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為了推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,，國務(wù)院2009年出臺(tái)了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見》也將于近期公布,。有專家由此預(yù)測,，以文化創(chuàng)意、體育休閑,、影視娛樂等為代表的我國文化產(chǎn)業(yè)正在迎來一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期,。
具有50年歷史的北京職工體育服務(wù)中心(簡稱北京工體中心)抓住國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇，大膽創(chuàng)新,，克服了“后奧運(yùn)時(shí)代”和全球金融危機(jī)帶來的不利影響,，成為首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)軍者。2009年,，北京工體中心共組織大型活動(dòng)60多場,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入達(dá)9948萬元。
變挑戰(zhàn)為機(jī)遇 負(fù)重前行創(chuàng)輝煌
北京工體中心成立于1959年,，是隸屬于北京市總工會(huì)的大型綜合性體育事業(yè)單位,。中心成立50年以來,，積極創(chuàng)新、銳意改革,，在持續(xù)創(chuàng)新與改革中發(fā)展并壯大成長為業(yè)界“巨人”,。目前，該中心已經(jīng)形成一個(gè)以體育,、文化娛樂業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈,，并已成為國內(nèi)外知名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。作為“體育巨人”,，她見證了新中國體育事業(yè)半個(gè)世紀(jì)以來的輝煌歷史,，為共和國體育事業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
然而近兩年來,，北京工體中心卻面臨著雙重壓力和沖擊。
首先是“后奧運(yùn)時(shí)代”的競爭壓力,。北京奧運(yùn)會(huì)之后,，以“鳥巢”、“水立方”為代表的重量級(jí)大型綜合性體育場館的涌現(xiàn),，給北京工體中心為代表的老體育場館帶來前所未有的沖擊,。據(jù)了解，新場館在投資建設(shè)期就對(duì)后奧運(yùn)的運(yùn)營做了充分的規(guī)劃,，2008年北京奧運(yùn)會(huì)后,，在北京市政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下，這些體育場館進(jìn)行了資源整合,，整合后的奧運(yùn)場館區(qū),，無論是硬件設(shè)施還是其資源優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)等方面的優(yōu)勢都更為突出,。
其次是全球金融危機(jī)帶來的沖擊,。發(fā)端于2008年的金融危機(jī)在2009年演變?yōu)橐粓鱿砣虻慕鹑陲L(fēng)暴，整個(gè)國際金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化,，給包括中國在內(nèi)的世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展均帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。而身處我國體育巨人和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)的北京工體中心，也受到嚴(yán)峻考驗(yàn),，許多經(jīng)營項(xiàng)目都不同程度地受到影響,。
“困難和挑戰(zhàn)擺在面前，怎么辦,？”北京工體中心主任趙憲科說,，“一方面，我們審時(shí)度勢,，冷靜分析,，從困難中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,；另一方面，我們立足創(chuàng)新制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，增加戰(zhàn)勝困難的信心,，積極尋求發(fā)展之路�,！�
據(jù)趙憲科介紹,，勇于創(chuàng)新是北京工體中心在多年來市場經(jīng)濟(jì)競爭中探索出來的戰(zhàn)勝困難的法寶。因?yàn)殡`屬于工會(huì)系統(tǒng),，北京工體中心成為全國幾十萬個(gè)體育場館中的特例即“體育系統(tǒng)編制”之外的體育場館,，因此在享受不到體育系統(tǒng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)及政策扶持之下，較早邁上了市場化發(fā)展之路,，而這也恰恰成就了她在業(yè)界的“巨人”地位,。
如果用市場化的思維方式和創(chuàng)新的眼光來看面臨的困難和挑戰(zhàn)，便會(huì)從嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)中看到發(fā)展機(jī)遇,。北京工體中心決策者看到,，一方面，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下,，我國加大了對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的扶持力度,，而體育產(chǎn)業(yè)也是關(guān)系到人民生活質(zhì)量的文化產(chǎn)業(yè)；另一方面,，隨著物質(zhì)生活水平的提高,，人民群眾對(duì)文化體育消費(fèi)需求迅速增長，文化體育產(chǎn)業(yè)的市場潛力不斷擴(kuò)大,，而這正是北京工體中心面臨的發(fā)展機(jī)遇,。
