本報訊
一場關(guān)于資本與產(chǎn)業(yè)的高端對話9月底在京舉行,，來自國務(wù)院發(fā)展研究中心、媒體與產(chǎn)業(yè)界的三方代表,，就當(dāng)前資本爭鋒資源型產(chǎn)業(yè)的熱潮進行了碰撞,。與會專家表示，近來備受關(guān)注的高盛養(yǎng)豬,、可樂并購匯源等案例,，表面上看是外來資本對資源型產(chǎn)業(yè)的追逐，但資本動向的背后則是在目前經(jīng)濟寒潮期“產(chǎn)業(yè)鏈整合”的較量。
參與此次對話的圣象集團郭輝,，從地板行業(yè)競爭透析了資源型產(chǎn)業(yè)的新出路,。郭輝認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈整合是資源型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道,，而產(chǎn)業(yè)資本是產(chǎn)業(yè)鏈整合的最好支撐,。圣象是地板行業(yè)中最早意識到產(chǎn)業(yè)鏈價值并付諸實踐的企業(yè)。早在2002年,，圣象就開始向產(chǎn)業(yè)的上游進軍,，掌握了150萬畝速生林、八家地板工廠和2000多家零售終端,，逐步完成整體產(chǎn)業(yè)鏈布局,。同時，圣象通過與大亞科技聯(lián)姻,，為自己擴大了上游資源,，在森工產(chǎn)業(yè)鏈上的資源整合能力和話語權(quán)占據(jù)了主導(dǎo)位置。據(jù)介紹,，今年上半年隨著房地產(chǎn)業(yè)的不景氣,，大部分地板企業(yè)面臨“寒冬”困擾，圣象卻早已作好“過冬”準(zhǔn)備,，假手產(chǎn)業(yè)資本,，由“點對點”向“鏈對鏈”升級，在產(chǎn)業(yè)鏈整合上跨出堅實一步,。 |
|