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| 2007-12-28 本報記者:劉亢 劉健 王金濤 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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盡管我國采取了債轉(zhuǎn)股和政策性破產(chǎn)等辦法,，但國企債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重的現(xiàn)狀并沒有完全改觀,，甚至一些國企負(fù)債越來越重。2004年是重慶市國企歷年來經(jīng)濟(jì)效益最好的一年,，但前景仍令人憂慮：平均資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)85%左右，不少企業(yè)還資不抵債,。這些債務(wù)對應(yīng)的都是死資產(chǎn),，不產(chǎn)生任何效益，而且每年20多億元利息也增為不良資產(chǎn),。
重慶市的新一輪國企改革,，就從減債開始,。據(jù)重慶市國資委統(tǒng)計,，去年重慶“打包”處置不良國有資產(chǎn)后,，國有工商企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均下降了10%，消化應(yīng)提未提資金利息潛虧12億元,，還盤活了抵押在銀行的土地7790畝,、房屋200萬平方米和價值10億元的機(jī)器設(shè)備等,。
老國企的滄桑巨變,，起步于“打包”處置不良國有資產(chǎn),。對于國企和商業(yè)銀行之間的債務(wù)死結(jié)，重慶市政府一直在努力嘗試破解,。2003年11月,，重慶市常務(wù)副市長黃奇帆指示重慶市國資委與工商銀行重慶市分行協(xié)商“打包”回購不良債貸款事宜，涉及重慶市國有,、集體企業(yè)五級分類貸款中的三類貸款企業(yè)1160戶,。
重慶模式是政府作為談判主體將銀行的所有債權(quán)“打包”后再打折回購,。重慶市國資委副主任廖慶軒說：“銀行以前沒有‘打包’處置過不良債權(quán),�,！虬暮锰幵谟�,，處置國企不良資產(chǎn)的效率空前提高了,，如果銀行和每戶企業(yè)談判,，至少要開出上千個會議，簽訂上千個協(xié)議,。”
“就像買賣水果一樣,，我們處置不良貸款,，不是零賣,，而是按照約好的價格整箱賣出去,，這一箱水果有好有壞�,！惫ど蹄y行重慶市分行一位負(fù)責(zé)人說，如果銀行和一個一個的企業(yè)談判,，太累了，效率也很低,。
渝富恰恰解了銀行之困,。渝富公司成立后,，以縮水打折的方式從四大銀行和資產(chǎn)管理公司收購股權(quán)和債務(wù),，既妥善處置了國企集團(tuán)在商業(yè)銀行的不良債務(wù),，又達(dá)到了企業(yè)集團(tuán)與商業(yè)銀行雙贏的目的。
第一筆打包收購的是工商銀行107億元不良債務(wù),。渝富公司代表1160戶企業(yè)與工商銀行進(jìn)行專業(yè)性談判,，統(tǒng)一簽訂了收購協(xié)議,。第二筆打包回購的是重慶市商業(yè)銀行資產(chǎn)包。渝富公司收購了市商業(yè)銀行22.5億元不良資產(chǎn),，使商業(yè)銀行從績差銀行變?yōu)閮?yōu)質(zhì)銀行,。第三筆打包收購的是萬貫公司資產(chǎn)包,。萬貫公司從東方資產(chǎn)管理公司打包收購了國有重點(diǎn)企業(yè)的部分國有股權(quán)，并準(zhǔn)備采取法律訴訟方式追索,。為妥善維護(hù)國有企業(yè)利益和穩(wěn)定，渝富公司從萬貫公司回購了這筆不良債務(wù),。
目前,，按照已簽訂的處置協(xié)議，渝富把工商銀行資產(chǎn)包又處置給了各個國企,，按照平均成本價,，現(xiàn)已回收94.93%債權(quán),。整體測算，渝富基本沒有賠錢,。
據(jù)統(tǒng)計，通過整體打包處置工行不良債務(wù),，渝富公司為市級國有企業(yè)減輕債務(wù)63億元，其中輕紡,、化醫(yī),、機(jī)電三大控股集團(tuán)減少負(fù)債45億元，每年減少財務(wù)費(fèi)用2.5億元,，三大控股集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債比率平均降低了20多個百分點(diǎn),。整體“打包”處置銀企之間的不良債務(wù)，大大改善了重慶的信用環(huán)境和投資環(huán)境,。 |
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