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“我們認(rèn)為,，在中國(guó)的業(yè)務(wù)是沒有前途的,。”京瓷社長(zhǎng)川村誠(chéng)在宣布解散京瓷振華新聞發(fā)布會(huì)上如是說(shuō),。隨著京瓷對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)失去信心,，日系手機(jī)品牌在中國(guó)僅存的最后一線希望似乎也破滅了。
本周二,，京瓷公司對(duì)外表示,，公司已經(jīng)同意解散與中國(guó)電子配件商振華(集團(tuán))科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“振華科技”）合組的合資企業(yè)京瓷振華。京瓷新聞發(fā)言人表示，京瓷將把其持有的京瓷振華70%的股權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給振華科技和一家總部位于香港的公司溢華,；其中,，振華科技獲得45%的股權(quán)，溢華公司獲得
25%的股權(quán),，而京瓷則可以免負(fù)8.5億日元的債務(wù),。
然而，在失去信心的同時(shí),，日系手機(jī)是否從此就將遠(yuǎn)離中國(guó)市場(chǎng),，再無(wú)可為，又或者還有機(jī)會(huì)殺個(gè)回馬槍,，突破重圍,？
在中國(guó)上馬3G的前夜，在3G手機(jī)領(lǐng)域仍然存有優(yōu)勢(shì)的日系手機(jī)的去留依舊留有懸念,。
2G全面潰敗
事實(shí)上,，京瓷手機(jī)退出中國(guó)市場(chǎng)并沒有讓業(yè)內(nèi)人士感到驚訝。根據(jù)京瓷的經(jīng)營(yíng)情況,，離開中國(guó)被看成是遲早的事,。據(jù)川村誠(chéng)透露的數(shù)據(jù)，京瓷與振華科技的合資公司京瓷振華自2001年12月成立以來(lái),，每年虧損約7億至8億日元（約為660萬(wàn)至750萬(wàn)美元）,。而且，目前還沒有顯示出扭虧的跡象,。
在市場(chǎng)上,，也很難看到京瓷手機(jī)的身影。此前,，京瓷在中國(guó)的大部分手機(jī)產(chǎn)品都是為聯(lián)通CDMA用戶定制的,。但是，聯(lián)通C網(wǎng)過(guò)去幾年的用戶增長(zhǎng),，始終難有重大突破,，這直接導(dǎo)致了京瓷品牌在中國(guó)市場(chǎng)只能勉強(qiáng)生存。
回憶起來(lái),，最早將手機(jī)彩屏,、拍照等全新娛樂體驗(yàn)帶到中國(guó)的是日系手機(jī)。然而,，盡管在其他IT產(chǎn)品領(lǐng)域,，日系產(chǎn)品的娛樂性能和時(shí)尚外觀始終引領(lǐng)潮流，但是在中國(guó)的2G手機(jī)市場(chǎng),，日系品牌卻幾乎全面潰敗,。
早在2005年,，日系手機(jī)就開始顯露出頹勢(shì)。由于推廣受阻,，東芝,、松下、三菱等品牌先后被迫作出業(yè)務(wù)調(diào)整,。2005年年初,，首先是東芝與南京普天王芝通信分道揚(yáng)鑣，率先退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng),。此后,，當(dāng)年年底，松下宣布關(guān)閉其在菲律賓和捷克的兩家手機(jī)制造工廠,，以及在美國(guó)和英國(guó)的手機(jī)研發(fā)中心,，這意味著松下手機(jī)退出了包括中國(guó)在內(nèi)的海外2G和2.5G市場(chǎng)。2006年2月,，三菱手機(jī)也宣布正式退出中國(guó)市場(chǎng),。2006年11月，NEC宣布退出中國(guó)2G和2.5G
手機(jī)市場(chǎng),。
在此之后,，日系手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)幾乎只能靠京瓷一家支撐局面�,？赡苷龖�(yīng)和了“獨(dú)木難支”,，隨著京瓷敗走，日系手機(jī)在中國(guó)已經(jīng)跌進(jìn)谷底,。
京瓷以退為進(jìn)？
僅僅在宣布退出中國(guó)市場(chǎng)前一周,，京瓷剛剛以約3.75億美元至4.68億美元的價(jià)格收購(gòu)三洋手機(jī)業(yè)務(wù),，從而成為全球第六大手機(jī)廠商。隨著今年4月1日收購(gòu)?fù)瓿�,，三洋在華的天津工廠也將悉數(shù)并入京瓷陣營(yíng),。
一面是退出中國(guó)市場(chǎng)，一面卻是接收三洋的天津工廠,，成為全球第六大手機(jī)廠商,。京瓷葫蘆里究竟賣的什么藥？
