怎樣才能更好地解決中低收入員工的住房問題。全國政協(xié)委員,、小天鵝集團總裁何永智近期飛赴美國西雅圖,,考察當?shù)乇U闲宰》康慕ㄔO情況,這讓她收獲頗多,。 美國的做法是,,大力吸引企業(yè)和基金的力量,投入公租房等保障性住房的建設:美國1986年出臺法案,,如果企業(yè)或基金投入保障性住房的建設,,這樣的房價要被當?shù)?0%以上的平均收入家庭所接受,,這樣的購買力要持續(xù)10年,企業(yè)一旦建設了公共租賃房,,政府可以每年返還4%的工程造價給開發(fā)商,。 何永智說,實行這樣的政策后,,政府不用一次性投入巨大財力在保障性住房建設上了,,開發(fā)商或投資這一項目的基金的年收益大約8%。投資風險小,,企業(yè)和對投資風險控制嚴格的基金非常愿意參與,。 借鑒美國的經(jīng)驗,何永智建議:企業(yè)一旦參與保障性住房的建設,,可根據(jù)企業(yè)對社會貢獻程度,,設定年納稅額、解決就業(yè)人數(shù)等指標,。例如:按照年納稅額每100萬元或解決就業(yè)人數(shù)每100人發(fā)放購房指標到每個企業(yè),,企業(yè)按照所得指標分配給符合條件的員工。
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