令國內(nèi)實業(yè)界深感壓力沉重的金融危機，對地處甘肅的天水星火機床有限責(zé)任公司來說,，影響卻是良性的,。目前星火機床天水本部訂單源源不斷，公司實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展,。星火機床將金融危機作為一次難得的“練兵機會”，樹立信心,，大膽進(jìn)行海外并購,，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，經(jīng)營勢頭很好,。
2008年底,，天水星火機床有限責(zé)任公司(簡稱星火機床)董事長兼總經(jīng)理李維謙提出，用3年時間,，將星火機床打造成我國一流企業(yè),，制造出一流機床。但一流企業(yè)到底是個什么樣子,，星火機床其實心里并沒有底,，僅靠自己漸進(jìn)式的發(fā)展在3年內(nèi)實現(xiàn)一流企業(yè)的目標(biāo)是件難事。于是星火機床有一個強烈愿望，收購一個一流企業(yè),，學(xué)習(xí)人家的管理方式和技術(shù)水平,，移植到星火機床，這是一條企業(yè)自我超越的捷徑,。于是并購法國索瑪?shù)?家公司成為水到渠成之舉,。
去年10月9日，星火機床分別與法國索瑪公司和德國享利安公司簽訂協(xié)議,。星火機床以200萬歐元收購索瑪公司81%的股權(quán),，實現(xiàn)完全持股；同時向索瑪公司注資80萬歐元,，作為這家公司向中國轉(zhuǎn)移技術(shù)的費用,，由此可以使用世界領(lǐng)先的五軸聯(lián)動的機床生產(chǎn)技術(shù)。星火機床以100萬歐元收購了享利安公司25%的股權(quán),。今年,，星火機床以120萬元人民幣參股英國WP公司，持有股權(quán)25%,，雙方共用WP公司的技術(shù),。
李維謙說，在金融危機的嚴(yán)重影響下,，海外機床行業(yè)的資產(chǎn)被市場嚴(yán)重低估,，這給星火機床提供了并購的絕佳機會。其實并購法國索瑪,，星火機床并不是興之所至,，一時沖動，而是星火機床與法國索瑪公司有著一二十年的合作關(guān)系,，有深入的了解和企業(yè)文化的相互融合,，才敢出手。
成功并購法國索瑪后,，星火機床的研發(fā)中心,、銷售中心、培訓(xùn)中心和信息中心一舉跨出國門,，走向海外,。法國索瑪公司的全資子公司索瑪服務(wù)公司主要致力于機床銷售、改造及服務(wù),，在全球設(shè)有30多家代理銷售機構(gòu),，可以作為星火機床的國際窗口，借以拓展全球市場,。并購索瑪,，還讓星火機床拉近與世界的距離,，獲取全球機床工業(yè)的相關(guān)信息更加方便。
海外并購讓李維謙感受到中國裝備制造業(yè)強大后走向國際舞臺所感受的自豪,、榮耀和自信,。一些過去中國企業(yè)只能仰望的知名企業(yè)，現(xiàn)在以和中國企業(yè)做生意為榮,，這些國外企業(yè)一旦有了“中國概念”,，從銀行貸款都容易得多。
1996年9月,，李維謙擔(dān)任星火機床廠廠長時,，是星火機床處在發(fā)展谷底的最困難時期，當(dāng)時星火機床的狀況是：職工2000多人,，銷售收入2000多萬,，職工年人均平均工資2000多元。最長時間8個月不發(fā)工資,，最短時有72天發(fā)不出工資,，有能耐的技術(shù)人員都遠(yuǎn)走高飛了。
經(jīng)過3年時間的苦苦掙扎,，星火機床研制出了市場需要的機床產(chǎn)品,，再加上全國制造業(yè)形勢的好轉(zhuǎn)，星火機床開始從“黑夜”走向光明,。李維謙說,，取得成功的要素很多，但現(xiàn)在看來,，最關(guān)鍵的是信心,，信心對扭虧脫困管用，對發(fā)展壯大同樣管用,，信心比黃金更重要,，沒有信心的企業(yè)一定不是好企業(yè)。
作為星火機床的領(lǐng)頭人,，李維謙對于企業(yè)文化建設(shè)情有獨鐘,。他說，別的單位講究事業(yè),、待遇,、感情留人,，星火機床地處甘肅,，優(yōu)勢很少，劣勢很多,，星火機床追求的是文化留人,。當(dāng)年工廠困頓最缺錢時，廠報一直沒停，發(fā)揮了巨大的鼓舞和激勵作用,，那時企業(yè)文化的主旋律是“不棄船逃生”和“留下的人都是對企業(yè)忠誠的人”,，這為日后星火機床發(fā)展壯大穩(wěn)定了人才隊伍。
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