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隨州公務(wù)員,一個(gè)頂四個(gè)使[圖]
    2008-02-22    作者:張志峰    來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)

    年初,,一個(gè)外地社會(huì)保險(xiǎn)工作考察團(tuán)到湖北省隨州市取經(jīng),。聽(tīng)完介紹,來(lái)賓們都愣住了:隨州市實(shí)行基本養(yǎng)老保險(xiǎn)等“五保合一”,,統(tǒng)一歸口社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)中心,,僅27名公務(wù)員;而一般地級(jí)市此類(lèi)機(jī)構(gòu)至少有4個(gè),,人員編制80人到120人,。有人當(dāng)場(chǎng)就質(zhì)疑:“你們隨州的公務(wù)員,一個(gè)能當(dāng)四個(gè)用嗎,?”
    “能,!”隨州市委書(shū)記馬清明肯定地回答。十七大期間,,這位市委書(shū)記關(guān)于“大部門(mén)體制”改革的“現(xiàn)身說(shuō)法”,,曾引來(lái)廣泛關(guān)注。事實(shí)上,,2000年8月建市起,,政府“瘦身”就一直在這個(gè)年輕的地級(jí)市進(jìn)行著,。

    隨州市檔案局與該市檔案館、黨史辦,、地方志編纂辦公室四塊牌子,、一套班子。
    隨州市有的事業(yè)單位甚至掛七八塊牌子,。杜安娜/攝
“七成科室僅設(shè)一人,,自己管自己” 市級(jí)機(jī)關(guān)編制少1/5

    李修榮名片上印的“頭銜”很多:隨州市國(guó)資委、經(jīng)委副主任,、中小企業(yè)局副局長(zhǎng),。“其實(shí)是一套人馬,、三塊牌子,。”李修榮說(shuō),。隨州市經(jīng)委現(xiàn)有37個(gè)公務(wù)員編制,,在當(dāng)?shù)厮闶亲畲蟮牟块T(mén);而相鄰一個(gè)地級(jí)市僅經(jīng)委一家就有70多個(gè)編制,。
    市編辦主任夏明元說(shuō),,經(jīng)委還算“大碼頭”,全市有七成科室僅設(shè)一人,,自己管自己,,什么工作都得干。一些部門(mén)訴苦要求增人,,市里從不松口,,這也逼著公務(wù)員提高工作效率。
    隨州的“瘦身”,,還得從2000年8月說(shuō)起,。當(dāng)時(shí),地級(jí)隨州市成立,,轄曾都區(qū)(原省直管隨州市所在),,代管縣級(jí)廣水市。
    “成立地級(jí)隨州市時(shí),,很多人預(yù)言人員和機(jī)構(gòu)必然膨脹,。”夏明元在當(dāng)?shù)鼐幹妻k工作20多年,,對(duì)那段歷史記憶猶新,。但是,,新組建地級(jí)政府后,,“官員”數(shù)比省直管隨州市和廣水市共有的5569名,,減少了8%。到如今,,市級(jí)機(jī)關(guān)編制始終嚴(yán)格控制在907名,,實(shí)際到崗僅869名,比一般地級(jí)市少將近1/5,。
    相應(yīng)的是機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),。隨州撤并了一些職能相近的機(jī)構(gòu),有的只掛牌不單設(shè),�,!安磺罂v向?qū)凇M向看齊,�,!毕拿髟f(shuō),外事,、僑務(wù)和旅游合并設(shè)立外事僑務(wù)旅游局,,文化局、文物局,、體育局,、新聞出版局合并統(tǒng)稱為文體局。粗略一算,,市直黨政機(jī)關(guān)控制在37個(gè)左右,,比一般地級(jí)市精簡(jiǎn)了8個(gè)。

“處長(zhǎng)當(dāng)科長(zhǎng)用,,科長(zhǎng)當(dāng)科員用” 財(cái)政供養(yǎng)系數(shù)6年負(fù)增長(zhǎng)

    隨州市委政研室一位專(zhuān)家介紹,,地級(jí)隨州市成立時(shí)編制減少435名,以每人每年2萬(wàn)元開(kāi)支來(lái)算,,財(cái)政每年至少節(jié)支870萬(wàn)元,。全市財(cái)政供養(yǎng)系數(shù)連續(xù)6年負(fù)增長(zhǎng),湖北全省地市財(cái)政供養(yǎng)系數(shù)控制目標(biāo)為1.8%,,隨州市直部門(mén)僅為0.3%,,全市為1.6%。
    “處長(zhǎng)當(dāng)科長(zhǎng)用,,科長(zhǎng)當(dāng)科員用,。”這位專(zhuān)家笑著說(shuō),。機(jī)構(gòu)撤并后,,各單位人事、財(cái)務(wù)一般不單設(shè)科室,,相應(yīng)工作由辦公室承擔(dān),,財(cái)務(wù)全部集中到市財(cái)會(huì)核算中心管理,。市編辦有3個(gè)科室共4個(gè)編制,司機(jī)劉師傅兼做保潔,、打字等,。
    地級(jí)隨州市成立時(shí),許多部門(mén)沒(méi)有辦公場(chǎng)所,,于是人大,、政府和政協(xié),以及10多個(gè)職能部門(mén)共同租用一座樓辦公,。2005年隨州市政大樓建成,,“三大家”和30多個(gè)部門(mén)入駐辦公,實(shí)行統(tǒng)一的物業(yè)管理,,會(huì)議室等設(shè)施大家公用,,提高了利用率。市經(jīng)委的一間40多平方米的辦公室,,“擠”進(jìn)3個(gè)科室,。
    “更重要的是,干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,,降低了行政成本,,提高了行政效能�,!瘪R清明說(shuō),。
    按規(guī)定,地市以上國(guó)資委須單設(shè),,隨州將其與經(jīng)委合署辦公,,設(shè)3個(gè)專(zhuān)門(mén)科室。李修榮說(shuō):在國(guó)企改革中,,一套人馬,,一個(gè)班子,一個(gè)方案,,一竿子插到底,,更有利于高效工作。
    龔劍華6年前考公務(wù)員進(jìn)了市經(jīng)委,,她沒(méi)想到自己是3個(gè)科室“共用”的工作人員,,“哪里需要哪里搬”,工作累一些但有條不紊,,同事們笑稱這是“一仆三主”,。去年她到萬(wàn)店鎮(zhèn)掛職,仍經(jīng)常回來(lái)加班,。

