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中外平板競爭格局正發(fā)生深層次變化,，這預(yù)示著國產(chǎn)品牌有望在今年迎來對外資品牌的競爭優(yōu)勢并展開反擊的“拐點”
“2007年中外平板電視在競爭史上可以說是最慘烈搏殺的一年,。”記者昨日從市場專業(yè)調(diào)查公司中怡康獲得的最新信息顯示,，在經(jīng)過12個月的鏖戰(zhàn)后,，中國本土廠商與外資廠商2007年在平板電視整體市場份額上打成了“平手”,。
根據(jù)中怡康提供的城市市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，以銷售額為參考指標(biāo),，2005年10月,，中外平板陣營的市場份額各為72%和28%；而到2007年10月,，雙方的市場份額發(fā)生了逆轉(zhuǎn),，外資陣營份額上升到60%。實際上,，早在2007年“五一”黃金周,，外資彩電已經(jīng)悄然實現(xiàn)了首次對本土品牌市場份額的趕超。
外資品牌走下“神壇”
值得注意的是，中怡康的城市市場數(shù)據(jù)顯示,，外資平板在過去兩年中曾經(jīng)在5個“節(jié)點”上與國產(chǎn)平板的份額最接近,，即2006年1月、5月和10月,，2007年5月和10月,。
市場分析人士指出，這些時間適逢元旦,、春節(jié)旺季及“五一”,、“十一”黃金周，外資平板正是抓住了這些“黃金點”來集中資源降價,，使其在2007年5月和10月的銷售額超過了國產(chǎn)平板,。
其中，索尼,、三星成為外資品牌的最大贏家,，依靠傳統(tǒng)品牌和上游大尺寸面板的壟斷優(yōu)勢，這兩家企業(yè)在2007年成為中國平板市場前三名的�,？�,。
“市場份額的大幅飆升，再度印證了價格戰(zhàn)的威力,。不過,，這把鋒利的雙刃劍在劈開本土企業(yè)一部分城門的同時，外資品牌過往‘高高在上’的品牌形象卻在不斷下滑,�,！庇嘘P(guān)專家指出，“從夏普液晶電視‘臺灣屏’引發(fā)的誠信危機,，到LG彩電的‘翻新門’事件,，都使外資品牌形象大大受損。就連一向品質(zhì)口碑頗好的索尼也連續(xù)兩年多在中國市場持續(xù)降價,�,！�
這種持續(xù)的降價使外資彩電企業(yè)的利潤出現(xiàn)了不同程度的下降。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部2008年1月剛剛公布的電子信息產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示,，2007年前11個月,，外資企業(yè)的凈利潤增長率首次落后于全行業(yè)，其中視聽產(chǎn)品的利潤率更低,。
專家指出,，這可能導(dǎo)致本來已經(jīng)進入利潤回報期的索尼、三星等外資企業(yè)再次面臨虧損的危險,。
50％份額“生死線”
“此前,，由于沒有掌握上游核心部件資源，部分國產(chǎn)平板在‘冒進’的價格戰(zhàn)中虧損嚴(yán)重，也失去了發(fā)動甚至應(yīng)對價格戰(zhàn)的能力,�,！睂＜冶硎荆鎸ν赓Y平板主動降價促銷,，本土主流的彩電企業(yè)壓力空前。
據(jù)記者了解,，事實上,，國產(chǎn)品牌曾經(jīng)是平板“價格戰(zhàn)”的主導(dǎo)者，海信,、廈華,、創(chuàng)維等品牌依靠價格戰(zhàn)輪流占據(jù)著市場份額的“頭把交椅”。然而,，由于不掌握上游核心部件資源,，這樣的價格戰(zhàn)缺乏上游支撐和利潤回報，部分國產(chǎn)平板在前期的“冒進”戰(zhàn)略中虧損嚴(yán)重,，也失去了發(fā)動甚至應(yīng)對價格戰(zhàn)的能力,。
2007年以來，一切都在發(fā)生變化,。
