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即便進(jìn)入亞洲市場晚于其它全球保險(xiǎn)巨頭，荷蘭全球人壽保險(xiǎn)集團(tuán)（荷蘭AEGON保險(xiǎn)集團(tuán)）也沒有抱有被動等待心理,，而是盡所能求解人才及投資之道,。
昨日（27日）下午，AEGON全球高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)身廣東珠海,，為其亞洲新一輪擴(kuò)張計(jì)劃集思廣益,。其全球執(zhí)行委員會主席唐仕德（Donald
J.Shepard）、首席運(yùn)營官兼執(zhí)行董事魏楠茲（Alexander
R.Wynaendts）等核心高管接受本報(bào)記者專訪,，透露在未來一段時(shí)間內(nèi),，中國將是其亞洲擴(kuò)張重鎮(zhèn)。
尋找壽險(xiǎn)外的其它投資機(jī)會
從AEGON近幾年的擴(kuò)張路徑圖來看,，在占據(jù)荷蘭,、美國及英國保險(xiǎn)市場的較大份額后，它將目光瞄準(zhǔn)了保險(xiǎn)需求日漸擴(kuò)大的亞洲市場,，并表現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)張的意愿,。唐仕德告訴記者，在進(jìn)軍中國,、印度,、日本等市場后,，AEGON正在對韓國市場進(jìn)行調(diào)研，不排除擇機(jī)進(jìn)入該市場的可能性,。
在詳述亞洲攻略時(shí)，唐仕德認(rèn)為,，“AEGON未來很多新的投資機(jī)會將出現(xiàn)在中國”,，因而對中國出現(xiàn)的市場機(jī)會較為敏感。盡管發(fā)家于人壽保險(xiǎn),，AEGON卻并未將在中國的發(fā)展僅圈定于這一個領(lǐng)域,。在全球金融市場上同樣以養(yǎng)老金及投資管理業(yè)務(wù)見長的AEGON，亦開始尋找壽險(xiǎn)外的其它投資機(jī)會,。
中國的年金市場（即補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)）是AEGON覬覦已久的,。“但由于公司資本規(guī)模限制以及相關(guān)年金制度的尚未完善,，我們還沒有進(jìn)入該領(lǐng)域,。”履新不久的AEGON在華合資公司�,？等藟劭偨�(jīng)理萬維德（Marc
Van
Weede）說,。
不過，是次中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對話中對簡化企業(yè)年金業(yè)務(wù)審批手續(xù)的闡述,，被萬維德視為公司進(jìn)軍年金市場的一個契機(jī),。“監(jiān)管部門對保險(xiǎn)業(yè)開放的態(tài)度越發(fā)透明化,，在保險(xiǎn)牌照批復(fù)時(shí)間問題上的態(tài)度也更加明確,。”他相信,，上述對話成果將為包括�,？等藟墼趦�(nèi)的外資保險(xiǎn)進(jìn)入年金市場鋪平道路。
除對年金市場興趣甚濃外,，市場近日傳出AEGON意欲染指國內(nèi)基金業(yè)的消息,，進(jìn)入該領(lǐng)域的契機(jī)正是興業(yè)基金正在進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。有消息稱,，AEGON欲接手興業(yè)基金逾35%的股權(quán),。不過，上述消息并未在昨日對AEGON高管團(tuán)隊(duì)的專訪中得到證實(shí),。
領(lǐng)袖學(xué)院模式移植亞洲
伴隨著疾步擴(kuò)張而來的,，是企業(yè)對中高端人才的饑渴。在保險(xiǎn)人才供不應(yīng)求的中國等亞洲國家市場,，AEGON亦遇到了人才缺失的難題,。如何吸引人才,、留用人才以及激勵人才，便成了AEGON高管團(tuán)隊(duì)當(dāng)下急需解決的一個問題,。
將“領(lǐng)袖學(xué)院”模式移植至亞洲,，是AEGON近期針對人才問題的解決之道。昨日,，AEGON籌備近一年的亞洲領(lǐng)袖學(xué)院項(xiàng)目正式啟動,，這一創(chuàng)新項(xiàng)目專為培訓(xùn)AEGON亞洲分支機(jī)構(gòu)的高管人員以及培育公司未來核心職位的候選人而設(shè)計(jì)的。
記者了解到,，來自AEGON亞洲分支機(jī)構(gòu)的近40名中高管人員參與了此次為期一周的課程,。AEGON對亞洲領(lǐng)袖學(xué)院項(xiàng)目的重視絲毫不亞于對旗下機(jī)構(gòu)業(yè)績的要求。唐仕德告訴記者,，該項(xiàng)目由AEGON高管學(xué)院量身定制的幾大模塊組成,，包括創(chuàng)意園地、溝通研討以及拓展實(shí)踐,，目的是讓學(xué)員有機(jī)會去檢驗(yàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)才能,、決策能力以及團(tuán)隊(duì)組建方面的能力。
與國內(nèi)其它機(jī)構(gòu)“高薪挖角”的觀點(diǎn)不同,，AEGON的幾位高管認(rèn)為,，使員工認(rèn)同企業(yè)的市場價(jià)值，才是公司“攬才”,、“留才”的較為有效的辦法之一,。“培訓(xùn)項(xiàng)目并無特別之處,，關(guān)鍵在于給分支機(jī)構(gòu)管理人員提供一個平臺,，使之能與其他地區(qū)的同事進(jìn)一步親密接觸，相互交流經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí),，通過課程項(xiàng)目的合作與這些同事建立起一個‘全球網(wǎng)絡(luò)’,。”
而這種模式所產(chǎn)生的效應(yīng)在AEGON其他市場已經(jīng)凸顯,。唐仕德說,，在AEGON（非亞洲市場）現(xiàn)有員工中，任職超過十年,、二十年的高管人員大有人在,，他希望這種創(chuàng)新模式移植到亞洲市場后，同樣發(fā)揮一定作用,。 |