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我國工量具行業(yè)的排頭兵企業(yè)——哈爾濱量具刃具集團(tuán)(下稱哈量)，在改制過程中,，頂著“靚女先嫁”和“一賣了之”的熱潮,，反其道而行之，跨國并購了國際同類知名企業(yè)——德國凱獅公司,，成功躍上了國際工量具行業(yè)大舞臺(tái),。有關(guān)人士認(rèn)為，國企改制不是只有“賣”一條路可走,，哈量通過跨國并購趟出企業(yè)發(fā)展之路,，值得深思。
國企改制不只有“賣”一條路
哈量前身哈爾濱量具刃具廠,，是我國“一五”時(shí)期蘇聯(lián)援建的156個(gè)重點(diǎn)工程中惟一制造工量具產(chǎn)品的大型國有企業(yè),，上世紀(jì)90年代后期曾受到體制、機(jī)制等問題困擾,，累計(jì)虧損6700萬元,，拖欠員工八個(gè)月工資。
2003年,，哈量成立集團(tuán)后,，新領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)當(dāng)時(shí)“靚女先嫁”和“一賣了之”的國企改制重組熱潮和主動(dòng)找上門要求對(duì)其收購的買主曾猶豫過。董事長魏華亮說,，他們不甘心被收購,，哈量幾十年來都是國內(nèi)同行業(yè)老大,，只是由于產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力而無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，對(duì)哈量來說最好的出路是國際合作,，為本地產(chǎn)品尋找國際市場(chǎng)的“出�,？凇薄�
2004年底哈量得到一條重要信息：世界工量具行業(yè)知名企業(yè)——德國凱獅(KELCH)公司進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序,，正在世界范圍內(nèi)尋求并購者,。哈量組隊(duì)對(duì)其考察后認(rèn)為：凱獅現(xiàn)有技術(shù)居于世界領(lǐng)先水平，其主導(dǎo)產(chǎn)品恰恰符合哈量發(fā)展方向,。面對(duì)天賜良機(jī),，哈量毅然做出并購凱獅的決定。如今,，哈量已完成了作為子公司的凱獅和母企的資源整合及產(chǎn)品的國際化改造,。預(yù)計(jì)未來三年，出口創(chuàng)匯額將增長至1000萬美元,。
此次并購的高級(jí)顧問,、中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長梁訓(xùn)瑄認(rèn)為，現(xiàn)在部分地方政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，一談到企業(yè)改制就習(xí)慣“賣”,，但簡單的“一賣了之”，看似有速度,、有數(shù)量,、有政績，實(shí)際上往往把國企的精華賣掉了,，使得我國多年積累的特有優(yōu)勢(shì)被外國同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易拿走,，這對(duì)于我國民族工業(yè)來說是無法挽回的重大損失。
跨國并購不是盲目收“洋垃圾”
為避免買回一堆“洋垃圾”,，哈量并購凱獅前進(jìn)行了深入的考察了解,，進(jìn)一步確認(rèn)：作為國際工量具業(yè)的知名企業(yè)，凱獅公司的核心技術(shù),、生產(chǎn)研發(fā)能力及品牌價(jià)值都位于世界前列,，更為重要的是，它是專門從事高端數(shù)控工具系統(tǒng)刀柄及刀具預(yù)調(diào)儀研發(fā)制造的企業(yè),，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正是哈量所缺少的,，產(chǎn)量也是哈量的三倍。凱獅只是因市場(chǎng)定向和經(jīng)營決策上失誤而出現(xiàn)虧損,，并非別的大問題,，但按照本國法律不得不進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)階段。
充分的考察和論證換來了成功的并購,。專業(yè)人士認(rèn)為,，哈量如果在國內(nèi)興建一個(gè)和凱獅同等水平,、同等生產(chǎn)能力的企業(yè)需要投資一億元人民幣以上，而且需要若干年才能完成,；而今他們?cè)谡?cái)政支持下用900多萬歐元整體將其并購后,，不僅擁有了凱獅的品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù),、人才隊(duì)伍和國際一流水平的加工,、計(jì)量裝備，而且得到了一個(gè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)的“橋頭堡”,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)夢(mèng)寐以求的國際化改造,。
黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院院長焦方義教授認(rèn)為,，跨國并購絕不能憑心血來潮趕時(shí)髦,，被并購方必須具備以下幾點(diǎn)才行：一是技術(shù)一定是先進(jìn)的；二是品牌知名度高,，銷售網(wǎng)絡(luò)暢通且為我所需,；三是具備實(shí)際開發(fā)的潛能，即并購后我方可以掌握其核心技術(shù)進(jìn)一步開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,。否則極易購回一堆“洋垃圾”,。
參與哈量并購的有關(guān)人士普遍認(rèn)為，哈量成功并購之路提供給我們兩點(diǎn)啟示：一,、掌握情況要足,。實(shí)行跨國并購前，必須充分了解對(duì)方企業(yè)的真實(shí)情況,，尤其是深層次的核心資料,，同時(shí)必須掌握并購可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二,、并購辦事效率要高,。我國企業(yè)對(duì)國際運(yùn)作方式普遍不了解，往往在并購前才開始學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定和運(yùn)作程序,，結(jié)果沒來得及出手就被他國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占先,。哈量組建了一支非常熟悉和了解跨國并購的國際專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作并購事宜，效率極高,，這成為戰(zhàn)勝三個(gè)他國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵,。
“跨國并購”是一種可取方式
據(jù)記者了解，哈量并購凱獅完全依照國際相關(guān)法律進(jìn)行,，他們聘請(qǐng)了國內(nèi)外有較高資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、律師事務(wù)所和專家組成了顧問團(tuán)，對(duì)凱獅的資產(chǎn),、負(fù)債等情況進(jìn)行了真實(shí)的調(diào)查和評(píng)估,，并購后對(duì)凱獅實(shí)施裁員和福利制度增減也都按照德國當(dāng)?shù)胤蓤?zhí)行,。
魏華亮說，對(duì)凱獅的管理,，哈量采取了“本地化”的運(yùn)營模式,，即由德方經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營工作，中方經(jīng)理只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。德方經(jīng)理每周將工作報(bào)告?zhèn)鹘o哈量總部,，哈量則利用網(wǎng)絡(luò)視頻形式，向凱獅管理層發(fā)布指令,。另外,，對(duì)凱獅采取重大舉動(dòng)，都嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)胤梢筮\(yùn)作,，例如將凱獅由200多人減至170人,，每周增加兩小時(shí)工作日，就是聘請(qǐng)了德國知名的勞工法律師來制訂方案,，并最終完成了這個(gè)被當(dāng)?shù)赝姓J(rèn)為不可能完成的動(dòng)作,。
據(jù)有關(guān)人士介紹，最近幾年,，國外財(cái)團(tuán)和大企業(yè)采取慣用的跨國并購手段并購我國國有企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn),，特別值得注意的是某些案例屬于為了消滅在中國的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采取“惡意并購”，即所謂的“斬首行動(dòng)”,，使中國企業(yè)失去與之競(jìng)爭(zhēng)的能力,。當(dāng)前統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為，國際大市場(chǎng)循環(huán)已經(jīng)形成,，并購時(shí)機(jī)經(jīng)常出現(xiàn),，我國國企也已經(jīng)具備了并購?fù)馄蟆⒆呦驀H化的條件,。在裝備制造業(yè)等領(lǐng)域內(nèi),，一批比較強(qiáng)的國企具備到國外投資的可能，應(yīng)該做好準(zhǔn)備,，學(xué)會(huì)運(yùn)用跨國并購手段,，把握時(shí)機(jī)，推進(jìn)企業(yè)的改革進(jìn)程,。
梁訓(xùn)瑄認(rèn)為,，從現(xiàn)在開始，我國政府部門和企業(yè)應(yīng)樹立應(yīng)對(duì)跨國并購的意識(shí),，學(xué)會(huì)利用國際上的成熟經(jīng)驗(yàn),，走出國門，謹(jǐn)慎而積極地實(shí)施海外并購。 |