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“天價索賠案”折射民航管理盲區(qū)
    2008-04-21    作者:張文凌    來源:中國青年報

    4月14日,東航飛行員鄭志宏勞動爭議案二審在昆明中院開庭,,庭審時間不到兩小時,。從法庭出來的鄭志宏表示:“我對二審結(jié)果還是充滿期待的�,!�
    雙方幾輪的博弈和近期幾起關(guān)于飛行員的官司引發(fā)了業(yè)界的持續(xù)討論,,浮出水面的問題是,目前,,我國還沒有出臺一套關(guān)于民用航空企業(yè)用人制度的規(guī)定,。在飛行員辭職問題上,也沒有制定協(xié)調(diào)飛行員利益與航空公司利益的法規(guī),。

“天價索賠讓我很震驚”

    鄭志宏原在空軍部隊服役,,1995年,從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后到原云南航空公司工作。1997年3月1日,,鄭志宏與原云南航空公司簽訂了無固定期限勞動合同,。從1995年至2007年,鄭志宏先后任B737副駕駛,、正駕駛,、機長及A類教員。
    2007年5月17日,,飛行員鄭志宏向其所在的東航云南分公司遞交了《辭職報告》,,要求解除與公司的勞動合同,但公司在隨后的一個月里沒有給他答復(fù),。7月10日,,鄭志宏向昆明市勞動爭議仲裁委員會提出申訴,被申訴人東航和東航云南分公司提出反訴,,稱如果仲裁委裁決終止雙方的勞動合同,,則要求鄭志宏賠償培訓(xùn)費等各項損失共計1257萬余元,并要求鄭志宏承擔(dān)法律規(guī)定的競業(yè)禁止義務(wù),,3年內(nèi)不得從事航空運輸飛行工作,。
    鄭志宏說,當(dāng)他聽到這個數(shù)字時感到很震驚,。他認為這是公司霸道的表現(xiàn),,企圖用天價索賠嚇倒他,讓他不敢向企業(yè)挑戰(zhàn),。
    同年8月24日,,昆明市勞動爭議仲裁委員會作出了由鄭志宏一次性支付航空公司近70萬元的裁決。
    雙方對裁決結(jié)果都不服,。8月28日,,鄭志宏向昆明市官渡區(qū)人民法院提起訴訟;9月6日,,東航云南分公司也向該法院提起訴訟,,在這次訴訟里,公司將索賠費降低為673萬余元,。
    經(jīng)審理,,官渡區(qū)人民法院一審判決鄭志宏與東航云南分公司的勞動合同自2007年6月18日起終止,東航云南分公司于判決生效后3個月內(nèi)為鄭志宏辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),,將鄭志宏的技術(shù)檔案,、駕駛執(zhí)照交由民航云南安全監(jiān)督辦公室暫時保管;鄭志宏于判決生效后30日內(nèi)一次性支付東航和東航云南分公司違約金130萬元,,以及云南分公司于2007年6月18日后發(fā)給鄭志宏的工資等費用共計73005.96元,。
    對于這個判決,雙方仍然不服,,同時向昆明市中級人民法院提出了上訴,。

