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在經(jīng)歷一段時(shí)間的沉寂之后,，達(dá)娃之爭(zhēng)又朝著和解的方向邁進(jìn)一步。
達(dá)能讓步 范易謀辭職
�,。痹拢保等�,，達(dá)能全球聯(lián)席運(yùn)營(yíng)官及亞太區(qū)總裁范易謀，向達(dá)能與娃哈哈合資的７家合資公司董事發(fā)送辭職信,，宣布辭去娃哈哈合資公司董事長(zhǎng)職務(wù),。與此同時(shí)，在中國(guó)商務(wù)部和法國(guó)駐華使館商務(wù)處的主持下,，達(dá)能與娃哈哈舉行了自去年１２月２１日宣布“休戰(zhàn)”以來(lái)的首次工作會(huì)議,。
至于范易謀的辭職原因，在其辭呈上如是寫(xiě)道：“由于已經(jīng)被委任為達(dá)能集團(tuán)的全球首席運(yùn)營(yíng)官,，鑒于合資公司在達(dá)能集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的位置,，以及與之相關(guān)的集團(tuán)內(nèi)部政策,，無(wú)法再繼續(xù)擔(dān)任７家合資公司的董事長(zhǎng)之職�,！�
此前,，由于娃哈哈員工集體反對(duì)范易謀出任董事長(zhǎng)一職，使得雙方的談判多次陷入僵局,�,；蛟S出于和解的考慮，達(dá)能方此次主動(dòng)讓步,，范易謀不再擔(dān)任合資公司董事長(zhǎng),，讓外界看到了這場(chǎng)曠日之戰(zhàn)和解的曙光。
不過(guò),，達(dá)能方面表示,，“為了談判順利進(jìn)行，范易謀將繼續(xù)擔(dān)任合資公司副董事長(zhǎng),�,！睂�(duì)于合資公司新董事長(zhǎng)人選，達(dá)能將和娃哈哈中方協(xié)商確定,。
記者多次致電娃哈哈相關(guān)人士，但其電話一直處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài),。
在去年６月７日,，娃哈哈合資公司原董事長(zhǎng)宗慶后宣布辭職后，達(dá)能集團(tuán)立即任命范易謀為合資公司臨時(shí)董事長(zhǎng),。
�,。对拢玻叭眨_(dá)能與娃哈哈在杭州召開(kāi)各合資公司董事會(huì)會(huì)議,。會(huì)上,，達(dá)能與娃哈哈雙方不歡而散，沒(méi)達(dá)成任何協(xié)議,。６月２５日,，范易謀曾致函娃哈哈７家合資公司的總經(jīng)理，稱在６月２０日于杭州召開(kāi)的各合資公司董事會(huì)會(huì)議上,，“董事會(huì)表決并以多數(shù)票通過(guò)選舉新任董事長(zhǎng),，并決定前任董事長(zhǎng)辭職后的有關(guān)事項(xiàng)的決議”，由此,，范易謀當(dāng)上了合資公司的董事長(zhǎng)職務(wù),。
但娃哈哈中方強(qiáng)烈抵制范易謀，并不承認(rèn)其為董事長(zhǎng),，進(jìn)而表示,，按照雙方協(xié)議,，合資公司董事長(zhǎng)職務(wù)應(yīng)該由娃哈哈中方擔(dān)任。
“這是達(dá)能作出的實(shí)質(zhì)性動(dòng)作,�,！苯K君遠(yuǎn)律師事務(wù)所張馬林律師表示，達(dá)能已表達(dá)出了與娃哈哈達(dá)成和解的誠(chéng)意,。
和解談判料將艱難
“冰凍三尺,，非一日之寒，隨后的談判依然會(huì)比較復(fù)雜,，事件應(yīng)該不會(huì)在短期內(nèi)得到解決,。”張馬林表示,，不管達(dá)能與娃哈哈的糾紛與分歧達(dá)到何種程度,，但終究是民商事糾紛，雙方坐下解決是一種辦法,，“雙方談判的空間很大”,。而商務(wù)部的介入，對(duì)各方的壓力也都不小,。
“這應(yīng)該是一種最好的解決辦法,。”一直關(guān)注達(dá)娃之爭(zhēng)進(jìn)展的業(yè)內(nèi)人士魯先生表示,，范易謀的辭職給了達(dá)能與娃哈哈雙方一個(gè)很好下的臺(tái)階,。他表示，達(dá)娃之爭(zhēng),，很大程度是由范易謀與宗慶后之間的矛盾引起的,。
在達(dá)娃之爭(zhēng)爆發(fā)初期，宗慶后與范易謀之間相互攻擊,，雙方達(dá)到了“水火不容”的地步,；現(xiàn)在范易謀雖說(shuō)為了談判能順利進(jìn)行，繼續(xù)擔(dān)任合資公司副董事長(zhǎng)之職,，但達(dá)能和娃哈哈已經(jīng)有了一個(gè)很好的和解理由,。
魯先生甚至預(yù)測(cè)，范易謀很可能最后會(huì)辭去副董事長(zhǎng)職務(wù),，以至最終離開(kāi)大中華區(qū),、亞太區(qū)。
“和解談判過(guò)程恐怕會(huì)艱難,�,！濒斚壬Q，此前關(guān)于達(dá)能與娃哈哈和解的方式有多種,，其中包括第三方介入的模式,，但到底結(jié)局將會(huì)如何發(fā)展,，現(xiàn)在斷言還為時(shí)尚早。不過(guò)他表示,，達(dá)能一直強(qiáng)調(diào)和解,，而經(jīng)過(guò)達(dá)娃間長(zhǎng)期的斗爭(zhēng)之后，宗慶后已“今非昔比”,，達(dá)能也會(huì)反省自己在中國(guó)的投資,。
先后與光明、蒙牛分手,，達(dá)能中國(guó)酸奶業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入市場(chǎng)窘境,。據(jù)了解，２００７年初,，達(dá)能乳品華南區(qū)市場(chǎng)占有率是４０％,，現(xiàn)已跌到１０％。盡管達(dá)能曾動(dòng)過(guò)單干的念頭,，并在全國(guó)各地尋找代工企業(yè),，不涉及股權(quán)、收購(gòu)等方面的合作,。然而,，由于沒(méi)有自己的根基，達(dá)能想要自立門(mén)戶也不容易,。
正如一位廣州光明工廠高層評(píng)價(jià)達(dá)能時(shí)說(shuō)的那樣,，“達(dá)能就像一位富有而迷人的法國(guó)女人，但卻過(guò)于依賴中國(guó)‘大款’發(fā)展”,。所以，達(dá)能在中國(guó)獨(dú)立還有待時(shí)日,。而擺在達(dá)能面前最明智的路,，就是與娃哈哈回到時(shí)下流行的“引進(jìn)戰(zhàn)略投資者”的合作模式，娃哈哈中方控股,，達(dá)能享受利益分成,。 |