初,，工作面平均采長是114米,、走向900米，如今最大回采工作面的采長和走向已分別達(dá)到了250米和2000多米,。通過加大回采工作面的幾何尺寸,，不僅提高了單進(jìn)水平，降低了材料消耗,，減少了搬家倒面的次數(shù),，更重要的是提高了單個工作面的開采水平，降低了資源的無謂浪費(fèi),。
此外,，山西焦煤還投入一億多元，從德國引進(jìn)了世界先進(jìn)的無人自動化薄煤層刨煤機(jī),，最高日產(chǎn)超過6000噸,，使過去棄采的厚度在一米左右的薄煤層得以開采利用；2005年又投入800多萬元,，從烏克蘭引進(jìn)了兩臺三螺旋鉆式采煤機(jī)，使厚度在0.7米至0.9米的薄煤層也得到開采利用�,！拔覀冞�投入8000多萬元,，裝備了國產(chǎn)第一臺大采高、智能化綜采工作面,，使五米多厚的復(fù)合煤層一次采全高,，杜絕了過去丟煤的現(xiàn)象。針對邊角煤大型機(jī)械無法開采的問題,，我們在各生產(chǎn)礦井組建了殘采隊,，每年回收120多萬噸原煤，在節(jié)約同等數(shù)量資源的同時,，相當(dāng)于建設(shè)了一個大型礦井,。”這位技術(shù)負(fù)責(zé)人說,，通過技術(shù)改造,，山西焦煤的工作面回采率在95%以上，采區(qū)回采率在85%以上,，處在全國先進(jìn)水平,；礦井回采率超過了50%，高于全國平均水平30個百分點(diǎn),。
其次,，通過更新改造洗選工藝，精煤回收率大大提高,�,！斑^去，我們在煤炭加工洗選過程中,，主要采用跳汰生產(chǎn)工藝,。這種工藝生產(chǎn)效率低、精煤回收率低,，部分可回收的精煤摻雜在矸石中被浪費(fèi)掉了,。近年來，我們緊緊依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,，投入三億多元,，在所有的洗煤廠推廣使用國際領(lǐng)先的洗選工藝的無壓三產(chǎn)品重介旋流器�,！�
這一技術(shù)的采用,，不僅使洗選效率提高了5%以上，精煤回收率提高了5%以上,，一年便可收回全部投資,，更重要的是，過去拋棄的矸石中，現(xiàn)在每年至少可以回收100萬噸的寶貴精煤資源,。與此同時,，這一工藝還比較好地解決了多煤層聯(lián)合開采過程中難洗煤層洗選效率低的老大難問題，增加了高硫,、高灰煤層的洗選比例,，為多煤層配采、配洗掃清了技術(shù)障礙,。
另外,，山西焦煤還依靠支護(hù)方式的技術(shù)革命，降低了木材使用率,，依靠礦井廢水的再生利用,，減少了凈水的使用率�,！叭嫱茝V使用了錨桿,、錨索、錨噴等支護(hù)技術(shù)后,，萬噸煤炭產(chǎn)量的坑木消耗從過去的73立方米減少到現(xiàn)在的18立方米左右,，僅此每年就可節(jié)約優(yōu)質(zhì)木材17萬立方米以上。由于大量復(fù)用了凈化后的礦井廢水,，在實現(xiàn)無害化排放的同時,，每年節(jié)約凈水600多萬立方米�,！倍艔�(fù)新用一組形象的數(shù)字向記者闡釋了科技進(jìn)步帶給企業(yè)的切實利益,。
突破單一煤炭生產(chǎn)的束縛
煤炭企業(yè)生產(chǎn)煤炭是天經(jīng)地義的事情，但煤炭資源是不可再生的,，開采完了怎么辦,？同時，作為國有煤炭企業(yè),，企業(yè)老,、人員多、企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)重,、職工子女就業(yè)壓力大等等一系列矛盾錯綜復(fù)雜,，如何解決？經(jīng)過反復(fù)思考,，山西焦煤開始在做好煤炭主業(yè)的同時另辟蹊徑,。
經(jīng)過反復(fù)論證，山西焦煤明確了跨行業(yè)跨地區(qū)的發(fā)展思想,，并確立了煤炭,、電力,、建筑、建材,、機(jī)械制造修理,、商飲服務(wù)六大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確了基本思路,，即在鞏固和發(fā)展已有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，以古交礦區(qū)選煤廠洗選精煤產(chǎn)生的豐富的中煤資源為原料,，建設(shè)燃用洗中煤的電廠,，形成電力產(chǎn)業(yè)；以煤炭生產(chǎn),、洗選加工所產(chǎn)生的矸石和電力生產(chǎn)產(chǎn)生的粉煤灰等為原料,，生產(chǎn)建材，形成建材產(chǎn)業(yè),。這樣,，就可以在實現(xiàn)資源節(jié)約利用和綜合利用、減少環(huán)境污染,、減輕運(yùn)輸壓力的同時,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
“煤炭資源的不可再生性,、環(huán)境保護(hù)的重大責(zé)任,，以及市場和運(yùn)輸?shù)葞淼木薮髩毫Γ刮覀冊絹碓秸J(rèn)識到節(jié)約煤炭資源和綜合利用煤炭資源的重要性和迫切性,�,！倍艔�(fù)新說，1997年,，山西焦煤明確提出要建立煤炭-電力-鋁材,、煤炭-焦炭-化工兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，形成資源的循環(huán)利用,，把寶貴的煤炭資源吃干榨凈,。隨著國家對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把企業(yè)的發(fā)展方向定位為“做強(qiáng)做大焦煤主業(yè),、積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),、聯(lián)合參股上下游企業(yè)、放開搞活其它行業(yè)”,，并以此對六大產(chǎn)業(yè)和兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)整和完善,，形成了以煤炭-電力-建材、煤炭-焦炭-化工兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈為主干,，貫穿煤炭,、電力,、煤焦化工、機(jī)械制造,、建筑建材,、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的六大支柱產(chǎn)業(yè)。在制定到2010年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時,，將六大支柱產(chǎn)業(yè)和兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈作為企業(yè)發(fā)展的核心支撐,，從而構(gòu)建起了符合節(jié)約型企業(yè)要求的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。 |