本報(bào)訊
“很多中國(guó)企業(yè)不是沒(méi)有好產(chǎn)品,，只是缺乏走向世界的機(jī)會(huì)。品牌戰(zhàn)略很關(guān)鍵,�,！痹鴵�(dān)任多個(gè)國(guó)際知名公司的高級(jí)投資關(guān)系戰(zhàn)略顧問(wèn)的國(guó)際奧委會(huì)執(zhí)委,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)委員會(huì)主席杰哈德·海博格對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展如此“進(jìn)諫”,。
杰哈德與北京奧組委工作人員一行蒞臨昆明，考察被授權(quán)生產(chǎn)“奧運(yùn)會(huì)特許限量茶”的云南龍潤(rùn)茶業(yè)集團(tuán),。在談到企業(yè)如何“做強(qiáng)做大”時(shí),，這位深諳企業(yè)營(yíng)銷的專家認(rèn)為，傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)大多只做原料供應(yīng)商或品牌加工者,，而現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,，只能樹(shù)立自己的品牌，盡管這樣做的成本極高,，時(shí)間太長(zhǎng),，但這是必由之路，沒(méi)有捷徑可走,。
“比如云南的企業(yè),，據(jù)我了解，你們不是沒(méi)有好的產(chǎn)品,，只是缺乏走向世界的機(jī)會(huì),。機(jī)會(huì)從哪兒來(lái)？很難投機(jī)取巧,，還是要在市場(chǎng)上打造自己的民族品牌,，逐步樹(shù)立自己的品牌文化——比如耐克、阿迪達(dá)斯,，他們把品牌價(jià)值推廣到了很多領(lǐng)域——這樣才有可能走向世界,，把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗�,！彼f(shuō),。
杰哈德·海博格是挪威人，國(guó)際奧委會(huì)十名執(zhí)委之一，身為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)委員會(huì)主席的他積極推動(dòng)了世界體育營(yíng)銷和文化的傳播,，并曾多次訪問(wèn)中國(guó),，對(duì)中國(guó)感情頗深。
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