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■為什么雅虎在30多個(gè)國(guó)家的網(wǎng)站都是成功的，而在中國(guó)卻不行
■雖然新浪這些年表現(xiàn)得越來(lái)越出色,，但還是沒(méi)有騰訊發(fā)展得迅速
和微軟,、英特爾、IBM等IT成功進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不同,，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，雅虎、eBay,、Google等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)則顯得力不從心,。
與此同時(shí)，新浪,、網(wǎng)易,、搜狐、TOM,、騰訊,、盛大等10多家知名的網(wǎng)絡(luò)公司在短短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，并且紛紛上市,；而根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心今年1月發(fā)布的最新數(shù)據(jù),，中國(guó)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)已經(jīng)突破1．3億。
是什么造成了這種明顯反差,？在日前舉行的“2007互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)袖國(guó)際論壇”上,，眾多網(wǎng)絡(luò)資深人士認(rèn)為,，是由于這些抱著很大希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)巨頭，并不了解中國(guó)網(wǎng)民的需求,。
如今是北京點(diǎn)擊科技有限公司總裁的王志東,，曾成功締造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一的新浪網(wǎng)。在他看來(lái),，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新非常集中和非常成功的行業(yè),。
“我在1998年的時(shí)候創(chuàng)辦了新浪網(wǎng)。大家都認(rèn)為新浪沒(méi)有創(chuàng)新,，認(rèn)為新浪就是把雅虎的模式引到了中國(guó)。其實(shí)不是,，如果只是簡(jiǎn)單地引進(jìn),，是不可能有今天的新浪的�,！蓖踔緰|認(rèn)為,。
為什么雅虎在30多個(gè)國(guó)家的網(wǎng)站都是成功的，而在中國(guó)卻不行,？
王志東曾經(jīng)跟雅虎的高層交流過(guò)這個(gè)問(wèn)題,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)新浪和雅虎有很大的不同。
比如說(shuō),，新浪網(wǎng)新聞的模式就是一種地地道道的創(chuàng)新,，這種模式，不僅適應(yīng)了中國(guó)的政策和勞動(dòng)力的要求,，實(shí)際上也是創(chuàng)造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)全新的模式,。再如，新浪網(wǎng)版面的結(jié)構(gòu),，是根據(jù)當(dāng)年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬的情況形成的,，卻由此形成了中國(guó)網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣。
“新浪和雅虎的這些不同不是因?yàn)榧夹g(shù)上的差別,，都是創(chuàng)新的結(jié)果,。”王志東說(shuō),，如果再仔細(xì)想一想,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展了11年，應(yīng)該說(shuō)創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的奇跡,，“幾乎所有成功的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)是自己成長(zhǎng),、發(fā)展起來(lái)的”。
有些專(zhuān)家認(rèn)為,，中國(guó)和美國(guó),、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家不一樣，還有很大差距等，王志東認(rèn)為,，這些觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,。
“如果和美國(guó)的一樣，那會(huì)有這么多中國(guó)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展起來(lái)嗎,？”王志東說(shuō),，希望有更多的專(zhuān)家研究一下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向成功的原因和創(chuàng)新的規(guī)律，“這對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)5~10年的發(fā)展才是真正有幫助的,，否則的話(huà),，我們就會(huì)成為一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的近視眼”。
除了新浪,、網(wǎng)易,、搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的成功，攜程,、阿里巴巴,、騰訊、盛大,、卓越等網(wǎng)絡(luò)公司都在各自的領(lǐng)域創(chuàng)造了商業(yè)奇跡,。
就以騰訊來(lái)說(shuō)，其實(shí)在全球做即時(shí)通訊的網(wǎng)絡(luò)公司很多,，比騰訊做得早的公司也有很多,，但只有騰訊把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做得非常成功，成為一家有吸引力,、有投資價(jià)值,、廣受歡迎的網(wǎng)絡(luò)通訊平臺(tái)。
專(zhuān)家認(rèn)為,，一個(gè)小小的QQ聊天工具成就了騰訊的奇跡,，這主要是由于QQ滿(mǎn)足了一部分人群的心靈交流與娛樂(lè)需求。
把新浪和騰訊聯(lián)系起來(lái)看,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一種趨勢(shì),。
在IT評(píng)論家、博客網(wǎng)董事長(zhǎng)方興東看來(lái),，從用戶(hù)的角度來(lái)說(shuō),，6年前，騰訊大約是新浪的1／3,，而現(xiàn)在,，新浪的用戶(hù)流量不到騰訊的1／3。
“雖然新浪這些年表現(xiàn)得越來(lái)越出色,，但還是沒(méi)有騰訊發(fā)展得迅速,。我覺(jué)得有一個(gè)力量在推動(dòng)著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的變化,。”方興東認(rèn)為,，這種決定互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的力量就是“要關(guān)注草根的創(chuàng)新和需求”,。
正是基于這種認(rèn)識(shí)，在2001年的時(shí)候,，方興東和朋友們一起創(chuàng)辦了博客網(wǎng),，并由此在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中掀起一股 W
EB2.0熱潮。
“我覺(jué)得中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)主要是滿(mǎn)足大眾的娛樂(lè)化,、生活化的需求,。”方興東分析說(shuō),，未來(lái)5年,，中國(guó)網(wǎng)民會(huì)超過(guò)美國(guó)，中國(guó)將成為全球網(wǎng)民最大的市場(chǎng),，而中國(guó)原來(lái)的網(wǎng)絡(luò)模式，可能會(huì)被不斷邊緣化,。
在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的2000年,，陳一舟將自己創(chuàng)辦的Chinaren社區(qū)網(wǎng)站以3300萬(wàn)美元的價(jià)格成功賣(mài)給了搜狐。2002年,，陳一舟又回來(lái)了,，創(chuàng)辦了千橡互動(dòng)集團(tuán)。如今,，千橡互動(dòng)集團(tuán)旗下?lián)碛胸垞渚W(wǎng)站,、Donews、豆瓣等屬于WEB2.0概念的網(wǎng)站,。
去年,，千橡互動(dòng)集團(tuán)獲得了4800萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，這是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司中所獲得的最大規(guī)模的投資之一,。
陳一舟認(rèn)為,，WEB2.0概念的網(wǎng)站之所以在近幾年風(fēng)起云涌，主要是基于互聯(lián)網(wǎng)的普及,，用戶(hù)在滿(mǎn)足了郵件,、即時(shí)通訊、搜索等基本的網(wǎng)絡(luò)需求以后,，非常愿意使用互聯(lián)網(wǎng)以滿(mǎn)足更高層的需求,。
“年輕人對(duì)網(wǎng)絡(luò)有感情上、認(rèn)同上自我實(shí)現(xiàn)的需求,，我覺(jué)得我們會(huì)在未來(lái)迎來(lái)一個(gè)巨大的社區(qū)的浪潮,，這個(gè)社區(qū)的浪潮讓很多年輕的創(chuàng)業(yè)者都有成功的機(jī)會(huì),。”陳一舟說(shuō),，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)主要有六大應(yīng)用,，即時(shí)通訊、搜索和郵件這三大應(yīng)用在國(guó)外也有,，新聞,、網(wǎng)游和社區(qū)這三大應(yīng)用在中國(guó)市場(chǎng)非常大，而國(guó)外卻沒(méi)有中國(guó)這么大,。
這也是國(guó)外網(wǎng)絡(luò)巨頭在中國(guó)難以成功的原因,，主要是由于他們對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用缺乏了解，他們只是照搬了原來(lái)的商業(yè)模式,，而沒(méi)有弄明白中國(guó)網(wǎng)民的真正需求是什么,。
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