市場分析人士在回顧2007年中國平板電視市場時指出,，對于國產(chǎn)平板來說，上游核心部件缺失的瓶頸在2007年開始顯現(xiàn)出來,，“32寸,、42寸面板缺貨”的聲音不時從國產(chǎn)陣營中傳出。32寸面板的價格在過去一年中上升了20%以上,，這讓國產(chǎn)陣營不僅面臨斷貨的危險,，且在面板價格急漲、整機售價又無法上升的情況下,，本土企業(yè)的成本控制與盈利能力遭遇著前所未有的巨大考驗,。
然而，國產(chǎn)品牌卻在最艱難的環(huán)境中不僅保住了50%的市場份額“生死線”,，而且迎來了生機,，雙方戰(zhàn)局正在發(fā)生深層次的變化。
中怡康有關(guān)人士告訴記者,，外資陣營份額上升到60％實際上只是城市市場的監(jiān)測數(shù)據(jù),，如果加上增長速度更快的二三級城市市場和剛剛起步的農(nóng)村市場，中外平板2007年在銷售額的比例上可以算是打成了平手,，即使一線城市市場,，國產(chǎn)品牌與洋品牌也幾乎在各占據(jù)50％的市場份額上形成了僵持。
“在貼身搏殺中，國產(chǎn)平板更多的是通過最新技術(shù)的應(yīng)用和渠道深耕來實現(xiàn)價值提升,�,！睂＜抑赋觯Ｄ瓯舜碎g廝殺的本土企業(yè)開始攜手,，以售后服務(wù)聯(lián)合為核心的“春風(fēng)計劃”強化了自身優(yōu)勢,，“家電下鄉(xiāng)”計劃對鞏固三四級市場價值不菲。
更為重要的是,，國產(chǎn)陣營的價格穩(wěn)定使其利潤狀況得到回升,，而且一些本土廠商在技術(shù)領(lǐng)域成為最新技術(shù)應(yīng)用的引領(lǐng)者，在平板全高清領(lǐng)域全面超越外資品牌,。其中,，TCL表現(xiàn)尤為突出，不僅研發(fā)出“薄絕H78”這樣全球領(lǐng)先的“超薄”液晶電視,，而且在其自主研發(fā)的“自然光”技術(shù)上做到了世界領(lǐng)先并成功向日本芯片企業(yè)出售了核心專利技術(shù),。TCL“炫”系列高端產(chǎn)品價值甚至高于外資平板，在高端平板市場中,，TCL成為惟一進入前三位的中國本土企業(yè),。
國產(chǎn)平板“短板”得到彌補
專業(yè)人士指出，以往國產(chǎn)品牌最大的短板是技術(shù),、品牌和成本控制,。不過，即將召開的北京奧運會,，給國產(chǎn)平板提升品牌影響力創(chuàng)造機遇,。據(jù)了解，目前,，
TCL,、長虹等中國本土廠商正在積極布局上游核心部件產(chǎn)業(yè)。國產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)過國際化競爭后,，其產(chǎn)業(yè)鏈和成本控制能力已與索尼,、三星差距不大，國產(chǎn)陣營的“短板”正在悄然得到彌補,。
事實上,，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律也將給中國本土企業(yè)的崛起提供方向性指引。
創(chuàng)維集團副總裁楊東文告訴記者,，韓國品牌三星1988年任命一批30至40歲的年輕高管團隊,，從采取新技術(shù)出發(fā)開始追趕索尼等日本品牌，只用了10多年時間就抓住CRT向平板過渡的機會,，趕超了所有的日本對手,。中國企業(yè)要趕超三星,，則可以在更短時間內(nèi)完成。
記者了解到,，國產(chǎn)平板在通過進軍上游核心部件獲得價格主動權(quán)后,，在品牌、品質(zhì)和應(yīng)用技術(shù)上的突破,，則使其產(chǎn)品具備了比外資品牌更優(yōu)的性價比,，其制造能力、技術(shù)整合能力也開始獲得外資品牌的認(rèn)可,。目前,，國產(chǎn)平板彩電不斷接到外資訂單。其中,，飛利浦就將價值不菲的平板OEM訂單下給了TCL,。
專家指出,，中外平板競爭格局正發(fā)生深層次變化,，這預(yù)示著國產(chǎn)品牌有望在今年迎來對外資品牌的競爭優(yōu)勢并展開反擊的“拐點”。 |