京瓷振華原副總裁孫有安介紹,，他目前正在負(fù)責(zé)京瓷收購(gòu)的三洋中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)的整合工作,。但他明確表示，整合后,，這部分業(yè)務(wù)也不會(huì)繼續(xù)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng),，三洋在天津工廠生產(chǎn)的手機(jī)則將用于出口,。川村誠(chéng)也提出，未來(lái),，京瓷的主要戰(zhàn)場(chǎng)將是日本本土和北美市場(chǎng),。
實(shí)際上，目前排名前五的諾基亞,、三星電子,、摩托羅拉、索尼愛立信和LG在中國(guó)市場(chǎng)都占據(jù)了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額,，作為排名緊隨其后的京瓷,，從此放棄中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，確實(shí)讓人難以相信,。
有業(yè)內(nèi)人士表示,，京瓷的退出只是暫時(shí)性的，一旦3G在中國(guó)上馬,，京瓷再回中國(guó)也并非毫無(wú)可能,。天津工廠隨時(shí)可以轉(zhuǎn)型主攻中國(guó)市場(chǎng)。
包括京瓷在內(nèi),，日系品牌從中國(guó)的敗走,，不少是戰(zhàn)略性的，而并非實(shí)力不濟(jì)導(dǎo)致,。這從很多品牌只是提出退出2G和2.5G,，而不包括3G，就可以看出端倪,。從某種程度上來(lái)說(shuō),，“中國(guó)的業(yè)務(wù)是沒有前途的”這句話更像一句轉(zhuǎn)型期的意氣之語(yǔ)。等待合適的機(jī)會(huì),，再尋“前途”才是潛臺(tái)詞,。
等待3G來(lái)臨
所謂的戰(zhàn)略性怎么理解？這要從日系品牌之所以集體退出中國(guó)的原因說(shuō)起,。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的分析,，日系手機(jī)的退出和銷售渠道不暢、應(yīng)對(duì)能力差有關(guān),。
在日本本土,，手機(jī)銷售采用的基本都是定制模式，手機(jī)廠商往往只要完成運(yùn)營(yíng)商的定制需求就可以立足市場(chǎng),。但是,，中國(guó)的情況要復(fù)雜得多，消費(fèi)者更愿意購(gòu)買手機(jī),，而不是使用運(yùn)營(yíng)商提供的,。計(jì)世咨詢的資深分析師郭暢分析,，日系手機(jī)商對(duì)中國(guó)國(guó)情尤其是渠道把守失利，導(dǎo)致集體喪失話語(yǔ)權(quán),。
易觀國(guó)際分析師也指出,，日系廠商管理方式不夠本土化，缺乏本土經(jīng)理人,，所有主要決策都要由日本本部制定,。這也導(dǎo)致了日本企業(yè)在海外市場(chǎng)上反應(yīng)速度和適應(yīng)能力都很差。
相對(duì)較差的應(yīng)對(duì)能力,，加之中國(guó)市場(chǎng)與日本本土和北美的銷售渠道差異,，導(dǎo)致了日系品牌在本土和北美取得與中國(guó)完全不同的銷售結(jié)果。
然而,，隨著2008年開年,，可以肯定，3G在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí),。實(shí)際上,，日本是全球3G的先鋒，在3G手機(jī)方面,，日系廠商已經(jīng)在北美等海外市場(chǎng)取得了一定的成功,，無(wú)論是技術(shù)還是外觀，日系廠商都能更早習(xí)慣海外市場(chǎng),。很難說(shuō),，3G的到來(lái)，不會(huì)給日系手機(jī)帶來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的新機(jī)遇,。
另外,，有專家指出，3G普及以后,，高端手機(jī)和低端手機(jī)的區(qū)分將越來(lái)越模糊,，手機(jī)作為通信載體的屬性更明顯，奢侈消費(fèi)品的屬性將淡化,。定制模式可能成為未來(lái)運(yùn)營(yíng)商的主導(dǎo)模式,，這對(duì)熟悉該模式的日系廠商也將是一次機(jī)會(huì),。
不過(guò),，即使3G到來(lái)，日系企業(yè)想在3G時(shí)代回到中國(guó)市場(chǎng)并取得較好的市場(chǎng)表現(xiàn),，還需要從根本上重視中國(guó)市場(chǎng)的地位,，在中國(guó)做到企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)研究的完全本土化,。未來(lái)的3G競(jìng)爭(zhēng),，仍然是一場(chǎng)硬仗,。
包括京瓷在內(nèi)，日系品牌從中國(guó)的敗走,，不少是戰(zhàn)略性的,，而并非實(shí)力不濟(jì)導(dǎo)致。這從很多品牌只是提出退出2G和2.5G,，而不包括3G,，就可以看出端倪。從某種程度上來(lái)說(shuō),，“中國(guó)的業(yè)務(wù)是沒有前途的”這句話更像一句轉(zhuǎn)型期的意氣之語(yǔ),。等待合適的機(jī)會(huì)，再尋“前途”才是潛臺(tái)詞 |