“部門(mén)下面沒(méi)有獨(dú)立的腳,,誰(shuí)愿意來(lái)?” 常遇“不對(duì)口”的尷尬

    隨州“瘦身”,,也常遭遇尷尬。其中“對(duì)口”是最大的問(wèn)題,。
    隨州市有波導(dǎo)等知名企業(yè),,信息產(chǎn)業(yè)一直處于全省前列。其它地市大多單設(shè)信息產(chǎn)業(yè)局,,而隨州只是將其職能歸入市經(jīng)委對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作(招商)科,。近年來(lái),其它地市或多或少得到“上面”的資金和項(xiàng)目扶持,。因?yàn)椤皩?duì)口”問(wèn)題,,隨州基本上只能靠自己招商引資,信息產(chǎn)業(yè)在省內(nèi)的領(lǐng)先地位正在動(dòng)搖,。
    有省直部門(mén)規(guī)定,,市級(jí)相應(yīng)機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)立的,給15萬(wàn)元開(kāi)辦經(jīng)費(fèi),。因?yàn)闆](méi)有單設(shè)機(jī)構(gòu),,隨州與這筆經(jīng)費(fèi)無(wú)緣。另一省直部門(mén)規(guī)定,,凡機(jī)構(gòu)“獨(dú)立”的,,給一臺(tái)公務(wù)用車(chē)和10萬(wàn)元辦公自動(dòng)化經(jīng)費(fèi)。為爭(zhēng)取支持,,隨州采取變通措施,,為其單獨(dú)“定編制、定人數(shù),、定職數(shù)”,,編制總數(shù)不變,機(jī)構(gòu)設(shè)置維持原狀,,總算勉強(qiáng)過(guò)關(guān),,獲得支持。
    隨州有3個(gè)職能相近單位計(jì)劃合署辦公,,上報(bào)了設(shè)置方案,。2005年省某協(xié)會(huì)換屆時(shí)提出:如果隨州某協(xié)會(huì)不單獨(dú)設(shè)立就不批準(zhǔn)上報(bào)的方案。無(wú)奈,,他們只好將某協(xié)會(huì)單獨(dú)設(shè)立,,以“換取”另外兩家合署辦公。
    隨州市農(nóng)業(yè)局一個(gè)科級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)能源建設(shè),,其它地市此機(jī)構(gòu)一般是單設(shè)的處級(jí)單位,。2006年底,,此科級(jí)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)950萬(wàn)元扶持項(xiàng)目,由于“對(duì)不上口”,,僅獲批550萬(wàn)元,。隨州一些部門(mén)沒(méi)有單設(shè),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也很少光顧,�,!安块T(mén)下面沒(méi)有獨(dú)立的腳,誰(shuí)愿意來(lái),?”隨州市一些部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō),,盡管大多數(shù)省直部門(mén)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們很支持,但還是吃了不少“暗虧”,。

“改革沒(méi)有捷徑,,更沒(méi)有退路” 編制仍是絕對(duì)“高壓線”

    “瘦身”也有反彈。7年之間,,隨州機(jī)構(gòu)不減反增,,從最初的55個(gè)退回到64個(gè),多了9個(gè)部門(mén),。
    科協(xié)就是個(gè)例子:2000年科協(xié)并入科技局,,但2005年市科協(xié)換屆選舉,在向省主管單位遞交方案后不予批準(zhǔn),,理由是隨州科協(xié)不是個(gè)獨(dú)立單位,。后來(lái),只好將科協(xié)與科技局重新單獨(dú)設(shè)置,。市殘聯(lián),、規(guī)劃局、宗教局,、法制辦等也因?yàn)轭?lèi)似原因而單設(shè)出來(lái),。盡管如此,比起周邊城市,,隨州機(jī)構(gòu)數(shù)目仍少10個(gè)左右,。
    7年三任領(lǐng)導(dǎo),始終把編制當(dāng)絕對(duì)“高壓線”,。2004年,,一些地方出現(xiàn)擅自更改機(jī)構(gòu)名稱、提高機(jī)構(gòu)規(guī)格等回潮現(xiàn)象,,市領(lǐng)導(dǎo)直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人談話,,責(zé)令其整改,并以黨委、政府名義作書(shū)面檢討,。馬清明說(shuō):市委班子成員對(duì)其它問(wèn)題會(huì)有不同意見(jiàn),,但對(duì)控制編制卻始終保持一致。
    “我們目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置并非足夠精簡(jiǎn),,該撤并的要繼續(xù)撤并,。結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步減少政府行政審批事項(xiàng)等,,條件成熟的就交給市場(chǎng)運(yùn)作,。”談到下一步怎么走,,馬清明說(shuō),,“改革沒(méi)有捷徑,,更沒(méi)有退路,。”

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