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光線傳媒和華友世紀(jì)的聯(lián)姻在經(jīng)歷了短暫的３個月后迅速落幕,。這樣的結(jié)果出乎意料，又似乎在情理之中,。華友世紀(jì)CEO王秦岱和光線傳媒CEO王長田上周末公開就分手分別表態(tài),，兩公司終于又各走各路，這一事件也隨之進(jìn)入一個反思期,。
喝彩聲后暗藏隱憂
早在去年11月,，兩家公司宣布合并之初時，業(yè)內(nèi)對于兩公司的合作前景就產(chǎn)生了分歧,。
最初,，兩家公司合并可能產(chǎn)生的美好結(jié)果讓業(yè)內(nèi)人士紛紛表示樂見其成。按照當(dāng)時光線和華友的盤算,，通過合并,，光線找到了一個不錯的殼，能夠輕松實(shí)現(xiàn)借殼上市,，而華友則可能快速完成轉(zhuǎn)型,，讓股東迅速見到實(shí)惠。
始終在此次合并中扮演重要“牽線”角色的易凱資本CEO王冉當(dāng)時對合并的總結(jié)很有普遍性,。他說：“這是一場優(yōu)勢互補(bǔ),、而且基本沒有太多資源重合的結(jié)合。華友在無線娛樂和音樂領(lǐng)域的現(xiàn)有資源,，加上光線在電視方面的運(yùn)營能力,，將使得交易完成后的光線華友一夜之間成為中國最大的民營跨媒體娛樂內(nèi)容提供商。”
然而,，“中國最大民營跨媒體娛樂內(nèi)容提供商”這個吸引人的頭銜背后卻隱藏著一些憂慮,。憂慮主要集中于３方面。首先,，作為一家具有濃烈家族色彩的公司,，光線和具有上市公司身份的華友在各個方面可能都會遇到磨合困難。其次,，有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，兩公司的合并建立在短期互利上，很難在長期戰(zhàn)略上尋求到共識,。另外,，華友在談判進(jìn)程中作出的領(lǐng)導(dǎo)層位置讓步也成了很多人憂慮的源頭。
原本以為這些憂慮會隨著兩公司合并推進(jìn)逐漸淡去,，然而,，上周，兩公司合并有可能失敗的消息一經(jīng)傳出,，“光線虛報財報”,、“華友高層戀位”、“兩公司戰(zhàn)略分歧大”三大重磅炸彈就通過“匿名郵件”,、“匿名電話”爆料的方式直接扔到了各家媒體面前,。
戰(zhàn)略分歧背后
在解釋合并失敗的原因時，顯然“二王”已經(jīng)統(tǒng)一了口徑,。
王秦岱說：“光線傳媒期望公司最終成為一家娛樂傳媒企業(yè),，而華友一直以來期望做一家獨(dú)立的第三方內(nèi)容渠道商。而且雙方對于何時達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),，如何達(dá)成,，以及階段性的公司運(yùn)營手段都有嚴(yán)重分歧，因此,，最終認(rèn)為合并不符合各自利益,。”
“雙方在商業(yè)戰(zhàn)略方面存在分歧,�,！蓖蹰L田的解釋幾乎與王秦岱如出一轍。
但業(yè)內(nèi)人士指出,，兩公司的戰(zhàn)略分歧應(yīng)該是對SP（無線增值業(yè)務(wù)）發(fā)展的不同看法,。該人士分析說，華友把SP業(yè)務(wù)看成是未來的一個重要機(jī)會,，希望通過3G再有所表現(xiàn),；而在光線眼中,，SP更多是服務(wù)其內(nèi)容的工具。
戰(zhàn)略分歧是導(dǎo)致雙方分手的真正原因嗎,？經(jīng)歷了10個多月艱苦談判過程,，這一切看起來有托詞的嫌疑。業(yè)內(nèi)資深電信觀察人士項立剛在分析兩公司分手原因時就說：“要說這兩個企業(yè)為什么分手,，原因只有他們自己知道,，企業(yè)戰(zhàn)略不一致的說辭，肯定只是外交辭令,，連企業(yè)戰(zhàn)略都不一致,，當(dāng)初為什么合并？”
在他看來,，兩公司分手可能與一些細(xì)節(jié)無法兌現(xiàn)有關(guān),。合并條款寫明，光線傳媒初期持股42%,，隨著華友股價上漲,，兩年內(nèi)最高可達(dá)到65%。光線傳媒總裁王長田將出任新公司光線華友董事長兼CEO,，華友世紀(jì)董事長兼CEO王秦岱則將退出新公司。他推斷,，這樣的條款,，必須要有一定經(jīng)濟(jì)層面的交易，王秦岱要退出新公司是需要交換條件的,，而王長田要持股65%,，也必須以世紀(jì)華友的業(yè)績作支撐。
當(dāng)王長田在媒體上表示“現(xiàn)在很輕松,，心中的一塊大石落地”的時候,，是否因?yàn)樗槐卦贋槿A友的業(yè)績而感到煩惱了，這可能只有其本人最清楚了,。
對借殼上市的反思
由于還沒有完全完成合并,，兩公司分手似乎在某種程度上沒有直接造成重大影響。華友的股價也已經(jīng)從消息剛公布時的下跌中反彈回來,。業(yè)內(nèi)對于兩公司的業(yè)務(wù)前景也仍然看好,。
然而，從合并到分手,，總有一些負(fù)面影響沉淀,。匿名電話所引發(fā)的一系列猜測從某種程度上損傷了兩家公司的形象。分分合合給外界造成的兩公司決策層不利的印象也需要慢慢挽回,。另外,，還要考慮到前期談判成本,、善后成本，整個合并再分手對兩企業(yè)員工造成的心理影響,，這一次分手的重量似乎又重了幾分,。
好在至少兩家公司都有了某種程度的反思。王秦岱就指出,，對于公司管理層來說,，合并一定要基于公司業(yè)務(wù)中長期的根本目標(biāo)出發(fā)，如果合并不具備長期競爭能力,，一定是“欲速則不達(dá)”,。同時，他表示,，華友世紀(jì)短期內(nèi)不會再考慮大型的并購,，要在獨(dú)立發(fā)展的道路上再上一級臺階。
而王長田也正在考慮,，讓光線在電影領(lǐng)域中取得和電視一樣好的成績,。另外，是否應(yīng)該考慮放緩上市的腳步,，選擇更好的上市途徑也已經(jīng)在他的考慮范疇內(nèi),。
此外，對于整個中國民營娛樂業(yè),，兩公司的腳步調(diào)整不會改變大趨勢,。王冉指出，在未來的３到５年中,，中國的傳媒娛樂業(yè)將有兩個值得關(guān)注的不變主題：一個是市場的不斷整合,；一個是新舊媒體的對接、融合與完美聯(lián)動,。 |