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 中國傳統(tǒng)ERP軟件市場已經(jīng)走過高速發(fā)展期，步入成熟期,，從某種意思上說,，這也意味著其成長速度將逐步放緩。據(jù)悉,，用友軟件已經(jīng)正式把移動電子商務作為下一個十年戰(zhàn)略布局的重點之一,。金蝶也在2007年8月對外公開了它的全程電子商務戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的ERP廠商似乎先后都發(fā)現(xiàn)了全程電子商務這一極具魅力的市場,，并開始努力的向此方向擴張,。金算盤董事長楊春認為，未來市場的發(fā)展方向將是管理軟件與電子商務的融合,。
早在2006年7月,，金算盤發(fā)布了國內第一個面向中小企業(yè)用戶，融合ERP軟件和電子商務應用的全程電子商務平臺，并率先通過軟件服務化（簡稱SaaS）模式向用戶提供包括金算盤eERP軟件,、供應鏈協(xié)同,、網(wǎng)上貿易、網(wǎng)絡營銷在內的一站式服務,，搶到了國內ERP廠商進軍全程電子商務領域的“頭啖湯”,。
2004年，國內風頭最勁的兩家ERP廠商用友和金蝶財報顯示,，其利潤率分別從2001年的24%和16%下滑至2004年的11%和13%,，兩公司
2004年凈利潤同比分別下降7%與7.3%。
最不幸的當屬四川的托普軟件,，2004年上半年托普虧損達6億多元,，董事長兼總裁宋如華黯然離去。
業(yè)內專家指出,，中國軟件業(yè)飽受盜版,、價格戰(zhàn)、渠道爭奪之苦,，不管是通用管理軟件廠商還是行業(yè)管理軟件商均已疲備不堪,。
更重要的是，從目前企業(yè)信息化發(fā)展的需求趨勢來看,，與大型企業(yè)集團注重內部流程的梳理不同,，中小企業(yè)的信息化需求更注重如何應對外部環(huán)境的變化。企業(yè)上下游供應鏈的部分信息互通已經(jīng)成為其快速響應市場的決定因素,。而隨著中小企業(yè)對電子商務平臺利用率的提高,，及其內部管理信息化水平的提高，企業(yè)會逐步希望將電子商務平臺與企業(yè)內部管理系統(tǒng)相連接,，以打通內部管理和外部業(yè)務系統(tǒng)之間的隔斷,。因此，很多專家認為,，ERP已不是趨勢,，與電子商務的結合才是ERP
的未來。
在把握這一發(fā)展趨勢方面,，金算盤已先行一步,，從2004年就開始著手研究和規(guī)劃將ERP軟件與電子商務打通，2006年7月正式對外發(fā)布了國內第一個將企業(yè)管理,、供應鏈協(xié)同和電子商務融合在一起的全程電子商務平臺,，并且對全程電子商務理念作出了相對完整的解釋。
與此同時,，國內另一家管理軟件企業(yè)速達也于2006年建立了“大商圈”網(wǎng)站,，邁出了進入互聯(lián)網(wǎng)領域的第一步,。2007年7月，在IBM注資不到兩個月的時間里,，金蝶未等其互聯(lián)網(wǎng)平臺友商網(wǎng)正式推出,，就迫不及待宣布進軍電子商務市場并發(fā)布了其“全程電子商務”戰(zhàn)略。
除了金算盤之外,，阿里巴巴也同樣嗅到了這一趨勢,。2007年1月，阿里軟件正式成立,，其目標也是要將中小企業(yè)的電子商務與企業(yè)管理打通,。
值得關注的是，金算盤與阿里巴巴走的是兩條截然不同的道路：金算盤是由企業(yè)內向企業(yè)外延伸,，而阿里巴巴則是由企業(yè)外向企業(yè)內延伸,。這與兩家公司的背景和歷史是緊密關聯(lián)的，金算盤是國內知名的管理軟件廠商,，對于傳統(tǒng)的ERP軟件有著深刻的理解和認識,；而阿里巴巴作為國內最大的傳統(tǒng)電子商務廠商，對交易撮合方面的服務具有絕對的發(fā)言權,。從某種意義上說,，兩家公司是從不同的起點，按不同路徑向著同一個全程電子商務的目標走去的,。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件廠商在向互聯(lián)網(wǎng)延伸的過程中，必須面對傳統(tǒng)產品的技術改造,、營銷模式的調整,、渠道的角色變遷、服務體系和服務內容的變化,、以及組織架構的變化等挑戰(zhàn),。從某種意思上說，在傳統(tǒng)管理軟件市場陷的越深的企業(yè),，延伸的步子就越沉重,。業(yè)內專家指出，在ERP軟件市場上,，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟和電子商務應用的普及,，企業(yè)信息化將迎來電子商務的深度應用時代。在線服務要想真正實現(xiàn)“全面落地”,，就目前的情況來看,，至少需要3年左右的時間，以及數(shù)千萬元左右的投入,。這對于任何一家企業(yè)來說,，都將是慎重的決定和長期的挑戰(zhàn),。所以，專家評論說,，全程電子商務決不是一場短跑比賽,。 |
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