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中央提出,，下半年要繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的預(yù)見性,、針對(duì)性,、靈活性,。人民幣匯率作為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的一個(gè)重要部分，關(guān)聯(lián)到我們的切身利益,，國內(nèi)外廣泛關(guān)注,。今年以來，人民幣升值步伐加快,，這對(duì)廣大企業(yè)和日常經(jīng)濟(jì)生活究竟產(chǎn)生了多大影響,？帶來了什么變化？有哪些方面需要完善,？
帶著這些問號(hào),，夏末秋初，本報(bào)記者分頭走訪不同企業(yè),、地方政府,、權(quán)威專家、投資者和消費(fèi)者,，與他們一起話升值,、算細(xì)賬。本期經(jīng)濟(jì)周刊推出這組調(diào)研報(bào)道,，希望能對(duì)讀者和決策部門提供一點(diǎn)參考,。
——編者
升值加快，企業(yè)心疼
在全國,，珠三角外向型程度相對(duì)最高,，受人民幣升值影響也更大。記者重點(diǎn)調(diào)研了廣州,、順德,、珠海一帶的機(jī)電產(chǎn)品尤其是家電出口行業(yè)。18家被訪企業(yè)中,，既有美的,、格力,、格蘭仕等自有品牌出口集團(tuán)，也有業(yè)績良好的中小企業(yè),。
家電是我國傳統(tǒng)出口優(yōu)勢型行業(yè),，大部分原材料采自國內(nèi)，出口比重較大,。人民幣升值,，而國內(nèi)采購成本不變，若出口家電以降價(jià)保持原有競爭力,，則利潤率必然下降,；若降價(jià)幅度低于升值幅度，成本優(yōu)勢就在一定程度上削減,，即使利潤率沒下降,，但利潤總額和產(chǎn)品市場份額也會(huì)下降。國內(nèi)家電行業(yè)與國際家電巨頭,、經(jīng)銷商的議價(jià)能力有限,，每次升值，出口價(jià)格的升幅達(dá)不到人民幣升幅,，而調(diào)價(jià)行動(dòng)總在升值之后,。“美的”和“格蘭仕”,，是順德當(dāng)?shù)氐拿�,，僅微波爐一項(xiàng)，這兩家企業(yè)就占全國產(chǎn)量的80%,。人民幣升值使美的,、格蘭仕的利潤空間大大壓縮。
珠海格力電器海外銷售公司遭逢同樣的窘境,，總經(jīng)理李偉說,，3年來,，人民幣升幅近20%,，今年升得越來越快，上半年就升了6.5%,。在與外商談定價(jià)格后,，企業(yè)利潤隨著人民幣升值而以相同幅度下降，升幅越高,，利潤降幅越大,。據(jù)測算，人民幣每升值1%,，將造成家電出口4%的利潤損失,，影響家電工業(yè)總產(chǎn)值增速下降1.5個(gè)百分點(diǎn),，全行業(yè)盈利水平下滑。
中國電子進(jìn)出口珠海有限公司負(fù)責(zé)人說：“面對(duì)升值,，天天心疼,，利潤被匯率吃掉了不少哇！”
提價(jià)還是不提價(jià),？
記者在珠三角看到,，一些企業(yè)積極探索多種途徑消解匯率變動(dòng)和原材料漲價(jià)的重壓，有的嘗試與客戶形成價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制,，成本分?jǐn)�,，適度提價(jià)；有的努力開發(fā)價(jià)格彈性大的客戶,；有的提高內(nèi)銷比例,，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；有條件的集團(tuán)公司設(shè)立集團(tuán)外匯賬戶,，允許子公司之間外匯調(diào)劑或改用歐元,、英鎊、澳元,、加元等其他貨幣結(jié)算,，減少匯兌損失。
但就提價(jià)而言,，在現(xiàn)實(shí)中談何容易,？
沃爾瑪是格蘭仕北美市場的最重要客戶之一。格蘭仕常務(wù)副總裁陸榮發(fā)說,，多年來沃爾瑪在格蘭仕采購的微波爐多屬中低端,，格蘭仕也一直以穩(wěn)定的較低價(jià)位為沃爾瑪供貨。今年,，人民幣加速升值,，加上其他各種內(nèi)外因，格蘭仕負(fù)擔(dān)沉重,，不得不向沃爾瑪三次提價(jià),。可是,，受美國經(jīng)濟(jì)不景氣和全球通脹影響,，美國消費(fèi)增長乏力，沃爾瑪只好要求格蘭仕降低供貨價(jià),�,？紤]到成本和利潤，格蘭仕開始向沃爾瑪停止部分供貨,，截至6月底,，因價(jià)格談不攏,，格蘭仕已放棄沃爾瑪近50萬臺(tái)微波爐的大單。