1500多小時算培訓(xùn)還是工作

    在4月14日的庭審中,爭議焦點集中在鄭志宏從副駕駛員升任機長的過程中,,1500多小時的飛行時間是培訓(xùn)帶飛還是工作時間,。東航代理人稱,鄭志宏從副駕駛員升任機長期間,,共有1500多個小時的飛行,,這段飛行屬于帶飛,因而屬于培訓(xùn),。按照每小時3450元的培訓(xùn)費用,,這筆培訓(xùn)費用的總額達到500多萬元。這筆費用是參照租飛機的費用算出的,,對這一說法東航未提交證據(jù),。
    鄭志宏表示,自己確實有1500多小時的飛行,,但這是他的工作時間,。他說:“國家規(guī)定的培訓(xùn)只有兩種:一是模擬飛行器訓(xùn)練;二是空載飛行器訓(xùn)練,。而我飛行時都載有旅客,,是在為東航工作。按照國家有關(guān)法律法規(guī),,有乘客的飛機嚴(yán)禁進行飛行員培訓(xùn),。”
    也是在這場訴訟中,,鄭志宏第一次知道了自己飛行12年,,為公司“創(chuàng)造了近5個億的價值”。
    “這是根據(jù)公司向法院提供的證據(jù)清單測算出來的,�,!彼f,“公司在這些證據(jù)清單中稱,,我不為它服務(wù)1個小時,,公司就少賺3.7萬元。也就是說,,我工作一個小時,,能使公司得到3.7萬元的利潤。那么以我一天飛3小時來計算,,我一天為公司創(chuàng)造的價值為11.1萬元,,一年的價值為4051萬元,,12年則為4.86億元�,!�
    這些材料同時也顯示,,截至2007年5月,原云南航空公司和東航及其云南分公司為鄭志宏支出了外派培訓(xùn)費25萬元人民幣和45431美元。
    “我為公司創(chuàng)造了這么多的財富,,作出了那么大的貢獻,,獲得報酬是正當(dāng)?shù)模瑱?quán)利得到保障和尊重也是正當(dāng)?shù)�,。但是航空公司始終認為是它在選擇勞動者,、培訓(xùn)勞動者,而不去考慮勞動者創(chuàng)造了多少價值,�,!�

漫長的糾紛是社會資源的浪費

    一年多的訴訟,鄭志宏身心疲憊,。他感到困惑的是,,幾乎所有的行業(yè)都可以良性流動,但為什么飛行員就不行,?
    事實上,,2005年國家民用航空總局、人事部等5部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范飛行人員流動管理保證民航飛行隊伍穩(wěn)定的意見》并不禁止飛行員流動,,而是要“建立和完善飛行人員依法有序的流動機制”,,其他相關(guān)的說法還包括,招用其他企業(yè)在職飛行人員的,,應(yīng)當(dāng)與飛行人員和其所在單位進行協(xié)商,,并參照70萬元~210萬元的標(biāo)準(zhǔn)向原單位支付費用。
    “對我的天價索賠,,無疑是想向其他飛行員發(fā)出警告,,誰要辭職誰就面臨著曠日持久的法律訴訟。這段路程漫長,、曲折,、艱辛,在這期間,,我的勞動權(quán)利被剝奪,,我的精神備受折磨,而我的飛行執(zhí)照也已過期,�,!编嵵竞暾f。
    業(yè)內(nèi)人士指出,,實際上在鄭志宏之前也有飛行員提出過辭職,,但鄭志宏是第一個遭到天價索賠的飛行員,,由此可見飛行員的短缺危機越來越明顯。
    “事實上,,航空公司對民航業(yè)的發(fā)展如此迅速是缺乏預(yù)見性的,。我記得當(dāng)年一些從空軍轉(zhuǎn)業(yè)的飛行員來我們公司求職,公司還不要,�,!睎|航云南分公司的一位老職工說,。
    然而,,民航管理部門卻屢次表示不贊同飛行員短缺的說法。
    不管短缺與否,,近年來的幾起飛行員官司背后都有民航界的新生代,、民營航空公司的身影。
    一位業(yè)內(nèi)人士指出,,民營公司其實也可以到航空學(xué)校去要學(xué)生,,但他們?yōu)槭裁匆絿泻娇展緛硗陲w行員?因為他們要的是成熟的,、經(jīng)驗豐富的飛行員,。
    “不是他們向?qū)W校付不出這個錢,而是他們等不起這個時間,。時間成本是民營公司開發(fā)民航市場最大的障礙,。”他說,,在國外,,培養(yǎng)一個成熟的飛行員需要很長的時間。飛行員首先要考基礎(chǔ)駕照,,才能拿商業(yè)駕照,,然后從小型機開始飛,再到中型機,、大型機,、寬體機,之后再倒過來,,從寬體機到大型機,、中型機、小型機,。而且許多國家的機長名額是有限的,,比如新西蘭,只有當(dāng)老機長退休時,,才可以提拔新的機長,。這樣就使他們的技能高超的飛行員有足夠的保有量,。
    在中國,民航業(yè)迅速發(fā)展,,空運需求量與日俱增,,飛行員很快就能駕駛747、767等大型機,,提升為機長的機會也很多,。但是要把一個航空學(xué)校的畢業(yè)生培養(yǎng)成一名機長,同樣也需要很長的時間,。他必須有足夠的飛行經(jīng)歷時間,、起落次數(shù),然后通過理論考試,、模擬機檢查及英語考核等才能被提升為機長,。而且當(dāng)上機長后還不能當(dāng)責(zé)任機長,只有當(dāng)經(jīng)驗積累到足夠的時候,,才能當(dāng)責(zé)任機長,。對東航云南分公司來說,經(jīng)驗最豐富的機長才能飛省內(nèi)航線,。
    業(yè)界認為,,飛行員辭職潮也造成了飛行員的浪費,目前我國有200多名辭職的飛行員,,有的已經(jīng)一兩年沒飛了,,最少的3個月沒飛。而飛行員一生中的黃金飛行時間也是在30~40十歲之間,。在飛行員缺少的情況下,,如果讓他們都陷入這些漫長的糾紛之中,無論對飛行員,、航空公司還是民航業(yè)的發(fā)展,,都沒有好處,更是對社會資源的極大浪費,。

