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唐雙寧認為,，分設央行與金融監(jiān)督管理委員會這一模式實現了統(tǒng)一監(jiān)管的格局，有利于降低監(jiān)管成本,，并與金融企業(yè)混業(yè)經營的大趨勢相適應,，與其他部委的改革相呼應
中國金融業(yè)混業(yè)經營前景如何？與之相對應的金融業(yè)監(jiān)管體制又會發(fā)生怎樣的變化,？5月10日,，光大集團董事長唐雙寧在首屆陸家嘴論壇上就此發(fā)表主旨演講。
中國金融監(jiān)管歷史沿革 符合實際需要
我國金融監(jiān)管的歷史沿革大體經歷了3個階段：一是上世紀90年代前的“大一統(tǒng)階段”,，即由人民銀行承擔中央銀行職能和對銀行,、證券、保險業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)管職能,。二是上世紀90年代初到2003年的“大分化階段”,。在這一階段，證監(jiān)會,、保監(jiān)會,、中央金融工委等部門從原有的央行監(jiān)管體制中獨立出來。三是2003
年成立銀監(jiān)會,，自此形成了“一行三會”的分業(yè)監(jiān)管格局并延續(xù)至今,。
唐雙寧認為，中國金融監(jiān)管的歷史沿革基本考慮了中國金融業(yè)發(fā)展的實際需要,。一方面,，這一歷史沿革過程基本適應了不同歷史階段金融發(fā)展與防范風險的需要。另一方面,，它也大體符合國際金融監(jiān)管運動的一般規(guī)律,。
可考慮分設央行與金融監(jiān)督管理委員會
唐雙寧表示，從金融業(yè)的現狀來講,，現有的監(jiān)管部門既可以合并,，也可以暫時不合并,，兩者各有利弊。
唐雙寧分析說,，目前體制有利的方面是專業(yè)性強,，弊端是效率低。但如果將現有監(jiān)管部門合并起來,，雖然能提高效率,，卻也容易產生金融波動。畢竟,，當前國際金融正面臨次貸危機的考驗,，這個時候如果金融部門發(fā)生較大的變動，有可能出現監(jiān)管盲區(qū),，不利于金融穩(wěn)定,。
另一方面，目前其他部委都已經實行大部制,，但金融領域卻沒有實行,。從平衡的角度來考慮,，不合并金融監(jiān)管部門則不好平衡,。可以說,，目前是一種“兩難”情況,。
不過，唐雙寧在主題演講中明確表示,，既然金融混業(yè)經營已是大勢所趨,，那金融混業(yè)監(jiān)管也是勢所必然，只不過是時間早晚和表現形式的問題,。
唐雙寧認為,，就監(jiān)管的表面架構來講，當前或可考慮分設央行與金融監(jiān)督管理委員會,。這一模式實現了統(tǒng)一監(jiān)管的格局,，有利于降低監(jiān)管成本，提高工作效率,，并與當前的國際潮流相吻合,，與金融企業(yè)混業(yè)經營的大趨勢相適應，與其他部委的改革相呼應,。這種模式雖也有一定震動,，但操作得好，應在可控范圍內,；由于同央行分設,，也有利于權力制衡,。
處理好“變化”與“相對穩(wěn)定”的關系
唐雙寧在主題演講最后談了關于金融混業(yè)監(jiān)管的幾點認識。具體而言,，包含以下5個方面：
要從哲學意義上認識金融混業(yè)監(jiān)管問題,，處理好“變化”與“相對穩(wěn)定”的關系。理想狀態(tài)是：既繼承又創(chuàng)新,，既變化又延續(xù),。
要認識到沒有十全十美的體制，關鍵是利大還是弊大,。
“金融監(jiān)管機構”相對于金融經營機構而言,，是一種“上層建筑”，要為“經濟基礎”服務,，要與當前出現的金融混業(yè)經營的趨勢相適應,，既要防范風險，更要促進發(fā)展,。
金融監(jiān)管機構設置既要從本國實際出發(fā),，又要基本與國際潮流相吻合。國際上多數國家已經實行混業(yè)經營,、混業(yè)監(jiān)管,，我國實行混業(yè)經營、混業(yè)監(jiān)管也將是大勢所趨,。
任何改革都會有不同聲音,，關鍵是哪種聲音處于矛盾的主要方面。不能不聽各種意見,，不能簡單聽各種意見,；不能不學習國外先進經驗，不能簡單照搬國外經驗,。 |