國外大采購商不會(huì)接受供應(yīng)商2—3個(gè)月甚至每個(gè)月調(diào)價(jià)一次,。格力電器海外銷售公司副總經(jīng)理陳致安說,，跟這些采購商做生意必須充分做好匯率預(yù)測，而要預(yù)測人民幣和美元間的一年期匯率,，風(fēng)險(xiǎn)似乎越來越大,。格力對(duì)外方從一年定一次價(jià)，變?yōu)榘肽甓ㄒ淮蝺r(jià),，再變?yōu)?個(gè)月定一次,，再往下就沒法做了。韓國LG給客戶報(bào)出的價(jià)格都是一年后的,，競爭優(yōu)勢明擺著,。
美的電器海外戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)顧炎民說，美的出口的空調(diào)從簽合同到上貨一般兩個(gè)月,，而今年以來,，短短兩個(gè)月里人民幣就能升2—3個(gè)點(diǎn)，企業(yè)跟不上趟,。去年他們的外銷部門對(duì)外商發(fā)過三次匯率通知,，合同變來變?nèi)ィ庞枚仁艿接绊�,。另外,，國�?nèi)同行仍有競相壓價(jià)的無序競爭，比如,，匯率漲2%,，企業(yè)加價(jià)2%，本很正常,，但有的企業(yè)卻只加1%,，最后誰也不敢貿(mào)然提價(jià)，“提價(jià)是找死”,、“誰先提,，誰先死”。當(dāng)然,，“不提就等死”,。由于風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)整天忙著算匯率,，創(chuàng)新的動(dòng)力打了折扣。
相對(duì)于上述品牌企業(yè),，中小企業(yè)議價(jià)能力更弱,。廣東德豪潤達(dá)電氣公司業(yè)務(wù)員吳映紅說,，由于面對(duì)的都是以美元結(jié)算的全球性大客戶，德豪潤達(dá)討價(jià)還價(jià)不占優(yōu)勢,，且貨幣選擇余地小,。大客戶的態(tài)度是：你要提價(jià)，對(duì)不起,，把你的產(chǎn)品撤下貨架,。今年人民幣升了又升，公司跟客戶也談了又談,，對(duì)市場,、產(chǎn)品開發(fā)的投入明顯減少。
訂單丟了,，還能找回來嗎
升值加大風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)加大壓力。從眼前看,，企業(yè)面臨失去客戶和訂單的沖擊,；從長遠(yuǎn)看，我國出口在國際市場面臨“進(jìn)還是退”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。
對(duì)企業(yè)而言,，升值有痛，最痛的莫過于丟訂單,。風(fēng)扇是廣東美的一大招牌出口產(chǎn)品,，由于人民幣不斷升值，加之原材料成本上升等因素,，現(xiàn)已在美國市場丟單若干,，在歐洲市場銷量下降。格蘭仕微波爐,、空調(diào)今年上半年出口總量均下降,，原計(jì)劃簽訂的略有盈利的訂單，因升值已無利可圖,，只得放棄,，在一定程度上被韓國、東南亞等國外同行搶了單,。
格蘭仕常務(wù)副總裁陸榮發(fā)說,，公司要提價(jià)18%—20%才能彌補(bǔ)人民幣升值、成本上漲的損失,，而這意味著競爭力的下降,。微波爐出口提價(jià)20%，客戶一時(shí)找不到替代供應(yīng)商,，只好勉強(qiáng)接受,，但與此同時(shí),，他們一定會(huì)培養(yǎng)新的供應(yīng)商。這種影響短期看不出來,，3—5年后就可怕了,。印度、東盟地區(qū)的生產(chǎn)成本跟中國差不多,，優(yōu)勢越來越凸顯,。以微波爐為例，全球份額中,，格蘭仕占35%—40%,，美的占25%，韓國LG只占20%,，而今年微波爐訂單已向韓轉(zhuǎn)移,，我們的優(yōu)勢在減弱。其他新興國家都認(rèn)定現(xiàn)在是爭中國訂單的好機(jī)會(huì),�,！鞍延唵喂笆肿尳o人家，等于把‘中國制造’生存之路讓給人家,！”
中國是全球最大家電生產(chǎn)基地,，今天的出口規(guī)模來之不易。有些行業(yè)出口不行了,，還能轉(zhuǎn)行做進(jìn)口,，可像家電這樣的成熟行業(yè)就難了。順德經(jīng)貿(mào)局副局長招霞紅感嘆：在匯率影響下,，品牌大企業(yè)某種程度上還能靠內(nèi)部消化撐一陣,，中小企業(yè)做出口更辛苦。打國際市場,，不是吃這盤菜不吃那盤菜一樣簡單,，市場丟了，再難找回,。
“欲干不能,，欲停不忍”