正是基于這一思想觀念的轉(zhuǎn)變，北京工體中心由此制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，深化體制改革,，加快開拓市場，立足文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，積極探索可持續(xù)發(fā)展,。按照這一總體規(guī)劃，北京工體中心在以趙憲科主任為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù),，經(jīng)營工作逐漸好轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示,，北京工體中心在2009年共組織大型活動(dòng)達(dá)到60多場,，其中，足球和音樂會(huì)等優(yōu)勢項(xiàng)目的經(jīng)營狀況更是恢復(fù)至2008年奧運(yùn)會(huì)之前的良好水平,，全年經(jīng)營收入達(dá)到9948萬元,。
在“后奧運(yùn)時(shí)代”和全球金融危機(jī)帶來的雙重壓力下,，北京工體中心的這一成績來之不易。
創(chuàng)新運(yùn)管模式 增強(qiáng)核心競爭能力
在沉甸甸的成績單的背后,，包含著決策者心血和全體員工共同奮斗的汗水,。北京工體中心的員工們?cè)诨仡櫤涂偨Y(jié)一年間的發(fā)展時(shí)，不約而同地把制定戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)管模式的改革和創(chuàng)新放在極其重要的位置,。
據(jù)介紹,，為科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，2009年,，北京工體中心組織中高層干部遠(yuǎn)赴上海,、浙江等地“取經(jīng)”，對(duì)從事體育和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)及項(xiàng)目進(jìn)行參觀和考察,。通過研究分析外省市的成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合自有資源及經(jīng)營等實(shí)際情況，北京工體中心策劃搭建一個(gè)資源一體化運(yùn)營平臺(tái)(經(jīng)營平臺(tái)),，通過該平臺(tái)將工體中心所有資源進(jìn)行整合,，從而實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同效應(yīng)。內(nèi)部資源協(xié)同效應(yīng),，可以發(fā)揮工體資源規(guī)模效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)，有效降低經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn),，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源經(jīng)營效益的最大化,。
北京工體中心還于2009年10月專門成立了戰(zhàn)略規(guī)劃小組，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)為外腦,，共同為工體制定戰(zhàn)略規(guī)劃,。戰(zhàn)略規(guī)劃明確了今后10年是實(shí)現(xiàn)工體中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí),，也是工體中心由傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為管理集團(tuán),、從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀態(tài)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過渡期。
“面對(duì)后奧運(yùn)時(shí)期經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的各方面壓力和制約,，工體中心啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作具有極為重要的意義,。”趙憲科說,，“我們通過發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,，為工體的改革與發(fā)展奠定好基礎(chǔ)，真正把北京工體中心做強(qiáng)做大,，實(shí)現(xiàn)嶄新的跨越,。”
北京工體中心通過發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)圍繞場館運(yùn)營及休閑體育產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè),，以創(chuàng)意時(shí)尚和休閑生活為區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色,，將北京工體逐步打造成具有持續(xù)、和諧,、綠色,、低碳為經(jīng)濟(jì)特征的全國一流的以運(yùn)動(dòng)、休閑,、文化,、商旅為一體的體育、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),。
北京工體中心在統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,，于2009年籌集資金和相關(guān)人員對(duì)體育場、體育館,、酒店及其它基建設(shè)施進(jìn)行了必要的改造,，以滿足和適應(yīng)工體中心新的經(jīng)營工作。
“北京工體中心的發(fā)展必須為工會(huì)事業(yè)服務(wù),、為廣大職工服務(wù),，為北京創(chuàng)建世界城市服務(wù)。只有確立服務(wù)的理念,，抓住服務(wù)工作的特色,，才能創(chuàng)建‘工體’品牌，實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)效能的最大化,�,！壁w憲科主任介紹說，“正是在這一原則的指導(dǎo)下,，北京工體中心結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的大局確定未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營和管理目標(biāo)：轉(zhuǎn)變管理方式,，從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代管理過渡；轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,，從粗獷式經(jīng)營模式向契約式經(jīng)營模式邁進(jìn),；轉(zhuǎn)變觀念，從優(yōu)于現(xiàn)狀的觀念向市場競爭的觀念轉(zhuǎn)變,�,！�
