大家都吃過豆芽菜吧,！豆芽生長的速度之快,，令人嘆為觀止，短短一夜之間,，竟能抽長六七厘米,，且外表看起來既壯碩又飽滿。然而,，豆芽的質(zhì)地卻異常脆弱,，稍遇外力便應(yīng)聲斷裂。邁入資訊科技時代,，事物的變化極為快速,，個人與組織為順應(yīng)外界環(huán)境，追求短期績效而忽略實質(zhì)內(nèi)涵的“豆芽現(xiàn)象”,，也俯拾可見,，值得警惕。
第一種豆芽現(xiàn)象,，出現(xiàn)在個人能力的培養(yǎng)上,。職場新人初學(xué)一項專業(yè)，由不會到熟練的階段,，大致能掌握專業(yè)的“形”,，學(xué)得快的話，很快就會覺得學(xué)會了,，隨后,，即急于轉(zhuǎn)進其他領(lǐng)域，卻同樣只學(xué)到“形”就又急于轉(zhuǎn)換,。表面上看來學(xué)了很多,，其實都只學(xué)到該行業(yè)的“常識”，真正要用時便不堪一擊,。（詳見第二部《知識與常識》一文）
第二種豆芽現(xiàn)象,，出現(xiàn)在主管對部門的管理上。有些人自基層擢升后,，忽略了身為主管,，一方面要精通部屬所負(fù)責(zé)事物，以輔導(dǎo),、協(xié)助部屬,，一方面則要學(xué)習(xí)了解人的行為，以及組織人才團隊作戰(zhàn)的技巧，才能展現(xiàn)出部門績效,。還不夠融會貫通,，就急著想再往上提升，不再過問基層業(yè)務(wù),，以分層負(fù)責(zé)的名義,，將大部分的工作交由部屬完成，久而久之對基礎(chǔ)運作愈發(fā)生疏,，也無法輔導(dǎo)員工,，這同樣是犯了豆芽現(xiàn)象的毛病。
在業(yè)績的拓展上,，豆芽現(xiàn)象也十分普遍,。比方說，為求短期內(nèi)做出漂亮的業(yè)績表現(xiàn),，在未建立產(chǎn)品或客戶基礎(chǔ)前,，即以導(dǎo)入少數(shù)幾樣明星產(chǎn)品、服務(wù)少數(shù)幾家重量級客戶的方式,，建立起亮麗的業(yè)績,。倘使未能及時建立有系統(tǒng)的經(jīng)營方法，一旦明星產(chǎn)品需求驟減,，或者是客戶轉(zhuǎn)移采購時,，業(yè)績即會大起大落，這豈不也是一種豆芽現(xiàn)象,？
觀察大多數(shù)發(fā)展快速的事物,，或多或少存在著豆芽現(xiàn)象，原因何在,？豆芽的質(zhì)地脆弱,，內(nèi)里纖維含量不高，之所以能夠在短期內(nèi)抽高,，并非內(nèi)里堅實,，實為充斥大量水分，一彈即破,。相對而言,，一年才成長一兩厘米的植物——檜木，質(zhì)地十分堅韌,，內(nèi)里的纖維既粗壯又密實,，長得雖慢，卻以深耕密植之勢,，依序逐步成長,。因此,，即便是狂風(fēng)大雨，也不易折損其枝干,，且愈長根基愈顯穩(wěn)固,，與豆芽的脆弱，恰成鮮明對比,。
但是，檜木長得雖慢,，并不代表其放緩腳步,、虛度光陰。檜木的“慢”是不躁進,，針對事物的細(xì)節(jié)仔細(xì)琢磨,，隨著經(jīng)驗的積累淬煉火候，且學(xué)習(xí)到新領(lǐng)域時,，仍同步在思索如何以新的,、更高的角度改進舊領(lǐng)域。如此一來,，向上成長時,，才能同步增加下層的扎實度。
社會經(jīng)濟情況會起起伏伏,，產(chǎn)業(yè)變化,、科技進展極速，新的經(jīng)營模式不斷在挑戰(zhàn)既有的經(jīng)營方法,，因而,，不論是組織或個人，在長期的發(fā)展過程中,，都會不斷面臨挑戰(zhàn),。如果實力不夠堅實，遇到環(huán)境遽變時,，就可能慘遭滅頂,，所以扎實的實力是永續(xù)發(fā)展的不二法門。
但是,，在講求扎實,、漸進的原則下，并不是要抹殺速度,，而是兩者要能拿捏得宜,。因此，一旦感覺事物的發(fā)展出現(xiàn)豆芽現(xiàn)象時,，可將之視為一個警訊,，提醒自己要詳加檢視成長背后的內(nèi)涵,、穩(wěn)健程度,，并設(shè)法在速度之外,，力求其穩(wěn)健度與扎實度，維持一個“成長而不紊亂”的成長步調(diào),，將能在高度競爭下兼顧成長與內(nèi)涵,。 |
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