對話渠道缺乏法律保障

    法律界人士指出,,中國民航業(yè)經(jīng)歷了初建、發(fā)展,、變革,、重組4個階段。在這4個階段里,,民航一直是國家扶持的技術(shù)含量,、知識含量、科技含量最高的行業(yè),,因此國家在政策,、法律,、人才、資源上都實行了極大的傾斜,。這種傾斜使民航業(yè)得以健康,、快速發(fā)展。但發(fā)展了幾十年后,,問題也隨之出現(xiàn):法律滯后,,管理滯后,而且對外面的市場進行封閉,。
    “民航是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟過程中最后一塊被打破的堅冰,,直到2004年才開始允許私營航空公司進入市場�,!敝袊ù髮W(xué)航空與空間法研究中心研究員張起淮說,。
    張起淮說,,民營資本進入民用航空領(lǐng)域,,使航空市場一下子活躍起來,發(fā)展迅速,,一批民營航空公司的出現(xiàn),,也使航空公司面臨著更加激烈的市場競爭。
    張起淮認為,,遺憾的是,,面對飛速發(fā)展的市場,航空公司的管理體制,、管理模式,、管理經(jīng)驗、管理人員沒變,,甚至新的民營航空公司企業(yè)也照搬了原有國有航空公司的管理模式,。《勞動合同法》頒布實施后,,在民航領(lǐng)域還沒有相應(yīng)的配套制度,。另外,管理部門也指導(dǎo)不力,,沒有出臺一套關(guān)于民用航空企業(yè)用人制度的規(guī)定,。在飛行員辭職問題上,至今沒有制定出協(xié)調(diào)飛行員利益與航空公司利益的法規(guī),。
    張起淮指出,,目前貫徹和落實《勞動合同法》,對各航空公司來說非常重要和迫切,,各航空公司都要與飛行員簽訂一個培訓(xùn)協(xié)議,,協(xié)議應(yīng)注明飛行員的培訓(xùn)費由航空公司出,,飛行員培訓(xùn)結(jié)束后要為公司服務(wù)多少年,如果完不成飛行,,飛行員應(yīng)該承擔(dān)違約責(zé)任,。“如果有這個約定,,航空公司還能漫天要價嗎,?”
    業(yè)內(nèi)人士認為,改善勞動環(huán)境,、疏通與飛行員及各部門職工之間的對話渠道,、化解矛盾、提高飛行員待遇等,,才是留人的根本,。
    本報昆明4月20日電

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