人民幣升值帶來的不僅是訂單減少，更麻煩的是就業(yè)問題,。年初至今沿海大批企業(yè)停產(chǎn),、歇業(yè)或倒閉。但在順德,、珠海一些廠區(qū),，記者觀察到人氣依然較旺，其品牌出口產(chǎn)品的流水線一派繁忙。外部環(huán)境偏緊,，是考驗(yàn)也是契機(jī),。面臨倒逼機(jī)制,，廣東的出口企業(yè)不等不靠,，主動(dòng)適應(yīng)，盡力自我化解困境,，像美的,、格力的高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品出口仍保持增長,。
一些企業(yè)家表示,，經(jīng)營成本大增，做一單賠一單,，企業(yè)“欲干不能”,，但那么多工人一旦下崗，無論是留在當(dāng)?shù)剡�是回老家,，都給國家平添負(fù)擔(dān),，也不利于社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)“欲停不忍”,，必須咬緊牙關(guān),，利用好回旋余地，維持運(yùn)轉(zhuǎn),。
格蘭仕外貿(mào)管理辦劉貴中說,，公司有4萬多人，假如減到1萬人,，格蘭仕照樣活,，也有賺頭。不做單,、少接單,、縮小規(guī)模，對(duì)格蘭仕這樣的品牌公司不算太難,，可是企業(yè)總要負(fù)起一份社會(huì)責(zé)任,，不能簡單地靠裁人來應(yīng)急。
廣州,、珠海一些中小企業(yè)的老總說,，廣東外來民工最多，今年因升值導(dǎo)致較大損失,，中小企業(yè)不得不狠心裁員,，這是非常時(shí)期的一種活法。但如何安置那些失業(yè)員工？配套政策措施要跟上,。何況,，出口經(jīng)營牽涉到上下游，人員,、規(guī)模收縮帶來的“多米諾”效應(yīng)值得重視,。
穩(wěn)定匯率最要緊
企業(yè)對(duì)人民幣升值的承受極限是多少？
調(diào)研中,，企業(yè)表達(dá)了最低期望值：“但愿今年秋季廣交會(huì)期間匯率不要升了,。”
在珠海進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長黃達(dá)璋看來,，人民幣升值有利于幫助廣東“騰籠換鳥”和產(chǎn)業(yè)洗牌,，促進(jìn)制造業(yè)的優(yōu)化整合和外貿(mào)轉(zhuǎn)型，提高中國產(chǎn)品整體形象,。中國經(jīng)濟(jì)是靠實(shí)業(yè)支撐的,，調(diào)控意在結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，但今年的經(jīng)濟(jì)形勢特別復(fù)雜多變,，要考慮企業(yè)的承受力,。
格力、美的,、格蘭仕等品牌企業(yè)認(rèn)為,，人民幣升幅如果每年維持2%—3%，家電業(yè)還能承受,；升幅6%,，企業(yè)就沒生存空間了。也有的提出升值最好一步到位,，“痛就痛一次”,，不要“溫水煮青蛙”。美的日用家電集團(tuán)副總裁王振剛表示,，升值不是問題,，但應(yīng)適度、可控,、相對(duì)穩(wěn)定,。珠海華尚公司總經(jīng)理周增廣說，最要緊的是讓企業(yè)對(duì)升值幅度有準(zhǔn)確預(yù)期,。
不少企業(yè)認(rèn)為,，匯率走勢應(yīng)具有雙向波動(dòng)性，而非單向升值,，“只漲不跌”會(huì)加劇熱錢流入,。匯率有升有降，并保持貨幣政策的獨(dú)立性，才能掌握主動(dòng),，不妨適當(dāng)利用人民幣短期走軟來推動(dòng)出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)增長,。
金融部門現(xiàn)有的一些避險(xiǎn)產(chǎn)品可用來給升值減壓，但企業(yè)感覺這尚未滿足需求,，呼吁進(jìn)一步豐富金融避險(xiǎn)工具,，改進(jìn)和加強(qiáng)銀行的金融服務(wù)，拓寬企業(yè)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)渠道,。財(cái)政政策也應(yīng)有所作為,。
順德一位知名企業(yè)家說,，人民幣升值,，這是一種趨勢，企業(yè)無法躲避,，只能迎難而上,。內(nèi)緊外壓，可能今后仍將存在,，關(guān)鍵是看企業(yè)能不能固本強(qiáng)身,，搶抓先機(jī)，增強(qiáng)應(yīng)變意識(shí)和能力,，“夯實(shí)微觀,，要有好政策，更要靠我們自己,！”
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