謀劃新戰(zhàn)略 推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
2010年1月7日，一個(gè)平常的日子,，但對(duì)于有著50年光輝歷史的北京工體中心550余名干部職工來說卻是一個(gè)不尋常和值得紀(jì)念的日子,。這一天，一個(gè)特殊的研討會(huì)——“北京工體中心2010年度工作研討會(huì)”在北京體育場西側(cè)二樓的會(huì)議室悄然召開,。而這個(gè)會(huì)決定著北京工體中心未來的發(fā)展方向和中心干部職工們的前途命運(yùn),。
這是一個(gè)充滿了民主氣氛的研討會(huì)，出席會(huì)議的北京工體中心中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家學(xué)者20余人，暢所欲言,、各抒己見,，共同為北京工體中心的未來建言獻(xiàn)策。
這是一個(gè)主體詞高度集中的研討會(huì),，“創(chuàng)新”一詞成為使用頻率最高的詞語,。與會(huì)代表和嘉賓回顧50年的發(fā)展歷程后認(rèn)為，北京工體中心就是在不斷創(chuàng)新中一步步發(fā)展壯大,，并成長為引人注目的“體育巨人”,。然而，進(jìn)入新時(shí)期,，在全國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)的新形勢下,，北京工體中心又面臨著許多新情況和新問題。出席研討會(huì)的代表們認(rèn)為,，北京工體中心必須進(jìn)一步解放思想,，抓住機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度,，尋求更大發(fā)展,。
據(jù)介紹，此次研討會(huì)在回顧了北京工體中心2009年的艱難,，總結(jié)了中心過去一年時(shí)間里取得的經(jīng)營成績的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)謀劃未來發(fā)展，規(guī)劃制定出該中心2010年及未來5年的工作方向和發(fā)展目標(biāo),。
首先,，2010年，北京工體中心將立足工會(huì)事業(yè),，在管理好工會(huì)國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為廣大職工舉辦更多健康向上的文化體育活動(dòng),。同時(shí),，北京工體中心在新的一年里將適應(yīng)工會(huì)事業(yè)發(fā)展形勢的要求，積極轉(zhuǎn)變思想觀念,，大力推行績效考核薪酬體系與部門機(jī)構(gòu)改革工作,，通過機(jī)制創(chuàng)新,、運(yùn)營管理模式創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)北京工體中心可持續(xù)發(fā)展之路,。
談及改革創(chuàng)新的內(nèi)容和方向，趙憲科說：“面對(duì)原有機(jī)制約束自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況,，我們將以職工薪酬體系作為突破口,，同時(shí)積極進(jìn)行職能部門精簡優(yōu)化和推動(dòng)人事制度改革工作，通過機(jī)制創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)職工勞動(dòng)積極性及其勞動(dòng)效率的提高,，最終使北京工體中心步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,�,！�
趙憲科主任表示，工體中心在2010年將進(jìn)一步做好由國家人力資源和社會(huì)保障部專家為其量身訂制的職工薪酬體系即績效考核體系工作,。工體中心通過薪酬體系的實(shí)施,，打破傳統(tǒng)的以行政級(jí)別和“大鍋飯”為主要特征的薪酬體系，改變身份管理為崗位管理,，以崗位評(píng)價(jià)為主,，結(jié)合績效管理，建立以崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的薪酬體系,。建立并完善薪酬制度,，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬額度,、薪酬調(diào)整等,，提高薪酬管理的科學(xué)性、規(guī)范性,、公平性和透明度,。建立具有內(nèi)部公平性和外部競爭性、具有良好激勵(lì)作用的薪酬體系,，吸引和激勵(lì)有能力的人才,，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)工體業(yè)績的提升,。工體中心還針對(duì)能夠激勵(lì)各部門之間相互協(xié)同,，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的部門績效考評(píng)體系,。
“如果說體育場和體育館是北京工體中心成立之初就具有的優(yōu)良資產(chǎn),，那么歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的持續(xù)發(fā)展，更是積累了包括場館,、舞美,、音響、廣告及品牌等在內(nèi)的更加豐富的社會(huì)資源,，具有廣闊的發(fā)展空間,。”趙憲科雄心勃勃地說,，“北京工體中心在做好有形資產(chǎn)管理的同時(shí),，將進(jìn)一步加大無形資產(chǎn)的開發(fā)力度，在加快運(yùn)管機(jī)制的改革和創(chuàng)新的前提下,，推進(jìn)體育場館等核心資源的開發(fā)和利用,，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。” |